一、兩化融合管理體系貫標(biāo)是什么:

兩化融合管理體系貫標(biāo)，是指組織貫徹實(shí)施《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GBT 23001-2017）的過(guò)程，組織應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求，系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的兩化融合管理體系，規(guī)范兩化融合過(guò)程并使其持續(xù)受控，從而識(shí)別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的主要環(huán)節(jié)包括：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、管理體系分析策劃、文件編寫(xiě)及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審、體系評(píng)定、體系保持與持續(xù)改進(jìn)等。組織可依托兩化融合管理體系貫標(biāo)工作跟蹤服務(wù)系統(tǒng)（http://gltxgb.cspiii.com/），及時(shí)填報(bào)貫標(biāo)工作各階段的節(jié)點(diǎn)信息與關(guān)鍵輸出，加強(qiáng)貫標(biāo)工作全流程推進(jìn)與跟蹤，務(wù)實(shí)開(kāi)展適宜有效的貫標(biāo)活動(dòng)。

企業(yè)兩化融合分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。根據(jù)之前的試點(diǎn)評(píng)估結(jié)果表明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的階段。而無(wú)論是理論分析還是實(shí)證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴(yán)重后果：一是企業(yè)重復(fù)建設(shè)日益嚴(yán)重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為邊際效益遞減，嚴(yán)重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門(mén)、地區(qū)和層級(jí)間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。

二、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)的目標(biāo)

1、通過(guò)工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的新型能力的過(guò)程，兩化融合管理體系吸收了ISO9000管理質(zhì)量和CMMI管理過(guò)程的理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

2、協(xié)助企業(yè)通過(guò)工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認(rèn)證。

三、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)流程和方法

湖南兩化融合貫標(biāo)第一階段：?jiǎn)?dòng)與計(jì)劃階段

本階段的工作主要包括貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)、兩化融合體系培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、企業(yè)兩化水平自評(píng)估、確認(rèn)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析（SWOT）、確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)、舉措、組建兩化融合貫標(biāo)團(tuán)隊(duì)、制定兩化融合貫標(biāo)計(jì)劃、評(píng)審兩化融合貫標(biāo)計(jì)劃。競(jìng)為資深兩化融合咨詢師指出，啟動(dòng)與計(jì)劃階段對(duì)于兩化融合貫標(biāo)而言至關(guān)重要，它決定了體系構(gòu)建之于企業(yè)的適宜性，也為企業(yè)后續(xù)繼續(xù)運(yùn)行維護(hù)這一套體系奠定了基礎(chǔ)，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。

兩化融合貫標(biāo)第二階段：體系建立階段

本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評(píng)審兩化融合體系文件、體系文件培訓(xùn)、體系文件發(fā)布。這一階段需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)自身情況及改進(jìn)需求進(jìn)行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。

兩化融合貫標(biāo)第三階段：體系實(shí)施階段

本階段的工作主要包括確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/能力、評(píng)審并發(fā)布戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/能力、編制兩化融合實(shí)施方案書(shū)、評(píng)審兩化融合實(shí)施方案書(shū)、體系實(shí)施運(yùn)行、體系實(shí)施與運(yùn)行控制。

兩化融合貫標(biāo)第四階段：體系評(píng)測(cè)階段

本階段的工作主要包括企業(yè)兩化水平評(píng)估、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取報(bào)告、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

兩化融合貫標(biāo)第五階段：體系評(píng)估階段

本階段的工作主要包括外部審核（一審）、外部審核（二審）、提交兩化融合申請(qǐng)表到工信部。評(píng)估通過(guò)后，即頒發(fā)證書(shū)。目前按照湖南省兩化融合貫標(biāo)優(yōu)惠政策，通過(guò)兩化融合貫標(biāo)企業(yè)將有不低于50萬(wàn)的政府補(bǔ)貼。

兩化融合貫標(biāo)體系較之一般得體系要復(fù)雜，涉及的企業(yè)部門(mén)較多，因此開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)周期通常也要到6個(gè)月左右。盡管兩化融合貫標(biāo)沒(méi)有條件要求，審核分兩個(gè)階段進(jìn)行，比較嚴(yán)格，因此企業(yè)既然決心開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)工作，就要全面參與并積極實(shí)施運(yùn)行，讓兩化融合貫標(biāo)好處最大化，避免認(rèn)證、實(shí)施兩張皮的弊病。

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