01 .生產(chǎn)計(jì)劃如何有效地實(shí)施？

1 .企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃要樹(shù)立的基本思想：

如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個(gè)夢(mèng)。

如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。

2 .生產(chǎn)計(jì)劃模式：

傳統(tǒng)的計(jì)劃模式是計(jì)算的計(jì)劃模式。ERP針對(duì)的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來(lái)的：穩(wěn)定的采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計(jì)算公式的，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里面這是不符合實(shí)際的。

企業(yè)里的計(jì)劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計(jì)算的。非穩(wěn)定態(tài)的計(jì)劃怎么做，共16個(gè)字：滾動(dòng)排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)：

(1)第一步：訂單評(píng)審。訂單評(píng)審后必須要形成交期分解，形成明確的時(shí)間表(交期分解表)承諾什么時(shí)間做到那一步。

(2)第二步：形成月計(jì)劃(根據(jù)生產(chǎn)長(zhǎng)短來(lái)訂主計(jì)劃)要做月排查(提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)排查)。

(3)第三步：周計(jì)劃(周排查)也可以安排10天計(jì)劃。核心在排查上面，《欠料跟進(jìn)表》有沒(méi)有更新：

周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒(méi)有問(wèn)題：采購(gòu)的問(wèn)題、開(kāi)發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等。

做管理計(jì)劃：就是要提前做計(jì)劃、做方案預(yù)防，頻繁排查。

(4)第四步：冷凍日計(jì)劃(為冷凍、滾動(dòng)日計(jì)劃)：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。(現(xiàn)場(chǎng)的異常不在里面)

生產(chǎn)計(jì)劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計(jì)劃、周計(jì)劃可以調(diào)整;冷凍日計(jì)劃不可更改。

日計(jì)劃是“某一天”的計(jì)劃，而不是“每一天”的計(jì)劃，比如今天定死明天的日計(jì)劃，不可更改。

滾動(dòng)日計(jì)劃：一般滾動(dòng)三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。(比如今天是22日)：

①  22日：23日(100%任務(wù)確定) 24日(80%)，25日(60%)

②  23日：24日(100%)，25日(80%)，26日(60%)

③  24日：25日(100%)，26日(80%)，27日(60%) 不停滾動(dòng)。

④  每天都要對(duì)訂單進(jìn)行排查，稱為：日排查

⑤  22日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時(shí)候，25日這天的計(jì)劃日排查了3次。

(5)“滾動(dòng)排查、前推后拉”計(jì)劃模式的核心：

做以天為單位的管理。

頻繁的排查是計(jì)劃的核心之一。

每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

以天為單位的管理，天天激勵(lì)，海爾的日事日畢，日清日高;就是這個(gè)道理。(日本豐田是以秒為單位)

(6)總結(jié)：

排查要循環(huán)地做。

管理要做小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實(shí)物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問(wèn)題。

把這個(gè)循環(huán)比喻象人的身體，每天都要循環(huán)，每時(shí)每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。

排查和計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的動(dòng)作。

計(jì)劃是前推，排查是后拉。

計(jì)劃和排查并著走。

02 .制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)

日計(jì)劃包括生產(chǎn)日計(jì)劃(車間)、備料日計(jì)劃(倉(cāng)庫(kù))、采購(gòu)日計(jì)劃。日計(jì)劃就是任務(wù)。

日計(jì)劃的核心是每人每天的工作任務(wù)。

日計(jì)劃的目的是將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。

需注意的重點(diǎn)有下面幾個(gè)：

1 .訂單評(píng)審時(shí)做成《訂單交期分解表》或《時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表》每個(gè)訂單什么時(shí)候做得出來(lái)，各個(gè)部門要表態(tài)。

2 .客戶交期，客戶交期的時(shí)間要確認(rèn)下來(lái)，而且要可行。把目標(biāo)定得太高，壓死下面的人，結(jié)果完不成，有的老板就是喜歡這樣壓。

“術(shù)”和“道”是有區(qū)別的，用“術(shù)”做管理，破壞了下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度。玩游戲的話，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是下屬的對(duì)手。

3 .物料到位(備料制)日計(jì)劃的完成，物料的準(zhǔn)備是非常重要的，(倉(cāng)庫(kù)的日計(jì)劃延伸到采購(gòu)計(jì)劃)：

PMC與生產(chǎn)部是相生相克的，就生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)講，PMC是生產(chǎn)部門的管理者。就物料的供應(yīng)來(lái)講，PMC是生產(chǎn)部門的“服務(wù)員”。

不做服務(wù)，只做管理是做不好生產(chǎn)管理的。管理下屬時(shí)，一定要有能力為下屬支招，否則就別管。你能幫下屬支招嗎?

做管理一定要先幫后管，罵完人后還要教人怎么做。“離職率”與班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格有很大關(guān)系。

4 .產(chǎn)能復(fù)核(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表做參考)：

產(chǎn)能復(fù)核，一定要跟企業(yè)里面有經(jīng)驗(yàn)的人員做商量。(生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì))協(xié)調(diào)溝通處理。

5 .滾動(dòng)與冷凍定不準(zhǔn)一個(gè)星期的生產(chǎn)計(jì)劃，就要想辦法“定死”一天的生產(chǎn)計(jì)劃：

日計(jì)劃的核心思想：定不死一個(gè)月的計(jì)劃，就定死一個(gè)星期;定不死一個(gè)星期，就定死三天;三天定不死，至少要定死一天。

03 .

1 .兩頭卡

兩頭卡的第一重意思：一頭是訂單進(jìn)入，另一頭是出貨，兩頭要與業(yè)務(wù)部對(duì)接一次，進(jìn)行碰頭和協(xié)調(diào)。第二重意思：控制兩大關(guān)鍵工序。

第一頭：開(kāi)料工序，

第二頭：包裝(組裝)工序。

訂單進(jìn)入，PMC通過(guò)重新評(píng)審訂單，形成交期，重新安排任務(wù)。

原則：決對(duì)不打糊涂仗。

實(shí)施生產(chǎn)日計(jì)劃的指導(dǎo)思想：每時(shí)每刻都要掌握全盤情況。

我們的生產(chǎn)一定要跟客戶出貨對(duì)接。根據(jù)客戶的調(diào)整做相應(yīng)的調(diào)整。所以必須要有周出貨計(jì)劃。

周出貨計(jì)劃：通過(guò)業(yè)務(wù)與計(jì)劃的周協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)以后，形成的周出貨計(jì)劃。

周出貨計(jì)劃→組裝車間的周計(jì)劃。

2 .

后面急著要的，急著要出貨的，要作為你的頭等任務(wù)。

前面做了沒(méi)有做完的，也叫尾數(shù)，要清;要把它先做出來(lái)。

急需配套的要作為頭等任務(wù)。

3 .尾數(shù)的清理

(1)打提前量，如23號(hào)要的東西，包裝要在20號(hào)做出來(lái)，(T-3或N-3) N代表交貨日期。

(2)包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的尾數(shù)作為前道或前車間的緊急任務(wù)處理。(快速反應(yīng)，頻繁調(diào)整)做完了還發(fā)生的問(wèn)題緊急交給前面，提前量做了時(shí)間儲(chǔ)備，然后再壓到前面去。

(3)過(guò)程的透明化：

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，是我們提前發(fā)現(xiàn)異常和尾數(shù)的很重要來(lái)源。

產(chǎn)品交接，每個(gè)地方交了多少，流到哪個(gè)位置就知道的清清楚楚，也能控制尾數(shù)。

(4)工序?qū)?/p>

是了解每個(gè)部件處在哪個(gè)位置的最好的方式。也便于把第二天工序的日計(jì)劃給安排下去。每天必須對(duì)單。

(5)看板管理

如，把每個(gè)工序放在看板上，每個(gè)工序有多少活做，做了多少，快做完沒(méi)有，一看，就知道得清楚，每個(gè)小時(shí)都要更新，每個(gè)車間至少有一個(gè)看板。

4 .日滾動(dòng)

月計(jì)劃的日滾動(dòng)、10天計(jì)劃的日滾動(dòng)、周計(jì)劃的日滾動(dòng)。

做一張總圖，象一個(gè)作戰(zhàn)圖，一直滾動(dòng)。

滾動(dòng)一次，就排查了一次，滾動(dòng)30天，就排查了30次。

管理不復(fù)雜，管理很麻煩。

不要怕麻煩，不要認(rèn)為這樣做不到，只要你每天這樣做，滾動(dòng)起來(lái)其實(shí)不難，因?yàn)槟忝刻斓恼{(diào)整都不大。

計(jì)劃是拿來(lái)調(diào)整的，不僅僅是拿來(lái)執(zhí)行的，不調(diào)整，可能執(zhí)行嗎?計(jì)劃要不斷的調(diào)整，調(diào)整了再執(zhí)行，計(jì)劃是留人的計(jì)劃，不是趕人的計(jì)劃。

周計(jì)劃是提前4天給出來(lái)的，周二做好，周五給到生產(chǎn)，這樣能排查中間的問(wèn)題，同時(shí)也做了相應(yīng)的調(diào)整。

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