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什么是50430認(rèn)證?

   日期:2024-10-01 16:58:37     來源:GB/T50430認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:8    評論:0
核心提示:ISO50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,是建設(shè)部為了加強工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標(biāo)、施工合同的簽

ISO50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,是建設(shè)部為了加強工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標(biāo)、施工合同的簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設(shè)計、編制施工相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務(wù)等一系列流程而起草標(biāo)準(zhǔn),其目的就是通過推動施工企業(yè)全面實施ISO50430.

ISO50430認(rèn)證-管理評審控制程序:

1.0 目 的

評價和審定本公司質(zhì)量管理體系,以確保其適宜性、充分性和有效性。

2.0 范 圍

適用于本公司管理評審會議。

3.0定 義

有關(guān)定義引用GB/Tidt ISO9000:2008、GB/T標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中的術(shù)語。

4.0職 責(zé)

4.1總經(jīng)理:主持管理評審會議,批準(zhǔn)管理評審報告。

4.2管理者代表:協(xié)助組織實施管理評審,編制管理評審報告。

4.3行政部:協(xié)助收集相關(guān)評審資料。

4.4各部門負(fù)責(zé)人:參與評審活動。

5.0 程 序

5.1 管理評審計劃由總經(jīng)理制訂,至少一年一次,若有重大問題(如質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重偏離等)或組織架構(gòu)發(fā)生重大變化及其它需要時,由總經(jīng)理當(dāng)機決定調(diào)整評審計劃。

5.2 管理評審會議由總經(jīng)理主持,各部門負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)需要,總經(jīng)理可另行指派人員參加。

5.3 會議召開前一個星期,管理者代表協(xié)助發(fā)出管理評審會議通知。行政部根據(jù)相關(guān)要求收集相關(guān)評審資料。

5.4 管理評審內(nèi)容包括(但不限于)以下事項:

1) 由總經(jīng)理提出上一期管理評審會議決議事項執(zhí)行結(jié)果,并對過程中的重大問題給予總結(jié);

2) 由管理者代表提出內(nèi)部審核和外部審核結(jié)果及改善報告,并對審核過程中重大問題進行總結(jié);對糾正與預(yù)防措施實施情況進行分析總結(jié);

3) 由行政部對質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況及公司管理運作總體狀況進行分析總結(jié);

4) 由設(shè)計部提出顧客投訴狀況及顧客滿意度調(diào)查狀況并進行總結(jié);

5) 由工程部對產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢及重大質(zhì)量異常進行分析總結(jié);

6) 各部門對過程業(yè)績進行分析總結(jié);

7) 由管理者代表提出質(zhì)量體系執(zhí)行及修正狀況檢討并尋求改進的機會;

8) 各部門對質(zhì)量體系改進提出建議。

9) 針對以上內(nèi)容進行整體討論,提出改進和提高的方法和措施.

5.5 通過管理評審會議,應(yīng)提出對以下有關(guān)問題采取措施,并根據(jù)需要發(fā)出《糾正預(yù)防措施報告》跟進。

1) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進;

2) 與顧客有關(guān)的產(chǎn)品的改進;

3) 資源的需求。

5.6 管理評審過程和結(jié)果應(yīng)作會議記錄,會議結(jié)束后由管理者代表編制管理評審報告,經(jīng)總經(jīng)理審批后分發(fā)相關(guān)部門。

6.0 質(zhì)量記錄

6.1 《管理評審計劃》

6.2 《管理評審報告》

6.3 《糾正預(yù)防措施報告》

7.0支持性文件

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