三體系認(rèn)證的實施步驟
三體系認(rèn)證的實施步驟
1.組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并做出決策：
2.成立一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子
3.分層次的教育培訓(xùn)，沒有進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件編寫培訓(xùn)的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
4.根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會、員工的要求，組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。
5.識別質(zhì)量管理體系所需的過程，識別并評價環(huán)間因素和危險源。
6.根據(jù)管理方針，制訂管理目標(biāo)各指標(biāo)
7.進(jìn)行一體化管理體系的職能分配，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限
8.根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全品質(zhì)量計劃各管理方案。
9.編制一體化管理體系文件。
10.發(fā)布并定一體化管理體系文件。
11.配備和落實一體化管理體系所要求的人力，基礎(chǔ)實施和其他資源。
12.試運行3-6個月
13.培訓(xùn)并聘任滿足一體化管理體系要求的內(nèi)審員。
14.進(jìn)行主辦一次依據(jù)3個標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全部管理部門和要求的內(nèi)部審核。
15.跟蹤評審后可合項糾正措施
16.召開管理評審會，評價一體化管理體系的適應(yīng)性，充分和有效性，并提出組織持續(xù)改進(jìn)的方向。
17.實施改進(jìn)，保持管理體系的有效運行。
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