標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。

管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國(guó)成功的企業(yè)也是如此。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

▲應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的價(jià)值

所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。

在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠(chǎng)負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線(xiàn)生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等!

① 預(yù)估工廠(chǎng)負(fù)荷產(chǎn)量

即工廠(chǎng)空間一定，過(guò)程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠(chǎng)產(chǎn)能。

② 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門(mén)可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)做人力調(diào)整;

③ 增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)

即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能(換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。

④ 保證流水線(xiàn)生產(chǎn)的平衡

即一條流水線(xiàn)有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)配置人力，使生產(chǎn)線(xiàn)平衡流暢。

⑤ 效率分析的基礎(chǔ)

即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，就無(wú)法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估工價(jià)。

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開(kāi)透明的薪資制度。

總之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線(xiàn)，有效分配工作人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性。生產(chǎn)各部門(mén)都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)量它。

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法

建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法：秒表測(cè)量法，模特法(PTS)，簡(jiǎn)明工作因素法

1. 秒表測(cè)量法

即使用秒表(也叫碼表)進(jìn)行直接測(cè)量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時(shí)間測(cè)量;秒表測(cè)量也有多種方法，可以選擇使用多次測(cè)量，也可以選擇連續(xù)測(cè)量;既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(Predetermined Time Standards， PTS)法 它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè)，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。

2. 模特法

即將人體的各種動(dòng)作分解為21種基本的動(dòng)作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候，將員工作業(yè)的動(dòng)作分解成模特法中對(duì)應(yīng)的動(dòng)作，并根據(jù)對(duì)應(yīng)動(dòng)作相對(duì)應(yīng)的時(shí)間來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，模特法中最基本的動(dòng)作單元時(shí)間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整;

3. 簡(jiǎn)明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）

BWF也是將各種動(dòng)作分解成基本動(dòng)素，基本單位為BU，每個(gè)BU的時(shí)間為0.06秒，每個(gè)動(dòng)素為5個(gè)BU，通過(guò)將員工動(dòng)作分解為BWF中的基本動(dòng)素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

除了上述幾種方法之外，還有MTM（預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）、WF（工作因素法）等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法。這是指理論上的方法，實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法可以靈活運(yùn)用，比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是，可以參考以往的相似機(jī)種來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間*評(píng)比系數(shù)*(1+寬放率)=正常時(shí)間*(1+寬放率)

觀測(cè)時(shí)間：是實(shí)際觀測(cè)得到的時(shí)間值的平均，而觀測(cè)時(shí)間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實(shí)的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評(píng)價(jià)系數(shù)，求得實(shí)際時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主體，而實(shí)際時(shí)間應(yīng)考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項(xiàng)的預(yù)備，這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

評(píng)比系數(shù): 評(píng)比是一種判斷或評(píng)價(jià)的技術(shù)，目的是將實(shí)際的操作時(shí)間調(diào)整到平均工人的正常速度。

其中影響評(píng)比的因素包括：

a)操作者的熟練程度

b)設(shè)備工具的完善度

c)操作者的教育程度

d)工作的困難度

以100%作為正常速度的基準(zhǔn)，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為1.1(即110%)，代表比正常速度快10%左右，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為0.6(即60%)，由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的60%。

寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定調(diào)整的一個(gè)方法。

產(chǎn)能=單位工作時(shí)間/周期時(shí)間

周期時(shí)間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時(shí)間間隔，它等于該拉的瓶頸時(shí)間

單位工作時(shí)間是指出勤時(shí)間減去相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的等待時(shí)間。

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