如何有效導入ISO9001質(zhì)量管理體系認證
ISO9001質(zhì)量管理體系認證推行關鍵在執(zhí)行力，而執(zhí)行力則來自于公司全體員工的努力；有權公司樹立統(tǒng)一的思想，從體系的策劃到宣傳檢查運行落實從嚴抓起，一定會起很好的的結果，最終實現(xiàn)了制度管人，流程管事的管理目標。
一．ISO質(zhì)量管理體系的核心思想：
1.說、寫、做保持一致：
寫你所說（文件的編寫過程）
做你所寫（文件的貫徹與實施）
記你所做（證據(jù)的保留：填寫記錄）
2.顧客滿意
3.持續(xù)改進
二．ISO9001質(zhì)量管理體系推行的意義
1.規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)檔次，
2.依照公司的管理文件管理制度，管理企業(yè)不因人事的變動而影響企業(yè)的發(fā)展，
3.獲得ISO9001質(zhì)量管理體系證書提高競爭力，向客戶提供信譽保證；
4.通過內(nèi)審和管理評審進行改善，建立一個自我完善和持續(xù)改進的機制，
5.各個過程管理規(guī)范記錄，隨時可取，能夠應付各類的檢查，不需要另外準備資料，
6.可以轉變員工的觀念，增強員工的品質(zhì)意識和責任心，
三、建立運行流程文件
1、和咨詢機構洽談認證的目的和目標，
2、策劃適合公司運行的文件，
3、建立質(zhì)量手冊程序文件，
4作業(yè)文件和過程的資料記錄，
5并執(zhí)行到位落地運行。
注意：文件建立過程中，一定要從上到下，人人參與，分層討論，修改文件，最后會簽，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的過程。
一、ISO9001質(zhì)量管理體系推行的關鍵
1.體系和文件要設計合理，根據(jù)公司的管理水平和所需要達到的目標，科學的設計公司的體系文件流程，保持說寫作一致；
2.公司的培訓宣傳到位，制定可執(zhí)行的培訓計劃，按照培訓計劃要求有序的展開培訓，
3.流程管理規(guī)范落地運行，公司的管理人員都有較高的執(zhí)行力，規(guī)范流程要執(zhí)行到位，不能文件和執(zhí)行兩張皮，文件和流程分離，就無法正常運行，
ISO9001體系結構
質(zhì)量手冊
程序文件
作業(yè)文件
表格、記錄
ISO9001認證推行的決定因素在于科學規(guī)劃和良好的執(zhí)行力，只有真正樹立起科學的態(tài)度來對待它，不要以為認證就是僅拿一張證書，那么，ISO9001質(zhì)量管理體系才能真正解決企業(yè)的實際問題。
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