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ISO9001審核實(shí)踐指南如何在審核過(guò)程中增值介紹三

   日期:2024-09-27 23:48:02     來(lái)源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:903    評(píng)論:0
核心提示:ISO9001審核實(shí)踐指南如何在審核過(guò)程中增值介紹三專業(yè)ISO9001認(rèn)證咨詢?yōu)槠髽I(yè)節(jié)省時(shí)間減少嘗試?yán)速M(fèi),幫助企業(yè)規(guī)范提升管理、開(kāi)拓市場(chǎng)。獲得IS

ISO9001審核實(shí)踐指南如何在審核過(guò)程中增值介紹三

專業(yè)ISO9001認(rèn)證咨詢?yōu)槠髽I(yè)節(jié)省時(shí)間減少嘗試?yán)速M(fèi),幫助企業(yè)規(guī)范提升管理、開(kāi)拓市場(chǎng)。獲得ISO9001認(rèn)證證書(shū)是多數(shù)成功企業(yè)評(píng)選供應(yīng)商條件之一。本篇摘要介紹ISO9001審核實(shí)踐指如何在審核過(guò)程中增值,雖然時(shí)早期版本,但仍有參考價(jià)值。

一些審核員如何去實(shí)現(xiàn)增值的技巧

1) 審核策劃

a.理解受審核方的期望和組織文化

b.所有特別的關(guān)注點(diǎn)是否被陳述(先前審核的輸出)?

c.對(duì)組織所從事的行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

d.對(duì)法律法規(guī)要求進(jìn)行預(yù)評(píng)估

e.選擇適當(dāng)?shù)膶徍私M以完成審核目標(biāo)

f.恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間分配

2) 審核技巧

a.更多的關(guān)注過(guò)程,較少的關(guān)注程序。一些文件化的程序,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢查表等等可能對(duì)于組織去計(jì)劃和控制它的過(guò)程是必要的,但是起推動(dòng)作用的應(yīng)該是過(guò)程業(yè)績(jī)。

b.更多的關(guān)注結(jié)果,較少的關(guān)注記錄。在某些的方式下,一些記錄可能是必要的,來(lái)為證明組織的過(guò)程是有效的提供客觀證據(jù)(產(chǎn)生策劃的結(jié)果),但是為了增值,審核員應(yīng)該意識(shí)到并對(duì)作為證據(jù)的表格負(fù)責(zé)。

c.記住質(zhì)量管理8大原則

d.使用“PDCA”方法去評(píng)估組織過(guò)程的有效性

i.過(guò)程是否被策劃?

ii.是否在按照計(jì)劃開(kāi)展工作?

iii.是否實(shí)現(xiàn)了策劃的結(jié)果?

iv.是否識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)和實(shí)施改進(jìn)?

—通過(guò)糾正不符合項(xiàng)

—通過(guò)識(shí)別問(wèn)題的根本原因和實(shí)施糾正措施

—通過(guò)識(shí)別趨勢(shì)和預(yù)防措施的需要

—通過(guò)創(chuàng)新

e. 采用“全局”的方法在整個(gè)審核中收集證據(jù),代替關(guān)注與ISO9001:2000中的單獨(dú)條款。

3) 分析和決策

a. 把發(fā)現(xiàn)納入結(jié)論中(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審/“常識(shí)”)

b. 把審核發(fā)現(xiàn)與對(duì)組織提供合格產(chǎn)品能力的影響聯(lián)系起來(lái)。(參見(jiàn)ISO9001:2000條款1.1)

4) 報(bào)告和跟蹤驗(yàn)證

a. 恰當(dāng)?shù)貓?bào)告審核發(fā)現(xiàn)

i.采取不同的方法取決于:

●組織的成熟度(區(qū)域1、2、3、4)

●對(duì)組織QMS的信心水平

●所包含的風(fēng)險(xiǎn)

●受審核方對(duì)審核過(guò)程的態(tài)度和承諾

●正面的

●負(fù)面的

ii.確保所有的文化側(cè)面均應(yīng)被考慮

iii.恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)調(diào)負(fù)面的發(fā)現(xiàn)

iv.組織對(duì)審核負(fù)面發(fā)現(xiàn)所提出的解決方案是否是有用的?

b. 報(bào)告應(yīng)該是有目的的,并關(guān)注適當(dāng)?shù)?ldquo;受眾”。(最高管理層也許期望報(bào)告不同于管理者代表的那些報(bào)告)。

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