ISO9000:2015認(rèn)證如何導(dǎo)入風(fēng)險管理？
成功的風(fēng)險管理意味著保證合規(guī)基礎(chǔ)上，組織將有更明智的決策。這些決策成果將通過運(yùn)營效率、
策略（變更項目）有效性和組織策略效力的提升帶來各種好處。通過在整個組織內(nèi)對風(fēng)險加以考慮，從
而提高實現(xiàn)上述目標(biāo)的可能性，使得到的成果更加具有一致性，客戶有信心得到預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)。
因此，基于風(fēng)險的思維:
◎建立了具有前瞻性的改進(jìn)文化
◎確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性
◎提高客戶信心和滿意度
◎建立強(qiáng)大的知識庫
◎主動改善經(jīng)營績效和管理
◎增強(qiáng)股東使用風(fēng)險技術(shù)的信心
◎可讓組織應(yīng)用管理體系控制來分析風(fēng)險并盡量減少損失
◎改善管理體系的績效和適應(yīng)能力
◎可讓組織有效地對變更做出響應(yīng)并在發(fā)展過程中為其業(yè)務(wù)提供保護(hù)
這對于組織來說意味著什么？組織應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備？
使用正確的解決方案來管理風(fēng)險對于許多組織而言這是日常工作。但如果不是，組織需要在管理過程中
使用風(fēng)險驅(qū)動的方法：
確定風(fēng)險和機(jī)會——這將必然取決于組織所處情境及其承擔(dān)風(fēng)險的能力和水平。
分析并優(yōu)先考慮風(fēng)險和機(jī)會。什么是可以接受的，什么是不可以接受的？一個過程相較于另一個有什么
優(yōu)勢或劣勢？
計劃行動以處理風(fēng)險。如何避免或消除風(fēng)險？如何減少風(fēng)險？
實施計劃。采取必要的行動。
檢查行動的有效性。是否有效？審查方法，吸取經(jīng)驗，
持續(xù)改進(jìn)并繼續(xù)考慮創(chuàng)新的機(jī)會。
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