兩化融合貫標(biāo)是什么,兩化融合貫標(biāo)的意義與流程
1、兩化融合貫標(biāo)是什么意思?
兩化融合管理體系貫標(biāo)是指:信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可以幫助企業(yè)依據(jù)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求,規(guī)范兩化融合相關(guān)過程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
2、兩化融合貫標(biāo)的意義是什么?
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求,規(guī)定兩化融合相關(guān)過程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
轉(zhuǎn)型升級:傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn),進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
實(shí)力認(rèn)證:企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo),既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
競爭優(yōu)勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力,提高競爭力。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過頂層設(shè)計(jì),規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險(xiǎn),護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
培養(yǎng)人才隊(duì)伍:通過知識轉(zhuǎn)移,培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。
提升管理:通過咨詢診斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
3、兩化融合貫標(biāo)流程
2017年兩化融合管理體系貫標(biāo)示范工作實(shí)施方案
為貫徹《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》(中辦發(fā)〔2016〕48號)、《中國制造2025》(國發(fā)〔2015〕28號)、《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國發(fā)〔2016〕28號)及《“十三五”國家信息化規(guī)劃》(國發(fā)〔2016〕73號)等戰(zhàn)略部署,落實(shí)《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2023年)》(工信部規(guī)〔2016〕333號)的工作安排,切實(shí)做好2017年兩化融合管理體系貫標(biāo)示范工作,制定本方案。
一、總體思路
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),協(xié)同推進(jìn)。結(jié)合行業(yè)特征和需求,分類總結(jié)貫標(biāo)評定成果,加強(qiáng)分行業(yè)專題研究與標(biāo)準(zhǔn)研制,協(xié)同開展宣貫推廣,進(jìn)一步營造談標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍,提升兩化融合管理體系引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作實(shí)效。
堅(jiān)持典型帶動,全面推廣。推動已通過評定企業(yè)及各類服務(wù)提供商沿著企業(yè)戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、信息化環(huán)境下新型能力、兩化融合實(shí)施過程及總體解決方案這一工作主線,深度協(xié)作、共建共享、全面推廣、各得其所。
堅(jiān)持創(chuàng)新管理,提升能力。引導(dǎo)企業(yè)建立符合信息時(shí)代規(guī)律的管理新機(jī)制,系統(tǒng)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、服務(wù)升級,有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)融合發(fā)展和數(shù)據(jù)開發(fā)利用,不斷提升信息化環(huán)境下可持續(xù)競爭能力。
二、工作目標(biāo)
分行業(yè)遴選一批兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè),總結(jié)一批制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的行業(yè)共性解決方案,研制一批重點(diǎn)行業(yè)兩化融合標(biāo)準(zhǔn),形成一套信息化環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化的路徑和方法,引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)條件下新型能力體系,引導(dǎo)戰(zhàn)略、管理、流程、技術(shù)等各類服務(wù)機(jī)構(gòu)圍繞新型能力的識別與打造為企業(yè)提供服務(wù),帶動人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品平均利潤率提升,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
三、示范方向
依據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求,以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn),堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)為驅(qū)動、綜合集成為突破口、流程化為切入點(diǎn)、服務(wù)化為方向,以打造新型能力為主線,沿著產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造與運(yùn)營管理等維度,按照以下重點(diǎn)示范方向,總結(jié)提煉企業(yè)兩化深度融合的成果和經(jīng)驗(yàn)。
(一)以產(chǎn)品協(xié)同研制、可追溯、遠(yuǎn)程維護(hù)保養(yǎng)為代表的產(chǎn)品生命周期創(chuàng)新與服務(wù)。
重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品全生命周期研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及服務(wù)等活動的數(shù)字化和集成互聯(lián),包括但不限于基于用戶需求的數(shù)字化快速定制研發(fā),產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造一體化,在線、異地協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì),眾包研發(fā),產(chǎn)品追溯與服務(wù)、以及基于智能裝備產(chǎn)品的在線遠(yuǎn)程診斷、預(yù)警與維護(hù)等。
(二)以集中采購、智能物流、電子商務(wù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的供應(yīng)鏈管控與服務(wù)。
重點(diǎn)關(guān)注采購、物流、生產(chǎn)制造、銷售等供應(yīng)鏈運(yùn)營活動的數(shù)字化和集成互聯(lián),包括但不限于基于信息網(wǎng)絡(luò)的大宗物資集中采購,基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流管理,基于電子商務(wù)平臺的交易服務(wù)創(chuàng)新,基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷,基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶實(shí)時(shí)互動與敏捷服務(wù),客戶訂單快速響應(yīng)與交付,以及基于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的供應(yīng)鏈融資租賃等。
(三)以智能工廠、精細(xì)管理、智能決策為代表的現(xiàn)代化生產(chǎn)制造與運(yùn)營管理。
重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施、制造過程、生產(chǎn)經(jīng)營管理等活動的數(shù)字化和集成互聯(lián),包括但不限于裝備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,生產(chǎn)過程信息化,數(shù)字化車間和智能工廠,經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程控制集成,數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益生產(chǎn)、敏捷制造和精細(xì)管理,基于大數(shù)據(jù)的智能決策等。
(四)以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新模式新業(yè)態(tài)。
在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動全面數(shù)字化、集成互聯(lián)基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注通過進(jìn)一步智能化、協(xié)同化催生培育的新模式新業(yè)態(tài),包括但不限于產(chǎn)品全生命周期管控與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、服務(wù)型制造、基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、“雙創(chuàng)”平臺應(yīng)用與服務(wù)、工業(yè)云創(chuàng)新應(yīng)用與服務(wù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用等。
四、申報(bào)要求
(一)申報(bào)條件
申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件:
1. 已通過兩化融合管理體系評定(截止2017年4月15日,全國通過兩化融合管理體系評定企業(yè)共743家)。
2. 信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造新型能力的成效顯著。
3. 兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性,推廣價(jià)值較高。
優(yōu)先支持國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。
(二)申報(bào)材料
申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料,應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2.企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手,企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析,在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力,以及與新型能力建設(shè)對應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗(yàn)。
3.服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識別與打造的不同階段,戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù),為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價(jià)值,以及與企業(yè)的合作方式等。
4.企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等,企業(yè)通過推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。
5.兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè),在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展,包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。
五、保障措施
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)對示范工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo),建立并完善示范工作推進(jìn)機(jī)制與工作體系。加強(qiáng)與地方、中央企業(yè)集團(tuán)和行業(yè)協(xié)會的聯(lián)動配合,協(xié)同推進(jìn)示范工作,做好項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)和推廣工作。
(二)加大政策支持
完善支持兩化融合管理體系貫標(biāo)的政策激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)在政策安排、資金使用和評優(yōu)評先等方面優(yōu)先支持貫標(biāo)示范企業(yè)。鼓勵(lì)有條件的地方和中央企業(yè)集團(tuán)加大對示范企業(yè)的資金支持力度。加強(qiáng)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三方對接,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新支持企業(yè)兩化深度融合的方式。
(三)加強(qiáng)總結(jié)推廣
做好示范企業(yè)評估、總結(jié)和驗(yàn)收工作,健全階段性評估檢查機(jī)制,引導(dǎo)示范企業(yè)全面深入總結(jié)貫標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)宣傳示范成效,通過媒體宣傳、編寫案例集等方式加大對示范企業(yè)的宣傳報(bào)道力度。組織召開工作交流會、現(xiàn)場會和培訓(xùn)會,多渠道推廣示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與做法,強(qiáng)化示范效應(yīng)。
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