什么是兩化融合?什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)?為什么要提出兩化融合?

隨著兩化融合貫標(biāo)日漸成熟現(xiàn)在已經(jīng)成為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略決策，成為了國(guó)與國(guó)之間的新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。越顯兩化融合貫標(biāo)的重要性，接下來(lái)就圍繞什么是兩化融合?什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)?在兩點(diǎn)給大家做個(gè)詳細(xì)的介紹， 兩化融合是國(guó)家工信部組織35個(gè)行業(yè)專(zhuān)家到華為、海爾等大型企業(yè)開(kāi)展調(diào)研總結(jié)的一套管理方法論。國(guó)家在2014年提出，國(guó)家工信部是2010年有工貿(mào)和經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部合并而成，合并的目的就是實(shí)現(xiàn)兩化融合，把貫標(biāo)作為兩化融合的突破口來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)整的管理體系的發(fā)展。

什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)?

兩化融合管理體系貫標(biāo)是確保一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的各項(xiàng)過(guò)程和活動(dòng)都處于受控狀態(tài)下，確保通過(guò)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理≠管理體系

為什么要提出兩化融合?

目前情況看我們國(guó)家整體的工業(yè)化水平比較低，大多數(shù)企業(yè)有處于在工業(yè)1.0時(shí)代，極少企業(yè)像華為這種企業(yè)處于工業(yè)3.0的狀態(tài)，甚至更高。兩化融合也是國(guó)家對(duì)"中國(guó)制造2025"的第一戰(zhàn)，國(guó)家從底層帶動(dòng)信息化和工業(yè)化的相結(jié)合從而提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的兩化融合實(shí)質(zhì)上就是美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)的工業(yè)4.0.包括日本，韓國(guó)等都有推出自己的管理體系。 兩化融合是工業(yè)化和信息化，工業(yè)化指的是企業(yè)購(gòu)入行業(yè)中較為中等水平及以上的生產(chǎn)流水線、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)設(shè)備、測(cè)試儀器等，信息化是指 ，ERP系統(tǒng)功能能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等模塊當(dāng)中一個(gè)或者幾個(gè)功能。國(guó)家出臺(tái)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系是想告訴我們?cè)趺礃影压I(yè)化和信息化相互融合，這里的工業(yè)化不僅僅是制造行業(yè)，工業(yè)化的行業(yè)不限規(guī)模，不限信息化水平，但一定要有一定的信息化水平。

兩化融合的好處

1、可得到資金支持;

2、只有完成了兩化融合才能繼續(xù)后面的互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等項(xiàng)目;

3、通過(guò)申報(bào)兩化融合，在調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身問(wèn)題，從而可以完善體系，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展;

4、降低成本，增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

截至2023年10月 ，全國(guó)約有15萬(wàn)家企業(yè)開(kāi)展兩化融合水平評(píng)估，近萬(wàn)家企業(yè)啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作，而僅有不到5000家企業(yè)獲得兩化融合管理體系證書(shū)，其含金量不言而喻。通過(guò)下圖所示的各個(gè)省的對(duì)比情況分析，目前四川省近年通過(guò)貫標(biāo)的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他省份，作為西南地區(qū)的工業(yè)大省，四川省的兩化融合貫標(biāo)工作還有很大的發(fā)展空間。近兩年，四川省通過(guò)貫標(biāo)的企業(yè)數(shù)量有明顯上升的趨勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)幾年四川省的兩化融合貫標(biāo)工作將迎來(lái)一個(gè)新的高峰。成都合眾創(chuàng)聯(lián)始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地的職業(yè)態(tài)度，對(duì)客戶(hù)恪守承諾，將咨詢(xún)方案落到管理實(shí)處，以提升客戶(hù)價(jià)值為終極咨詢(xún)服務(wù)理念。

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