ISO9000:2015認(rèn)證的必備條件
1.企業(yè)是否真正理解并應(yīng)用了高級結(jié)構(gòu)所倡導(dǎo)的體系的PDCA循環(huán)，是否已將組織的經(jīng)營目標(biāo)與日常
運作管理相聯(lián)系起來，組織目標(biāo)和管理體系預(yù)期結(jié)果是否已清晰展示，是否已得到有效溝通。
2.組織是否真正理解領(lǐng)導(dǎo)力在管理體系中的作用，是否重新梳理了最高管理者與各層次作用之間的
職責(zé)分配，是否明確了各階層的職責(zé)與權(quán)限，是否有效利用了與客戶互動的活動來理解客戶的需求變化
，組織層面的決策是否充分評估了影響組織績效的各種風(fēng)險和機遇，組織是否建立了應(yīng)對這些風(fēng)險和機
遇的管理手段。
3.組織是否已設(shè)立績效指標(biāo)并落實考評，組織是否明確了目標(biāo)及過程績效指標(biāo)并已分解到各個過程
、職能和層次上。是否已為各個目標(biāo)指標(biāo)制定了管理方案并制定了考評制度和定期實施監(jiān)視及考評。
4.組織是否已實現(xiàn)從實踐中學(xué)習(xí)成長、積累知識，是否已確定了知識管理的職責(zé)，是否已識別所需
要的知識，是否在動態(tài)地監(jiān)視組織對知識的需求，是否已明確了知識的來源，是否已策劃出了知識的收
集、保持、更新、分享的途徑與方法，是否為應(yīng)對變化提前做好了知識的儲備。
5.組織是否已為應(yīng)對變化做好了準(zhǔn)備，是否在動態(tài)地監(jiān)視變更，是否評審了所有變更并理解了變更
帶來的影響，是否已針對風(fēng)險制訂了預(yù)防措施及所需的資源。
6.組織是否充分理解了過程運行環(huán)境對于人的影響，是否確定了過程中的人文環(huán)境狀況，是否確定
了輔導(dǎo)機制，是否建立了對員工的認(rèn)可激勵安排，或者其他有利于調(diào)動員工參與積極性的方法。
7.組織是否充分理解了與相關(guān)方的關(guān)系并已落實關(guān)系管理，是否已評估了相關(guān)方對績效重要性的影
響，是否已確定了體系有關(guān)的相關(guān)方，是否已確定了相關(guān)方的預(yù)期與要求，是否已制定了相關(guān)方的關(guān)系
管理手段（尤其是溝通手段）
8.組織是否充分考慮了產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期的影響，是否已在產(chǎn)品設(shè)計階段考慮融入了綠色設(shè)計
的理念。
9.文件化信息的要求是否得到滿足，標(biāo)準(zhǔn)中對文件化信息的要求是否已在體系文件中得以策劃并展
現(xiàn)。
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