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ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)之策劃

   日期:2024-09-27 20:44:50     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:906    評(píng)論:0
核心提示:ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)之策劃6 策劃6.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施策劃質(zhì)量管理體系時(shí),組織應(yīng)考慮 4.1 和 4.2 的要

ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)之策劃

6 策劃

6.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施

策劃質(zhì)量管理體系時(shí),組織應(yīng)考慮 4.1 和 4.2 的要求,確定需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,以便:

a) 確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果;

b) 確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求和顧客滿意;

c) 預(yù)防或減少非預(yù)期的影響;

d) 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

組織應(yīng)策劃:

a) 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施;

b) 如何

1) 在質(zhì)量管理體系過程中納入和應(yīng)用這些措施(見 4.4)

2) 評(píng)價(jià)這些措施的有效性采取的任何風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施都應(yīng)與其對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的符合性和顧客滿意的潛在影響相適應(yīng)。

注:可選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受等。

解讀:2015版新版標(biāo)準(zhǔn)最顯著的變化之一,是新增了風(fēng)險(xiǎn)管理要求。我們?cè)谝郧芭嘤?xùn)ISO9001內(nèi)審員的時(shí)候,會(huì)說ISO9001在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理上,是比較薄弱的。可能以后不能再這么評(píng)價(jià)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)了。在筆者看來,08版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求是隱含的,比如說7.2.1、7.1、8.2.3等條款要求。新版標(biāo)準(zhǔn)是明顯了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。從相關(guān)方要求的角度出發(fā),這更加能令相關(guān)方放心、滿意。另一方面,也使質(zhì)量管理體系的相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任更加重大。

這一條款,也使質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系更加趨于一體。因?yàn)檫@些環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)是否也會(huì)同時(shí)影響到質(zhì)量管理體系績(jī)效呢?

在這里,標(biāo)準(zhǔn)明確提出了這樣的邏輯:有風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)有機(jī)遇。組織除了建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,還要建立如何發(fā)現(xiàn)、利用機(jī)遇的機(jī)制。一貫地墨守成規(guī),不是標(biāo)準(zhǔn)的追求。

如果建立風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理機(jī)制,可以參考過程方法PDCA循環(huán)。識(shí)別和評(píng)價(jià)、策劃、控制、監(jiān)督、改進(jìn)。這個(gè)條款是總要求條款,應(yīng)該是整個(gè)體系運(yùn)行的要求,可以融入到其它文件中去。也可以建立相應(yīng)的程序文件,描述如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理要求。

6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃

組織應(yīng)在相關(guān)職能、層次、過程上建立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng):

a)與質(zhì)量方針保持一致

b)與產(chǎn)品、服務(wù)的符合性和顧客滿意相關(guān)

c)可測(cè)量(可行時(shí))

d)考慮適用的要求

e)得到監(jiān)測(cè)

f)得到溝通

g)適當(dāng)時(shí)進(jìn)行更新

組織應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)形成文件。

在策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí),組織應(yīng)確定:

a)做什么;

b)所需的資源(見 7.1);

c)責(zé)任人;

d)完成的時(shí)間表;

e)結(jié)果如何評(píng)價(jià)。

解讀:在過程上建立質(zhì)量目標(biāo),看上去新鮮,其實(shí)在08版標(biāo)準(zhǔn)中,還是有所表達(dá)的。過程管理PDCA,在P對(duì)過程進(jìn)行策劃時(shí),就應(yīng)該設(shè)置一個(gè)目標(biāo)值,以明確要求和方便評(píng)估。此外,筆者以為,還可以對(duì)“產(chǎn)品和服務(wù)”提出質(zhì)量目標(biāo)要求。比如說一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)分為三類,那么每類產(chǎn)品或服務(wù)都可以有自己的質(zhì)量目標(biāo)。d)考慮適用的要求,哪些要求是適用的,是不是包括了顧客要求、法定要求和其它相關(guān)方要求?這個(gè)范圍,給認(rèn)證審核帶來了新的不確定性:企業(yè)到底需要考慮哪些相關(guān)方要求?如何判定其合理性?f)得到溝通。這個(gè)溝通不僅僅是讓大家知道的這層意思,還應(yīng)該有大家理解和支持的這層意思。

新版標(biāo)準(zhǔn)明確提出了策劃目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)要求,這與環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中的“管理方案”是類似的。三體系一體化運(yùn)行變得更為融洽。

規(guī)模企業(yè)可以建立相應(yīng)的目標(biāo)管理制度。因?yàn)槟繕?biāo)管理,是其它管理的基礎(chǔ)和核心。

標(biāo)準(zhǔn)根本沒有部門目標(biāo)的概念。部門是組織機(jī)構(gòu)的名稱,不是質(zhì)量管理體系的名稱。2008版本質(zhì)量管理體系只有要求在有關(guān)職能、層次建立目標(biāo),2015DIS版本增加要求有關(guān)過程必須建立目標(biāo)。

A:你一輩子的目標(biāo)是什么?

B:我一輩子的目標(biāo)就是過上幸福的生活。

A:什么樣的生活對(duì)于你來說才是幸福的生活?

B:不知道。

A:你十年內(nèi)的目標(biāo)是什么?

B:我十年內(nèi)的目標(biāo)就是要買房子娶老婆(房子了有10萬一套的房子也有100萬一套的房子,你說這種人會(huì)買到什么樣的房子,運(yùn)氣好的話能買到10萬的房子就不錯(cuò)了)

A:你五年內(nèi)的目標(biāo)是什么?

B:我五年的目標(biāo)就是賺錢。

A:那你打算在五年內(nèi)賺多少錢?

B:廢話,錢當(dāng)然是越多越好了。

A:你今年的目標(biāo)是什么?

B:我今年的目標(biāo)就是要好好地學(xué)點(diǎn)東西(什么叫好好地學(xué)點(diǎn)東西,這種人十有八九學(xué)不到什么東西)

6.3 變更的策劃

組織應(yīng)確定變更的需求和機(jī)會(huì),以保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系績(jī)效。

組織應(yīng)有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行變更,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并評(píng)價(jià)變更的潛在后果。

注:變更控制的特定要求在第 8 條規(guī)定。

解讀:

與此條款對(duì)應(yīng)的,是08版9001中第5.4.2b)“在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),保持質(zhì)量管理體系的完整性”。新標(biāo)準(zhǔn)把它單列出來,一方面有強(qiáng)調(diào)體系變更控制的意思,還有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別機(jī)遇的意思。看上去,新標(biāo)準(zhǔn)更有主動(dòng)控制的意向。新版標(biāo)準(zhǔn)的意圖,肯定不僅僅是為了保持質(zhì)量管理體系的完整性了,而是希望在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,尋找、抓住、利用好機(jī)遇。有哪些變更的情況會(huì)發(fā)生呢,實(shí)踐中可能有:遷址、最高管理者、所有者、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子、產(chǎn)品、顧客群、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、主要設(shè)備或技術(shù)、體系范圍、外包外協(xié)和合作方等因素,都可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的到來。要有計(jì)劃,系統(tǒng)地進(jìn)行變更。

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