ISO9001:2015新版標準與2008舊版的區(qū)別
2015版本ISO9000于2016年4月正式發(fā)行新的證書，從而2008版本ISO9000完成了他的歷史使命，退出歷史舞臺。ISO一般是5-8年改一次版本，所以這次換版也是預料之中的事。新版本有十章，老版本只有八章，以下是十章的內容：第一章–范圍(Scope)第二章–規(guī)范性引用文件(Normative references)第三章–術語和定義(Terms and definITions)第四章–組織的環(huán)境(Context of the organization)第五章–領導(Leadership)第六章–計劃(Planning)第七章–支持(Support)第八章–運行(Operation)第九章–績效評價(Performance evaluation)第十章–改進(Improvement)以下四個是主要的修改內容：1.組織的背景：如對不識字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。2.領導力：各個層次的領導都要，都需要有各自的質量目標，如質量目標和人的個人目標沒有聯(lián)系是不好的3.績效評估4.改進以上四個是舊版本沒有的.針對于具體條款的變化，主要的有：4.1理解組織及其背景組織應確定那些與其某管理體系目標相關并影響其實現預期結果的能力的外部和內部問題。ISO9001：2015將用貨物和服務替代產品。如4.2理解利益相關方的需求和預期9001有可能要增加文字，要求組織將下列包括在內：直接顧客、最終用戶、供應商、零售商、分銷商、監(jiān)管者等。4.4某管理體系組織應根據本國及標準的要求建立、實施、保持并持續(xù)改進一個某管理體系，包括所需的過程以及他們的相互作用?！斑^程方法“將被嵌入到所有ISO管理體系標準當中?，F行的9001：2008的4.1條款有可能被納入到這個條款當中。比如文件化是非常重要的，用于堅定我們的信心，如果沒有必要文件化，是否要采取其他的措施。5.1領導力高管層的人員和全組織中的其他相關管理角色，針對管理體系，應證實其領導力。注意,領導力可用下列方法得到證明：通過激勵并授權有關人員為管理體系的有效性做出貢獻。我們經?？吹接行┙M織的高管對管理體系是不關心的，中層受夾板氣，這樣的體系是不可持續(xù)的。5.2管理層承諾確保管理體系與組織的戰(zhàn)略方向相適應將管理體系的要求整合到組織的業(yè)務過程當中提供資源以建立、實施、保持并持續(xù)改進管理體系宣貫有效的管理體系以及達到管理體系要求的重要意義確保管理體系實現其預期的結果6.1處理風險與機會的行動預防措施這個名詞被刪掉了。因為這是最后一個條款，完全是浪費時間，他恰恰是最應該首先考慮的條款，這是因為當時大家并沒有完全理解這個條款。審核的時候，我們開不符合報告，會寫糾正措施和預防措施，不符合已經發(fā)生，何來預防呢？確定需要解決的風險和機遇以便保證實現預期結果，預防不想要的結果，實現改進機會。8.1運行策劃與控制將會包括現行的7條款大部分內容，如顧客、策劃、外包、產品創(chuàng)造或變更(包括原設計開發(fā))等特別說明:新版本ISO強調動作,而不是文件,強調證據,而不是記錄.實干興邦，不要去只做一些漂亮的文件，漂亮的記錄，還到處炫耀工廠管理比別人好，實際你的利潤遠遠比不上別人。做為企業(yè)，利潤是第一位，沒有利潤企業(yè)還要生存干嗎？2015年12月，2015版本ISO9000將發(fā)行，從而2008版本ISO9000完成了他的歷史使命，退出歷史舞臺。ISO一般是5-8年改一次版本，所以這次換版也是預料之中的事。新版本有十章，老版本只有八章，以下是十章的內容：第一章–范圍(Scope)第二章–規(guī)范性引用文件(Normative references)第三章–術語和定義(Terms and definITions)第四章–組織的環(huán)境(Context of the organization)第五章–領導(Leadership)第六章–計劃(Planning)第七章–支持(Support)第八章–運行(Operation)第九章–績效評價(Performance evaluation)第十章–改進(Improvement)以下四個是主要的修改內容：1.組織的背景：如對不識字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。2.領導力：各個層次的領導都要，都需要有各自的質量目標，如質量目標和人的個人目標沒有聯(lián)系是不好的3.績效評估4.改進以上四個是舊版本沒有的.針對于具體條款的變化，主要的有：4.1理解組織及其背景組織應確定那些與其某管理體系目標相關并影響其實現預期結果的能力的外部和內部問題。ISO9001：2015將用貨物和服務替代產品。如4.2理解利益相關方的需求和預期9001有可能要增加文字，要求組織將下列包括在內：直接顧客、最終用戶、供應商、零售商、分銷商、監(jiān)管者等。4.4某管理體系組織應根據本國及標準的要求建立、實施、保持并持續(xù)改進一個某管理體系，包括所需的過程以及他們的相互作用。“過程方法“將被嵌入到所有ISO管理體系標準當中?，F行的9001：2008的4.1條款有可能被納入到這個條款當中。比如文件化是非常重要的，用于堅定我們的信心，如果沒有必要文件化，是否要采取其他的措施。5.1領導力高管層的人員和全組織中的其他相關管理角色，針對管理體系，應證實其領導力。注意,領導力可用下列方法得到證明：通過激勵并授權有關人員為管理體系的有效性做出貢獻。我們經?？吹接行┙M織的高管對管理體系是不關心的，中層受夾板氣，這樣的體系是不可持續(xù)的。5.2管理層承諾確保管理體系與組織的戰(zhàn)略方向相適應將管理體系的要求整合到組織的業(yè)務過程當中提供資源以建立、實施、保持并持續(xù)改進管理體系宣貫有效的管理體系以及達到管理體系要求的重要意義確保管理體系實現其預期的結果6.1處理風險與機會的行動預防措施這個名詞被刪掉了。因為這是最后一個條款，完全是浪費時間，他恰恰是最應該首先考慮的條款，這是因為當時大家并沒有完全理解這個條款。審核的時候，我們開不符合報告，會寫糾正措施和預防措施，不符合已經發(fā)生，何來預防呢？確定需要解決的風險和機遇以便保證實現預期結果，預防不想要的結果，實現改進機會。8.1運行策劃與控制將會包括現行的7條款大部分內容，如顧客、策劃、外包、產品創(chuàng)造或變更(包括原設計開發(fā))等中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
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