貴陽ISO27001認證體系實施效果分析
1. 通過建立信息安全管理體系ISMS，由于構(gòu)建了大量的流程文檔，為組織在開展各項與安全相關(guān)的活動中提供了明確的目標和操作指引；
2. 通過建立信息安全管理體系ISMS，進一步明確分工，使安全風險和責任意識從傳統(tǒng)的IT 部門擴展到組織每個員工，提高了安全管理的整體效率；
3. 通過建立信息安全管理體系ISMS，組織的IT部門能夠有效控制成本，提高信息安全水平和用戶的滿意度；
4. 通過構(gòu)建靜態(tài)的組織保障體系和實施動態(tài)的對整個體系進行調(diào)整、改善的PDCA過程，使組織安全管理從“靜態(tài)、被動、散亂”的管理向“動態(tài)、主動、系統(tǒng)”的管理轉(zhuǎn)變；
5. 通過把ISO27001的要求引入業(yè)務(wù)流程，使現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作更加符合安全規(guī)范，減少了流程和操作過程帶來的安全風險；另外，通過完善信息資產(chǎn)管理，增強物理環(huán)境安全、網(wǎng)絡(luò)安全、操作安全、定期ISMS進行審查，可以極大地提高組織對內(nèi)部威脅、外部威脅的風險防范能力；
6. 實施信息安全管理體系ISMS為今后通過ISO27001認證做好了鋪墊，組織通過國際安全風險管理認證，有助于提高客戶的信任度，從而鞏固在行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)形象和市場號召力。
實施ISO27001的經(jīng)驗總結(jié)
安全策略、目標的設(shè)置應(yīng)符合業(yè)務(wù)目標；完善而平衡的測量體系將有助于信息安全管理體系ISMS的持續(xù)改進；由于ISMS的實施可能會涉及到組織結(jié)構(gòu)和人員職責的變動，實施過程中要能夠獲得高管的支持與承諾、盡量保持原有組織文化、立足現(xiàn)在的組織分工與人員結(jié)構(gòu)進行部署，并深化教育，避免由于強制推行信息安全管理體系ISMS引起實施阻力；風險是永遠存在的，重點是組織是否有經(jīng)過詳盡的風險分析與評估，在明確風險后找到并采取對組織自身合適的技術(shù)手段、管理手段以控制風險讓客戶方能承受。組織面對的風險環(huán)境會變化；再者，信息安全管理體系ISMS的建立和完善本身是一整套管理制度的實施、多個流程的運作，并結(jié)合技術(shù)手段進行配合的過程。因此信息安全的控制目標、手段需持續(xù)改進。ISMS的建立是確保信息系統(tǒng)安全的起點，因此，信息安全管理體系ISMS的建立和實施是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。
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