爱的放纵,禁止性爱,调教风韵尤物美妇娇喘,乒乓球直播中央5现场直播

推廣 熱搜: ISO9001  音樂(lè)版權(quán)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)  科技服務(wù)  ISO20000  CMMI  知識(shí)產(chǎn)權(quán)  質(zhì)量管理體系  測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)  電池 

干貨分享:品管如何做好IQC來(lái)料檢驗(yàn)工作

   日期:2024-09-24 22:11:24     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:84    評(píng)論:0
核心提示:近日小編后臺(tái)收到有讀者需要QC的資料,所以整理了一些資料,品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量,基礎(chǔ)是全面參與,宗旨是讓客戶滿意,最終目的是形成一套

近日小編后臺(tái)收到有讀者需要QC的資料,所以整理了一些資料,品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量,基礎(chǔ)是全面參與,宗旨是讓客戶滿意,最終目的是形成一套長(zhǎng)期成功的管理途徑。因此,企業(yè)要想使產(chǎn)品及服務(wù)得到顧客的滿意,必須調(diào)動(dòng)全體員工,以質(zhì)量為核心,尋找一套長(zhǎng)期成功的管理途徑,這個(gè)途徑就是品質(zhì)管理。當(dāng)然品質(zhì)管理方法的嘗試不一定都是成功的,但總結(jié)起來(lái),品質(zhì)管理一般包含三個(gè)方面,即來(lái)料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)管理、出貨品質(zhì)管理,企業(yè)可從以上三方面突破品質(zhì)管理,尋找最優(yōu)方法。本文我們就來(lái)介紹如何做好來(lái)料檢驗(yàn)工作。

01 .什么是來(lái)料檢驗(yàn)

來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)指對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認(rèn)和查核,即在供應(yīng)商送原材料或部件時(shí)通過(guò)抽樣的方式對(duì)品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),并最后做出判斷該批產(chǎn)品是允收還是拒收。

02 .來(lái)料檢驗(yàn)的意義

IQC是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個(gè)控制品質(zhì)的關(guān)卡,如把不合格品放到制程中,則會(huì)導(dǎo)致制程或最終產(chǎn)品的不合格,造成巨大的損失。IQC不僅影響到公司最終產(chǎn)品的品質(zhì),還影響到各種直接或間接成本。在制造業(yè)中,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設(shè)計(jì)、來(lái)料、制程、儲(chǔ)運(yùn)四大主項(xiàng),一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)占25%,來(lái)料占50%,制程占20%,儲(chǔ)運(yùn)1%到5%。綜上所述,來(lái)料檢驗(yàn)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量占?jí)旱剐缘牡匚?,所以要把?lái)料品質(zhì)控制升到一個(gè)戰(zhàn)略性地位來(lái)對(duì)待。

03 .來(lái)料檢驗(yàn)員的職責(zé)

1.來(lái)料檢驗(yàn)

主要工作是來(lái)料檢驗(yàn),而IQC檢驗(yàn)可簡(jiǎn)述為對(duì)外協(xié)、外購(gòu)的物料全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn);或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動(dòng)。

2.處理物料質(zhì)量問(wèn)題

IQC還要對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理,以及生產(chǎn)和市場(chǎng)反饋的重大物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理,并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等。

3.全過(guò)程物料類質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、反饋

統(tǒng)計(jì)來(lái)料接收、檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù),以周報(bào)、月報(bào)形式反饋給相關(guān)部門,作為供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。

4.參與物料有關(guān)部門的流程優(yōu)化

參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關(guān)流程優(yōu)化, 對(duì)于物流中和物料檢驗(yàn)有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見(jiàn)。

04 .檢驗(yàn)方法

1.進(jìn)料檢驗(yàn)又稱驗(yàn)收檢驗(yàn),是控制不讓不良物料進(jìn)入物料倉(cāng)庫(kù)的控制點(diǎn),也是評(píng)鑒供料廠商主要的資訊來(lái)源。

2.供料廠商的品質(zhì)信賴度及物料的數(shù)量、單價(jià)、體積等,加以規(guī)劃為全檢、抽檢、免檢,要求如下

全檢:數(shù)量少,單價(jià)高;

抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性的物料;

免檢:數(shù)量多,單價(jià)低或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)證為免檢廠商或局限性的物料;

05 .抽樣檢驗(yàn)

1. 適用場(chǎng)合

驗(yàn)收抽樣多被客戶用來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的批次來(lái)料是否可接受。在下列情況下,驗(yàn)收抽樣的優(yōu)勢(shì)將顯得尤為突出。

要求對(duì)來(lái)料進(jìn)行破壞性測(cè)試。

由于成本及時(shí)間原因,無(wú)法實(shí)現(xiàn)全檢。

來(lái)料供應(yīng)商的可接受產(chǎn)品擁有較好的歷史記錄。

2. 相關(guān)名詞解析

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)

計(jì)數(shù)型抽樣方案主要是通過(guò)批次來(lái)料的缺陷數(shù)量來(lái)判斷來(lái)料批次是否可接受。0缺陷計(jì)劃也包含在計(jì)數(shù)型抽樣方案中,其主要通過(guò)查看可接受質(zhì)量水平(AQL)是否在可接受范圍內(nèi),即僅僅是一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品,來(lái)決定該來(lái)料是否可接收。

計(jì)量型數(shù)據(jù)

計(jì)量型抽樣計(jì)劃主要基于測(cè)量結(jié)果來(lái)判斷來(lái)料是否可接收??紤]到成本花費(fèi)及效率,計(jì)量型抽樣計(jì)劃通常比計(jì)數(shù)型抽樣計(jì)劃要求的抽樣數(shù)量要少很多。SPC 軟件的計(jì)量型抽樣計(jì)劃主要基于以下4個(gè)輸入?yún)?shù):可接受質(zhì)量水平(AQL)、批允許不良率(LTPD)、生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)及客戶風(fēng)險(xiǎn)。

可接收質(zhì)量水平(AQL)

可接收質(zhì)量水平(AQL)通常定義為95%的時(shí)候可接收提交批的不合格品率。95%的時(shí)候?qū)⒔邮召|(zhì)量等同于或高于AQL的提交批。如果拒收某批次,則有95%的信心說(shuō),該批質(zhì)量比AQL差。同樣地,具有AQL質(zhì)量的批次被拒收地概率是5%。AQL并不是所生產(chǎn)的或者所接收批所必須的質(zhì)量水平。它甚至不是質(zhì)量目標(biāo)。它僅是一個(gè)以生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)(α)或者拒收可接收批的概率的簡(jiǎn)單不合格百分比。

批允許不良率(LTPD)

批允許不良率通常定義為90%時(shí)候?qū)⒕苁盏牟缓细衤???梢哉f(shuō),批次質(zhì)量不合格率在或者比LTPD差的質(zhì)量時(shí),將有90%的時(shí)候拒收。如果批次合格,那么有90%的信心說(shuō)該批質(zhì)量比LTPD好。也可以說(shuō)交收批不良率為L(zhǎng)TPD被接收的概率是10%。LTPD是顧客風(fēng)險(xiǎn)(β)的不良率或接收不合格品的概率。顧客分先通常是10%。

06 .檢驗(yàn)項(xiàng)目

1 外觀檢驗(yàn)(一般用目視、手感、限度樣本)

2 尺寸、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)(用游標(biāo)、分厘卡、投影儀)

3 特性檢驗(yàn)(使用檢測(cè)儀器或設(shè)備)

電氣特性檢驗(yàn) 、化學(xué)特性檢驗(yàn) 、物理特性檢驗(yàn)、落地特性試驗(yàn)、溫度特性檢查、震動(dòng)特性試驗(yàn)、耐壓特性試驗(yàn) 、壽命特性試驗(yàn) 、環(huán)境試驗(yàn)。

07 .工作原則

IQC是公司與供應(yīng)商打交道的一個(gè)窗口,同時(shí)也是控制供應(yīng)商品質(zhì)的關(guān)口,IQC工作進(jìn)行得如何,直接關(guān)系到本公司產(chǎn)品品質(zhì)成本及本公司在供應(yīng)商中的印象。

1. 抽樣嚴(yán)謹(jǐn)

抽樣檢驗(yàn)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)概率存在風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)可能把不良品漏檢而放到生產(chǎn)線上去,也可能把合格品判退,從而間接造成本公司的損失,所以在抽樣時(shí),一定要盡可能讓樣本反映母體的品質(zhì)狀況。在抽樣計(jì)劃中,根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),可以控制在5%以下的風(fēng)險(xiǎn)率,但在具體抽取樣本的過(guò)程中,可能因個(gè)人偏好而造成母體的隨機(jī)性不夠,所以在抽樣方法上要特別注意嚴(yán)謹(jǐn)性。

2. “客觀公正”地判定品質(zhì)

IQC人員經(jīng)常同供應(yīng)商接觸形成了“情感氛圍”在檢驗(yàn)時(shí)容易形成主觀的意識(shí),造成對(duì)供應(yīng)商的判定標(biāo)準(zhǔn)有差異。

受個(gè)人心情影響,心情好可能認(rèn)真一點(diǎn),檢驗(yàn)和判定較為慎重;心情差可能就是一眼定乾坤。

受檢驗(yàn)人員個(gè)性的影響,性了急的人在判定上容易主觀,因此要注意客觀公正。如不合格批放到制程,發(fā)生原材料問(wèn)題,首先追究的是IQC人員責(zé)任。

3. 尊重供應(yīng)商

4. 以綜合因素來(lái)判定

在檢驗(yàn)中,有時(shí)會(huì)遇到一些品質(zhì)、時(shí)間、成本、效率上的沖突,如原材料需要緊急上線,而檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)“小問(wèn)題”按原有標(biāo)準(zhǔn)不能收下,公司的采購(gòu)策略是采用較低價(jià)格的物料,雖然與原定品質(zhì)目標(biāo)上有差異,但還是有可能收下等。

5. 盡量不要特采

6. 在檢驗(yàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)清晰

用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分待檢品、不良品、合格品等,最好是貼在有顏色的標(biāo)簽以示區(qū)分。

總結(jié)下來(lái):管理方法是為了實(shí)現(xiàn)管理的目的的工具或手段,而不是管理方法本身,來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)的任務(wù)不是為了完成“來(lái)料檢驗(yàn)”這個(gè)動(dòng)作,而是為了控制甚至杜絕不良物料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢,檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu),儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商,法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊,包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息,中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī),咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、搜狗百科、360百科知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局

免責(zé)聲明:本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理,文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬!發(fā)布旨在積善利他,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉!

本文來(lái)源: http://bqlw.net/zs/202105/ccaa_23451.html

 
打賞
 
更多>同類企業(yè)管理知識(shí)
0相關(guān)評(píng)論

企業(yè)管理推薦圖文
企業(yè)管理推薦知識(shí)
企業(yè)管理點(diǎn)擊排行
ISO體系認(rèn)證  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  使用協(xié)議  |  版權(quán)隱私  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  蜀ICP備07504973號(hào)