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話題討論:生產(chǎn)又與品控掐起來了,怎么破?

   日期:2024-09-24 22:08:18     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:2    評論:0
核心提示:今日小編后臺收到有讀者想了解一些QC的資料,這兩天小編整理了很多。想必大家了解了很多,那么在實(shí)際工作中,出現(xiàn)的狀況肯定更多,今天我們

今日小編后臺收到有讀者想了解一些QC的資料,這兩天小編整理了很多。想必大家了解了很多,那么在實(shí)際工作中,出現(xiàn)的狀況肯定更多,今天我們討論一下,生產(chǎn)又與品控掐起來了,怎么破?這事大家怎么看呢,歡迎大家踴躍說出自己的看法。

生產(chǎn)又與品控掐起來了,怎么破?

某過濾技術(shù)股份公司:

時常發(fā)生交貨后因供需雙方?jīng)]有明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而被投訴或退貨,也經(jīng)常生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一致,以至于生產(chǎn)過程中時常發(fā)生成批次產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

經(jīng)過調(diào)查:

① 有設(shè)備達(dá)不到要求問題;

② 有的產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品定型問題;

③ 有的給客戶送樣產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明晰;

④ 工序檢驗(yàn)把握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)問題;

⑤ 也有生產(chǎn)過程執(zhí)行工藝不嚴(yán)的;

⑥ 也有搶進(jìn)度、生產(chǎn)工序自檢不夠的原因;

⑦ 還有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確、檢驗(yàn)方法工具等問題。

經(jīng)過深入了解,發(fā)現(xiàn)以下原因

① 產(chǎn)品定型時樣品的質(zhì)量評定工作做得不扎實(shí)。

② 客戶銷售樣品的技術(shù)工序、質(zhì)量文件不完整??蛻舸_認(rèn)過封存的樣品保存也不完整、不完善,有的部分在銷售部門,有的在技術(shù)、質(zhì)量部門。

③ 新產(chǎn)品訂單生產(chǎn)批準(zhǔn)許可審批也沒有人負(fù)責(zé)。

④ 生產(chǎn)圖紙、工藝卡,作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠,生產(chǎn)過程執(zhí)行檢查工作做得不夠好。

⑤ 公司有產(chǎn)品開發(fā)工程師、制程工程師,生產(chǎn)部門專職工藝員或生產(chǎn)工程師力量,公司有的生產(chǎn)部用機(jī)器、設(shè)備操作人員當(dāng)工藝員(咨詢過程中也碰到大型自動化生產(chǎn)企業(yè),讓班組長同時兼工藝員的)。

⑥ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點(diǎn),不夠明確,車間工作也不知道。

⑦ 計(jì)劃員排計(jì)劃,把工時計(jì)劃表上粘貼上工藝線路及物料清單、便于班級長學(xué)習(xí)指導(dǎo)工人按工藝要求生產(chǎn),容易讓生產(chǎn)工人重視計(jì)劃,忽略技術(shù)工藝要求。

⑧ 生產(chǎn)管理混亂,長期每天加班到凌晨,為了出貨,生產(chǎn)質(zhì)量控制不當(dāng)。

在推進(jìn)這家公司咨詢項(xiàng)目過程,需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,讓各制造分廠對自己的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),同時又要減少客戶投訴。項(xiàng)目組與客戶單位的質(zhì)量管理、技術(shù)工程人員、制造部門進(jìn)行了探討。

作為專業(yè)的質(zhì)量人,這事你怎么看?歡迎在文章底部留言參加討論,幫一幫這家企業(yè)如何解決目前的問題。

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