兩化的發(fā)展是從上而下的變動。
我們引入兩化融合體系，也是為了能完善企業(yè)內(nèi)部體制，從而促進企業(yè)的改革發(fā)展。兩化融合既是管理體系又涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的新式發(fā)展模式，那它與其他管理體系之間有何不同嗎?是否可以將這些體系一起融合以提高效率?
首先，我們要清楚管理體系就是為了確保一個組織能夠履行實現(xiàn)其特定目標所需的所有任務的過程和程序的框架。它會針對特定的目標及組織提出系統(tǒng)性地及普適性的管理要求和方法。
因為引入并建立管理體系是為了有助于組織建立、實施、保持和改進其內(nèi)部體制的，從而達到全面提升組織的管理水平及企業(yè)績效，因此，不管辦理了什么管理體系，它都不是企業(yè)的負擔。
所以兩化融合體系與其他管理體系之間的不同點是其各自的內(nèi)容和目標有本質(zhì)的差別;相同點是都遵循了PDCA方法，和以系統(tǒng)提升有效管理目標的方法論，總的來說都是為了幫助企業(yè)進行體制優(yōu)化，從而促進戰(zhàn)略調(diào)整。
回到“是否可以將這些體系一起融合以提高效率”這個問題，答案是“可以”的!
方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)呈現(xiàn)出效果基本相似，而沒有用好多種管理體系的企業(yè)原因卻各有千秋。通過觀察可以看出，充分發(fā)揮了多種管理體系作用的企業(yè)都有以下特征：
1、以體系原則說話，堅持讓體系為企業(yè)所用;
2、在辦理了多種管理體系的情況下，至少有一個體系能真真正正地貫徹落實，達到規(guī)范化的目標;
3、部門員工及體制文化的專業(yè)素養(yǎng)會隨著體系的深入而提高。
假如企業(yè)的業(yè)務標準中有了管理體系想要促進的內(nèi)容，假如相關內(nèi)容出現(xiàn)偏差時能自動糾偏，假如員工在相關內(nèi)容方面已經(jīng)形成了職業(yè)化習慣，那我們就可以認為這個管理體系已經(jīng)在企業(yè)落地、并在為企業(yè)創(chuàng)造價值了。
兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問題和發(fā)揮的作用如下:
1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標，梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標，將目標層層往下分解到部門、崗位，全員參與公司戰(zhàn)略目標落地工作，使公司戰(zhàn)略目標真正得到落實。
2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革和創(chuàng)新
通過兩化融合管理體系貫標的實施，公司充分認識到信息化對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力的作用。隨著綜合集成應用、傳感技術、自動控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)等先進信息技術的深入廣泛應用，進一步推進采購、生產(chǎn)、倉儲與物流一體化整合，加速技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的步伐，實現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運營機制。
3、推動了員工業(yè)務和管理創(chuàng)新
隨著兩化融合體系的實施，信息化技術早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個環(huán)節(jié)，信息化手段在極大地提高工作效率的同時，也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應用的進一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實現(xiàn)改變和創(chuàng)新。
4、提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值
通過ERP、MES等系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化、結(jié)構化的基礎上進行集成和共享，通過數(shù)據(jù)深度挖掘，達到及時、有效的對業(yè)務進行分析和監(jiān)控，達到科學決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項費用，提高了公司市場反應速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強了市場競爭力，同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務運行狀態(tài)， 明確工作改進方向提供了及時有效客觀的數(shù)據(jù)支持。
5、促進了信息系統(tǒng)運行的規(guī)范化、標準化
企業(yè)通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行，能夠改變原來“碎片化”的管理模式，引導企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以兩化融合新標準為基礎，以業(yè)務流程和組織機構優(yōu)化需求為引導，系統(tǒng)的開展信息系統(tǒng)需求策劃、項目實施以及日常運維等工作。建立與企業(yè)系統(tǒng)運行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實施運行和監(jiān)控，并根據(jù)實際情況不斷的進行匹配與規(guī)范，促進系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標準化。
企業(yè)經(jīng)常提到的問題是能不能拿到補貼?在此我們先跟企業(yè)提個醒，因為補貼等都是事后申報的，如果等補貼通知下來才開始猶豫的話，可能該拿的補貼早就被其他企業(yè)拿走了，國家政策就是這樣，宜早不宜遲。
俗話說的好，舍不得孩子套不著狼，要想獲得就得先付出。想要獲得明年一年一次的申報補貼時間，現(xiàn)在就要啟動了，越晚越不能保證時間
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