企業(yè)實施ISO9001認證管理評審
管理評審需要提供那些資料
一、管理者代表對質量管理體系運行、質量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。
二、質量部(品質部)負責人提出產品質量狀況分析報告，包括產品質量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。
三、銷售部、辦公室(體系辦)負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。
四、其它有關報告針對ISO9001質量體系認證運行的突出問題和可能引起質量管理體系發(fā)生變化的問題，根據最高管理者的要求，可由有關職能部門提出相應的報告，如質量管理部門關于完善質量管理體系的報告，采購部門關于供方狀況的報告，財務部門關于質量成本的報告，營銷部門關于市場情況的報告等
實施ISO9001認證的管理評審
在實施ISO9001認證管理評審前應做好準備，由相關部門提交部門報告。ISO9001質量認證的管理評審的輸入可包括以下幾方面：
一、管理者代表對質量管理體系運行、質量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。
二、質量檢驗部門負責人提出產品質量狀況分析報告，包括產品質量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。
三、質量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。
四、其它有關報告針對ISO9001質量體系認證運行的突出問題和可能引起質量管理體系發(fā)生變化的問題，根據最高管理者的要求，可由有關職能部門提出相應的報告，如質量管理部門關于完善質量管理體系的報告，采購部門關于供方狀況的報告，財務部門關于質量成本的報告，營銷部門關于市場情況的報告等。
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