生產(chǎn)部的組長也太膽大了，做的貨出了不良品，被QA貼了紅卡，要求生產(chǎn)部返工，組長說沒人返工，一直把貼了紅卡的產(chǎn)品拖延到要出貨了還沒返工，但是今天裝貨柜居然把待返工的批次產(chǎn)品全部裝了，這下好看了，那可是有不良品的批次，還好被品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)得及時，貨柜車還沒開出廠，就被攔下來，裝的貨全部卸下來，重新返工。
一直品質(zhì)部在催生產(chǎn)組長返工，但是生產(chǎn)組長一直以來以沒人返來搪塞，說現(xiàn)在訂單多太趕貨了，一個蘿卜一個坑，如果抽人去返工，那么流水線上的人就不夠，線都開不起來，問題就是現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品也是急得不行，交期就在眼前，沒辦法呀!現(xiàn)在廠里又招不到人，用人方面窘迫得很。
就是因為這樣，生產(chǎn)的組長今天出了一個損招，中午吃了午飯利用午休的時間，偷偷的跑進品質(zhì)部辦公室，把QA的綠色放行標拿來了，在下午出貨裝貨柜的時候，組長跑去倉庫把所有貼了紅卡的貨全換成綠色放行標，裝貨柜的人只認標簽，看到是綠色的，于是就正常裝柜了。
品質(zhì)部QA發(fā)現(xiàn)自己簽名的標簽被人拿了，就起了疑心，跑去看要返工的那款產(chǎn)品，果然全部被人換成了綠卡。生產(chǎn)組長說，這么一點瑕疵非得讓返工，以前出過多少這樣的貨了，不也沒事嗎?QA說以前行不代表現(xiàn)在行，我說要返工就必須返工。這件事生產(chǎn)組長做得不對，很可能會被處罰。
小胖整理了其它質(zhì)量朋友對此話的看法，拋磚引玉：
網(wǎng)友A：良品永遠是良品，不良品永遠是不良品。生產(chǎn)組長沒有品質(zhì)意識，產(chǎn)品到客戶手上肯定是要退貨或罰款。看來這生產(chǎn)部組長要提前退休啦!
網(wǎng)友B：生產(chǎn)敢這么干，我的天，換我至少捅到生產(chǎn)經(jīng)理那邊，那還是輕的，翻天了。。。。不行部門會議直接提出來，出了事情全是質(zhì)量部抗
網(wǎng)友C：最大的問題是不把流程當回事。之后大家都這樣跟著來這樣搞，誰來管控質(zhì)量?
網(wǎng)友D：生產(chǎn)組長這樣干，背后是否得到某種支持。否則一個小生產(chǎn)組長沒有這個膽。
網(wǎng)友E：一個廠又不是靠一個組長來管理。組長上面有班長，班長下面有線長，線長上面有部長。這些人都是吃干飯的嗎?一個組的人手不夠，上面領導可以協(xié)調(diào)。感覺這個廠什么事都是組長在安排。
網(wǎng)友F：人手不夠?qū)е庐a(chǎn)量跟不上可以催人事部招聘，如果因人手不夠?qū)е庐a(chǎn)量不足至少有個解釋拉上人事部一起背鍋，但是質(zhì)量不合格生產(chǎn)部必須負全責，明知道產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵還以次充好罰款扣獎金都是老板給你面子。
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