在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)的競爭本質(zhì)就是效率與成本的競爭。如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率既是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是降低制造成本的根本途徑。
當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作(SOP)，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序細(xì)分，不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。
作業(yè)時，應(yīng)考慮以下幾個問題：
Why：做這個動作是否有必要?有沒有更好的方法?
Where：為什么要在此處做?有沒有更合適的地方?
When：為什么此時做?有沒有更合適的時間?
那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，筆者結(jié)合經(jīng)驗提出幾點看法：
一、改善我們的作業(yè)習(xí)慣
1 . 保持良好坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。
2 . 在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。
3 . 操作范圍內(nèi)，盡量保持短距離移動，以提高時間利用率。
4 . 提高員工生產(chǎn)技能(進(jìn)行時段培訓(xùn)和技能考核)。
二、合理分配工作場所 注意原材料擺放位置
1 . 手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。
2 . 必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。
3 . 工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。
三、工具和設(shè)備
1 . 工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。
2 . 設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利、更合理，方便作業(yè)。
四、材料搬運
1 . 為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計。
2 . 可考慮安排依重力原理設(shè)計一些工裝將材料送往使用地點。
3 . 預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。
五、節(jié)省時間
1 . 工作時應(yīng)精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故，如吹風(fēng)燙傷、物品砸傷等。
2 . 對我們工作時的動作進(jìn)行分析，哪些動作是必須的，哪些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。
例如研磨：在定位時檢查是否全部OK，研磨時的每個人的操作動作是否正確，來減少返工品而節(jié)省時間和人員的生產(chǎn)負(fù)荷。
六、鼓勵員工自檢與互檢
在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
“品質(zhì)是制造出來的”，這句話如何落實到執(zhí)行層面?
1 . 員工在生產(chǎn)過程中要做好自檢
- 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量;
- 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量;
- 確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。
2 . 員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則
- 下游工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠
當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品，比如提供10個產(chǎn)品，被第二道工序檢出來9個是合格的，1個不合格，那么，第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。
- 下游工序未檢查出不良品的，要有相應(yīng)的處罰
在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存在的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過設(shè)計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗員。
七、建立靈活的生產(chǎn)組織體系
建立靈活的生產(chǎn)組織體系，在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，使全體人員得到以發(fā)展。
- 生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。
- 按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，做好材料的投入、不良品的標(biāo)識、工具-夾具-儀器設(shè)備的放置工位。
- 確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，使生產(chǎn)線不堆料，留出一定的空間，這樣就不會有的人忙死，有的人空閑，就不會導(dǎo)致漏作業(yè)。
- 人員工位頂替，合理分配個人特長，快手慢手心中有數(shù)。
- 注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查、確認(rèn)。
- 確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期、獨立期、自主期、熟練期、級別期、發(fā)展期。
- 權(quán)力線要明確：員工(完成任務(wù)，報告問題)-組長(執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果)-班長(執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題)-主任(監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果)。
- 造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項，注意栽培和使用以及充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。
八、注意事項
達(dá)成計劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：
1 . 生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）。
2 . 控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要松懈。
3 . 及時確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。
4 . 控制不良品，及時糾正，糾正無效后停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。
5 . 來料不良品以及產(chǎn)生的不良品要及時確認(rèn)退料、補(bǔ)料、換料。
影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。
若一個員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘，那車間400位員工一天就能節(jié)省400分鐘，以此類推，那公司一年又能多生產(chǎn)多少產(chǎn)品呢?
如果大家每天進(jìn)步一點，每天多思考一點，不僅自身有所提高，公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速。
以上是我們整理的關(guān)于在實際生產(chǎn)過程中常常遇見的問題：“生產(chǎn)車間的SOP為什么執(zhí)行不下去”的一些看法和思考，相信很多質(zhì)量同仁們也遇到過，歡迎大家積極留言討論，針對生產(chǎn)車間的SOP為什么執(zhí)行不下去這一情況，自己都有過那些處理改進(jìn)的經(jīng)驗和技巧，歡迎留言！
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
