1、領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡提拔什么樣的員工?

換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)決定提拔一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?

作為一個(gè)員工，我們可能會(huì)這么想：

這個(gè)人不僅要工作很努力，還要有很好的能力，去完成更大的目標(biāo)。

但這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，似乎還不夠。

只要我們注意觀(guān)察就會(huì)知道，在我們身邊，總有一些同事，很有能力，工作很努力，薪水可能也不低，但抱歉，有提拔機(jī)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很少考慮他們。

在我的公司里，陳陳就屬于這種類(lèi)型。

有能力也很努力，我為什么不提拔她?

如果這個(gè)人是你，你知道領(lǐng)導(dǎo)不提拔你的真正原因嗎?

我和你講一下陳陳的故事，你就全明白了。

陳陳是兩年前進(jìn)入我們公司的，和她一起進(jìn)來(lái)的還有小晴。

兩人年齡相仿、能力也差不多，但工作的底層邏輯完全不同。

在陳陳看來(lái)，作為一個(gè)員工，就要獨(dú)立完成上級(jí)交代的任務(wù)，多給團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

我們大多數(shù)人都是這樣。

可小晴卻完全不同。在她看來(lái)，公司里處處是自己完成目標(biāo)的資源。同事是資源，老板是資源，直屬領(lǐng)導(dǎo)是最大的資源，怎么能輕易“放過(guò)”呢?

有一次，快到月底，團(tuán)隊(duì)的KPI還沒(méi)有完成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻沒(méi)有人向上匯報(bào)，包括陳陳在內(nèi)，都覺(jué)得自己應(yīng)該默默努力，克服困難，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

只有小晴，主動(dòng)給我發(fā)了這樣一條微信：

領(lǐng)導(dǎo)，我們這個(gè)月銷(xiāo)售額距離目標(biāo)還差30萬(wàn)，我梳理了潛在的目標(biāo)客戶(hù)，A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算，有很大概率能達(dá)成合作。

但是我手頭沒(méi)有他們負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認(rèn)識(shí)這幾家公司的中高層，幫我們牽個(gè)線(xiàn)，我們來(lái)進(jìn)一步對(duì)接?

看到這樣的求助信息，大部分上級(jí)都不會(huì)覺(jué)得麻煩。

下屬的業(yè)績(jī)，和自己的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，下屬有難，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給予力所能及的支持。

我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。后來(lái)，她快速推進(jìn)工作，商務(wù)部門(mén)順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo)。

半年后，我把她提拔為部門(mén)負(fù)責(zé)人，薪資漲了3倍。而陳陳，依然只是基層員工。

你發(fā)現(xiàn)了嗎?拉開(kāi)她們成長(zhǎng)差距的，不是能力，不是努力，而是她們的職場(chǎng)底層邏輯。

2、在職場(chǎng)上，有人在提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，有人在提升自己的溝通能力，卻很少有人意識(shí)到，職場(chǎng)底層邏輯，才是決定一個(gè)人升職加薪的重要因素。

我自己對(duì)這一點(diǎn)深有感受。

我出身普通農(nóng)民家庭，考大學(xué)時(shí)，是我們那里唯一一個(gè)大學(xué)生，可以說(shuō)并沒(méi)有什么基礎(chǔ)。

從月薪2000到公司估值3億，我靠的一直是職場(chǎng)底層思維。

讓我最開(kāi)始感受到職場(chǎng)底層邏輯的益處，是2012年，我還在深圳華潤(rùn)集團(tuán)做底層員工的時(shí)候。

那時(shí)，我做好了辭職的準(zhǔn)備，正好收到了兩份offer：

一份，來(lái)自同在深圳的一家央企文職崗位，工資25000；

一份，來(lái)自當(dāng)時(shí)在高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司正和島，工資15000.

一個(gè)兩萬(wàn)五，一個(gè)一萬(wàn)五;一個(gè)在當(dāng)?shù)?，一個(gè)在兩千公里之外。

選擇似乎很好做出，當(dāng)時(shí)也有很多人勸我留在深圳，進(jìn)央企、拿高薪。

但我的思維邏輯不同。

正和島雖然當(dāng)時(shí)是創(chuàng)業(yè)公司，給的薪水也沒(méi)有另一家高，但它正在高速發(fā)展的階段，這時(shí)候加入，可以親歷一家公司的成長(zhǎng)，還能夠接觸到非常多優(yōu)秀的企業(yè)家。

這對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富。這筆財(cái)富，用每個(gè)月少1萬(wàn)的薪水去換，太值了。

果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業(yè)大佬，有聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生，有新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生，有奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎先生，有萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生……

▲ 2012年8月，我訪(fǎng)談王石先生

我從他們的身上，學(xué)到了太多東西。

職場(chǎng)底層邏輯幫到我的不止于此。

28歲那年，我正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒(méi)有答應(yīng)。

我說(shuō)：要不這樣，我不要錢(qián)，免費(fèi)幫你干3個(gè)月，幫你梳理好重點(diǎn)，因?yàn)檫@對(duì)我思考創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也有幫助。我只有一個(gè)條件，你幫我交一下公積金和社保就行。

于是，我花3個(gè)月幫他梳理工作，3個(gè)月后，他挽留我，但我態(tài)度很堅(jiān)決，一定要去創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)槲抑暗淖龇?，獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬(wàn)。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬(wàn)，兩個(gè)人加起來(lái)150萬(wàn)，這就是我創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，公司估值1000萬(wàn)。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場(chǎng)底層邏輯。

這也成為了故事的開(kāi)端，后來(lái)我的企業(yè)不斷發(fā)展，到現(xiàn)在，公司估值3億，我的個(gè)人身價(jià)也超過(guò)了2億。

3、一路走來(lái)，收獲的成就越多，我對(duì)職場(chǎng)底層邏輯也越敬畏。

我不斷總結(jié)，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績(jī)，過(guò)上不錯(cuò)的生活。

最讓我開(kāi)心的是，我把公司90后的公眾號(hào)編輯，一路培養(yǎng)為年薪百萬(wàn)的副總裁。

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