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QHSE體系運行總結(jié)

   日期:2024-09-08 20:52:09     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:5    評論:0
核心提示:如果你有意成為審核員卻對這個職業(yè)知之不詳,看這里就對了。我們今天分享一下:QHSE體系運行總結(jié)。QHSE體系運行總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健

如果你有意成為審核員卻對這個職業(yè)知之不詳,看這里就對了。我們今天分享一下:QHSE體系運行總結(jié)。

QHSE體系運行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運行中,**中心認真貫徹落管理體系要求,按照公司程序文件,夯實QHSE管理基礎(chǔ)工作,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,嚴格落實監(jiān)督考核約束機制,全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動下,深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針,在日常管理工作中結(jié)合中心實際情況,深入、細致不斷完善各項工作,有效地實現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與,確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性,促進管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運行情況總結(jié)報告如下:

一、體系運行概況:

在去年審核結(jié)束至目前,我中心嚴格按照公司簽訂的績效目標責(zé)任書開展工作,嚴格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年,嚴格落實《二○一*績效目標責(zé)任書》,公司下達的各項任務(wù)指標進行了分解,明確工作目標,安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本年度,按照工作表推進要求,積極推進各項工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準,嚴格根據(jù)中心《管理手冊》中各項工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作,充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生;

2、中心及時將法律法規(guī)與實際工作相結(jié)合,真正起到指導(dǎo)實踐的作用,對不適用于本中心的法律法規(guī)進行識別分析后清理,對工作運行的部分作業(yè)文件進行完善修改,目前共識別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項。

3、根據(jù)2023年審核要求,本年度危害因素識別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進行分類歸檔。從具體工作出發(fā),從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作,做到了全員參,對中心各項生產(chǎn)中存在的危害因素重新進行分析、辨識,通過仔細分析,對中心安全危害因素和預(yù)控措施進行及時修訂更新,對目前識別出風(fēng)險因素梳理,并對其風(fēng)險預(yù)控措施進行了修定,使得預(yù)控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面:通過本年度第一季度質(zhì)量目標檢查完成情況來看,質(zhì)量服務(wù)有顯著提高,在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中,服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本年度質(zhì)量目標制定后,我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面:強化職工教育,在日常工作中,以基層為單位,利用基層例會、班前會等形式進行學(xué)習(xí)、宣貫,提高業(yè)務(wù)水平,營造安全生產(chǎn)氛圍,讓員工融入安全生產(chǎn)活動中,牢固樹立安全第一的思想。

持續(xù)進行安全檢查工作,我中心工作地點不固定,流動性大的特點,在開展日常檢查中,認真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴格落實隱患整改,對年初的隱患整改項目的督促落實。

進一步完善應(yīng)急預(yù)案,對突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案(搶購氣),進行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案,演練推進細則按照服務(wù)大廳實際人員情況安排,充分模擬了現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場營業(yè)所所長、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實際情況,靈活掌握演練推進步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對勞保用品的發(fā)放進行統(tǒng)計,及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時。在日常工作中,對勞保等防護用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點

1、QHSE宣貫力度不足,員工對QHSE方面的知識和意識缺乏,本年度體系換版,在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

2、中心內(nèi)部個別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進一步加強;

在以后的體系工作中,不斷強化班組長的作用,首先對班組長開展體系培訓(xùn),使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能,培訓(xùn)宣貫作用。同時,根據(jù)QHSE標準強調(diào)每個員工職責(zé)權(quán)限,明確各自工作的內(nèi)容和流程,要求嚴格按照文件要求操作運行。

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