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通過(guò)CMMI5的國(guó)內(nèi)企業(yè)有幾個(gè)?這個(gè)認(rèn)證是不是很牛?。?/h1>
   日期:2024-09-08 18:39:36     來(lái)源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:557    評(píng)論:0
核心提示:CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成,它是衡量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),是判斷軟件供應(yīng)商

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成,它是衡量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),是判斷軟件供應(yīng)商的交付能力和質(zhì)量水平的重要依據(jù)。

CMMI對(duì)軟件生產(chǎn)的22個(gè)過(guò)程域提出目標(biāo)和過(guò)程實(shí)踐要求,CMMI3認(rèn)證只覆蓋到其中的18個(gè)過(guò)程域,CMMI4覆蓋到其中的20個(gè)過(guò)程域,CMMI5則覆蓋到完整的22個(gè)過(guò)程域。

CMMI4比CMMI3多了OPP(組織過(guò)程性能)和QPM(量化項(xiàng)目管理)兩個(gè)過(guò)程域的要求,CMMI5比CMMI4又多OPM(組織績(jī)效管理)和CAR(原因分析與改進(jìn))兩個(gè)域的要求。CMMI5比CMMI3多4個(gè)過(guò)程域的要求。這4個(gè)過(guò)程域覆蓋著量化管理級(jí)和持續(xù)改進(jìn)這兩個(gè)最重要的改進(jìn)過(guò)程。

近日,金仕達(dá)在CMMI研究院授權(quán)的高成熟度主任評(píng)估師胡偉健先生帶領(lǐng)的評(píng)估組的嚴(yán)格審核下,順利通過(guò)CMMI-DEVML5評(píng)估。這是對(duì)金仕達(dá)軟件過(guò)程改進(jìn)和項(xiàng)目管理能力的充分認(rèn)可,標(biāo)志公司的軟件技術(shù)研發(fā)能力與質(zhì)量管理水平等已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估過(guò)程中,中國(guó)CMMI研究院負(fù)責(zé)人主任評(píng)估師胡偉健先生率領(lǐng)評(píng)估小組從公司抽離數(shù)個(gè)項(xiàng)目從成熟度、質(zhì)量、成本、項(xiàng)目管控等多個(gè)維度進(jìn)行審核測(cè)試,查閱全部研發(fā)過(guò)程文檔及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品在各個(gè)方面進(jìn)行充分調(diào)研和了解后,正式授予金仕達(dá)CMMI5證書(shū)。這充分表明公司研發(fā)管理水平進(jìn)入到優(yōu)化管理級(jí)的最佳實(shí)踐階段

胡偉健先生表示,他和評(píng)估小組成員在評(píng)估訪談中提出的問(wèn)題都有一定難度和關(guān)聯(lián)性。金仕達(dá)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在接受訪談時(shí)不僅回答專業(yè),而且能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,主動(dòng)與老師探討后續(xù)改進(jìn)的思路和問(wèn)題,表現(xiàn)出對(duì)持續(xù)改進(jìn)發(fā)自內(nèi)心的積極態(tài)度。

金仕達(dá)金融科技研究院院長(zhǎng)支曉峰先生表示,CMMIML5級(jí)認(rèn)證成功是對(duì)公司技術(shù)體系建設(shè)成果的一次肯定,金仕達(dá)在未來(lái)的工作中,不僅要持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)體系,更要能在面對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新變化時(shí),利用好CMMI體系這一指導(dǎo)工具,主動(dòng)地?fù)肀ё兓?。另外CMMI體系還在不斷發(fā)展,金仕達(dá)將不斷提高自己的認(rèn)知,持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量,提升客戶滿意度。

金仕達(dá)評(píng)估團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人曾凌云先生則談到,CMMI5評(píng)估期間恰逢上半年的新冠疫情,評(píng)估工作面臨許多困難。面對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),公司專項(xiàng)小組通過(guò)對(duì)歷史過(guò)程數(shù)據(jù)的度量分析,建立組織過(guò)程基線與模型。通過(guò)分析當(dāng)前的過(guò)程狀態(tài),識(shí)別改進(jìn)項(xiàng),進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)在研發(fā)管理上仍嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)真實(shí)合理,定期對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。

金仕達(dá)秉承“客戶至上,匠心服務(wù)”的質(zhì)量方針,整個(gè)研發(fā)體系架構(gòu)制定于CMMI之上,一套制度規(guī)范要求定義了整個(gè)公司的質(zhì)量目標(biāo),以及研發(fā)項(xiàng)目的流程要求。作為金融證券IT行業(yè)內(nèi)通過(guò)CMMI5最高級(jí)別認(rèn)證的企業(yè),金仕達(dá)不僅在質(zhì)量控制體系上追求卓越,更始終將自主研發(fā)能力作為公司核心技術(shù)能力之一。自主研發(fā)KSMDB內(nèi)存型數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先產(chǎn)品,助力國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局,自主研發(fā)FPGA硬件加速技術(shù),為低延時(shí)交易保駕護(hù)航。在軟硬件融合度上追求極致,將硬核科技技術(shù)應(yīng)用于全面“交易+風(fēng)控”金融科技單位業(yè)務(wù)場(chǎng)景

在金融科技建設(shè)道路上,金仕達(dá)人甘做“苦行僧”,心無(wú)旁騖堅(jiān)守攻克一個(gè)個(gè)的技術(shù)難題。這支由海內(nèi)外名校與學(xué)科精英所組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在科技創(chuàng)新上碩果累累,公司已積累了大量行業(yè)資質(zhì)和各種行業(yè)認(rèn)證。在追求卓越的路上,CMMI5只是一個(gè)起點(diǎn),在這個(gè)起點(diǎn)上,公司持續(xù)提升產(chǎn)品的交付質(zhì)量,提升客戶滿意度,讓每一個(gè)金仕達(dá)人都重視質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),并將其融化到血液里,固化在靈魂中。

當(dāng)下通過(guò)CMMI5的中國(guó)企業(yè)有:

最新數(shù)據(jù),可去https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx 自行查找。

至于談及CMMI 5有用沒(méi)?肯定有用啊,但就中國(guó)企業(yè)而言,更多的是為了標(biāo)注自己的資質(zhì),使在市場(chǎng)上看起來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力一些。因?yàn)樗麄冃枰u(mài)服務(wù),所以通過(guò)CMMI 5更重要的是更好叫賣(mài)而不是真正意義上的改善企業(yè)開(kāi)發(fā)維護(hù)管理的業(yè)務(wù)流程。

“真”通過(guò)CMMI5的,我基本上可以認(rèn)為,全中國(guó)一家都沒(méi)有。因?yàn)槊緾MMI每走一步,都需要付出巨大的成本,我們公司正在嘗試通過(guò)CMMI4.是真通過(guò)哦,其過(guò)程的痛苦......你會(huì)發(fā)現(xiàn),你需要record太多東西在哪怕是一個(gè)集成的非常好的系統(tǒng), 每 做一件事都得找個(gè)ticket去claim時(shí)間,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤都需要follow process去注冊(cè)defect,花在系統(tǒng)上的時(shí)間非常之多。除非系統(tǒng)已經(jīng)能夠非常智能化的將各類(lèi)管理自然而然的融入系統(tǒng)之中(或許SAP可以做到),否則用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成,并嚴(yán)格按照CMMI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)/準(zhǔn)確/嚴(yán)格/一致,嚴(yán)守process嚴(yán)格policy,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這會(huì)付出巨大的代價(jià)。

說(shuō)CMMI4和CMMI5如何如何好的,都是從來(lái)不用編code只需要用里面的數(shù)據(jù)做各種花里胡哨的分析的神馬DE,QA。絕對(duì)不是TL,絕對(duì)不是Architect,絕對(duì)不是Coder,甚至不是PM。這種東西點(diǎn)到即止就好了,如果能真正做到CMMI3.其實(shí)就挺好了,只搜集一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)做分析,多花點(diǎn)時(shí)間去做點(diǎn)有技術(shù)含量的設(shè)計(jì)是正道。IT畢竟不是那么工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)。除非你有足夠的時(shí)間和預(yù)算去支持員工填這種東西。往往估算的時(shí)候,這種系統(tǒng)輸入以及維護(hù)工作被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估,同時(shí)他真的扼殺創(chuàng)新思維。

通常伴隨CMMI管理模式,會(huì)采用盡可能量化的績(jī)效管理,而墨守成規(guī)機(jī)械勞動(dòng)的碼農(nóng)往往會(huì)有比有創(chuàng)新思維的喜歡天馬行空的程序更好的業(yè)績(jī),同樣當(dāng)你把30%以上的時(shí)間用于記錄你工作的各種零七八碎的事情,并且甚至為了個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效而去刻意的為了數(shù)字而工作時(shí),創(chuàng)新力就會(huì)慢慢的被這種機(jī)械的行為扼殺。

我不是一個(gè)反CMMI者,遵守且只尊守真正重要的流程,做適度的管理即可。

靠造假蒙混過(guò)關(guān)過(guò)CMMI,是對(duì)客戶的欺騙和對(duì)產(chǎn)業(yè)的傷害。

而過(guò)度遵守CMMI,會(huì)扼殺創(chuàng)新,會(huì)讓員工機(jī)械的工作。

CMMI這個(gè)組織,往往為了生存下去,會(huì)制定各種各樣新的標(biāo)準(zhǔn),但很多時(shí)候理論根本無(wú)法在實(shí)踐中得到合理的貫徹,或者說(shuō)如果貫徹成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)想象。

CMMI5級(jí)認(rèn)證牛不牛,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在通過(guò)CMMI5級(jí)認(rèn)證的企業(yè)不到一千家,能過(guò)三級(jí)就已經(jīng)很好了,過(guò)五級(jí)的企業(yè)肯定更厲害。

CMMI5含金量已經(jīng)很高了,CMMI5的含金量不只在于證書(shū)本身,更多的是在CMMI5級(jí)的培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)及完善軟件開(kāi)發(fā)技術(shù),如果一個(gè)企業(yè)完全按照CMMI體系來(lái)指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,那么他本身的作用已經(jīng)超過(guò)取得證書(shū)意義。

CMMI5級(jí)能夠持續(xù)不斷地改進(jìn)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程能力,采用新的技術(shù)和新的方法實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化,取得CMMI5級(jí)能讓企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到更高境界,更能夠讓企業(yè)在招投標(biāo)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并獲得政府政策補(bǔ)貼。

CMMI 給企業(yè)帶來(lái)的益處

1、生產(chǎn)力約有10%到20% 的提升。

2、產(chǎn)品錯(cuò)誤率約降低一個(gè)數(shù)量級(jí)。

3、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估與控制能力約提升40%到50% 。

4、依據(jù)SEI 的研究資料顯示,成功公司軟件產(chǎn)品的瑕疵,比不成功的公司少了1/3 以上,客戶滿意度也因而提高。

5、能力成熟度每提升一級(jí),約可降低5%到10% 的開(kāi)發(fā)成本。

6、在連續(xù)五年改善軟件開(kāi)發(fā)流程后,軟件瑕疵數(shù)降低90%,上市時(shí)間增快40%,開(kāi)發(fā)成本則降低75%。

經(jīng)調(diào)查,觀察組織過(guò)程改進(jìn)的情形,發(fā)現(xiàn)流程成熟、管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好,對(duì)產(chǎn)品交付能更有效的掌握,而且人員也愿意接受更多新的流程改善活動(dòng)。

由上述"高成熟度"公司調(diào)查所匯總的結(jié)果,可以了解到企業(yè)在導(dǎo)入CMMI并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的過(guò)程改進(jìn)后,除使組織能提升產(chǎn)品品質(zhì)外,還能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與后續(xù)維護(hù)成本,增強(qiáng)組織在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

CMMI認(rèn)證對(duì)企業(yè)組織的益處

CMMI認(rèn)證實(shí)施方法

CMMI-IDEAL 實(shí)施方法

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