什么叫三體系認(rèn)證?公司如何做三體系認(rèn)證?步驟和規(guī)定有什么

什么叫三體系認(rèn)證：

三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體化，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000崗位健康安全體系管理。三體系要以國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、規(guī)范法和計(jì)量法等政策法規(guī)和產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，根據(jù)機(jī)構(gòu)架構(gòu)的創(chuàng)建、職位的設(shè)置、崗位工作職責(zé)的區(qū)劃、職位規(guī)章制度和步驟的制訂從工作人員、工作中場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)備設(shè)備、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品品種和環(huán)境危害等層面開展合理運(yùn)作和監(jiān)管，以超過工作人員安全性、質(zhì)量承諾、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、消費(fèi)者滿意和公司獲益的這種宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式。

申請(qǐng)辦理三體系認(rèn)證須具有下列基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：

具有單獨(dú)的主體資格或經(jīng)單獨(dú)的法定代表人受權(quán)的機(jī)構(gòu);

依照所申請(qǐng)辦理管理體系規(guī)范的規(guī)定創(chuàng)建文檔化的體系管理;

早已依照文檔化的管理體系運(yùn)作3個(gè)月左右，并在開展驗(yàn)證審批前依照文檔的規(guī)定開展了最少一回管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審批。

公司開展三體系認(rèn)證的實(shí)際意義：

一、三體系規(guī)范是公司現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵標(biāo)示：

1、使公司的管理邁向法制化的有效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司上下左右每個(gè)人遵循的內(nèi)部政策法規(guī)，使公司的管理邁向法紀(jì)。

2、是啟動(dòng)全體人員參加管理方法的好方式：高管的核心理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體系文件變?yōu)槿w人員的主動(dòng)攻堅(jiān)，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。

3、使公司創(chuàng)建起積極的完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨(dú)有的平時(shí)檢測(cè)與精確測(cè)量、本年度審批及管理評(píng)審，公司能積極地及時(shí)處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

二、向群眾展現(xiàn)公司整體形象和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的證明和媒體：

1、質(zhì)量認(rèn)證體系：展現(xiàn)公司保證服務(wù)水平平穩(wěn)，追求完美“零缺陷”的總體目標(biāo)，對(duì)顧客承擔(dān)的品牌形象。

2、環(huán)境管理體系：展現(xiàn)公司保證在服務(wù)項(xiàng)目全過程中節(jié)約能源，少乃至零污染，追求完美“臨“0”排放”總體目標(biāo)，對(duì)社會(huì)發(fā)展承擔(dān)的品牌形象與義務(wù)。

3、職業(yè)健康體系管理：展現(xiàn)公司保證加工過程中少乃至無(wú)事故、降低職業(yè)病，追求完美“零安全事故”的總體目標(biāo)，對(duì)職工承擔(dān)的品牌形象與義務(wù)。

三、具備立即或簡(jiǎn)接經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益：

公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認(rèn)證，要有必須的資金投入，但也會(huì)獲得豐富的收益，不但有惠及社會(huì)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)造成切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。

1、質(zhì)量認(rèn)證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客訴，提升公司信譽(yù)度，立即有益于擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約資源資源，降低成本;不斷超過排污、降低排污費(fèi)用，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。

3、降低責(zé)任事故，避免降低職業(yè)病傷害，改進(jìn)勞動(dòng)者標(biāo)準(zhǔn)，降低公司損害，調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性;為維持社會(huì)發(fā)展平穩(wěn)做貢獻(xiàn)。

前邊已述三體系是這種宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式，如一條指揮棒，具體指導(dǎo)著公司從管理方法的根本性、城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)性、創(chuàng)新性等視角優(yōu)化每1個(gè)規(guī)章制度和步驟。

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