辦理ISO三體系認證需要具備哪些基本條件和準備資料？
質(zhì)量，職業(yè)健康安全管理體系基本條件：企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的執(zhí)照。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是產(chǎn)品在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能代表產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定情況，必須正式成批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，才能有資格申請認證。產(chǎn)品符合國家標準、行業(yè)標準及其補充技術(shù)要求，或符合國務院標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業(yè)標準。產(chǎn)品是否符合標準需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認和批準的檢驗機構(gòu)進行抽樣予以證明。生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量/職業(yè)健康安全體系符合ISO族中質(zhì)量/職業(yè)健康安全保證標準的要求，建立適用的質(zhì)量/職業(yè)健康安全標準體系，并使其有效運行。
辦理ISO三體系認證需要準備的材料：營業(yè)執(zhí)照。資質(zhì)證明。組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程。產(chǎn)品涉及的標準。質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系文件。
辦理環(huán)境管理體系的基本條件：企業(yè)取得國家工商行政管理部門或有關機構(gòu)注冊登記的法人資格，且按規(guī)定的時間段進行年檢。已取得相關法規(guī)規(guī)定的行政許可文件，并能提供出有效期內(nèi)的許可證或資質(zhì)證書及年檢證明。生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品或提供的服務符合法規(guī)、安全衛(wèi)生標準和有關規(guī)范的要求。已按以上基本認證依據(jù)和相關專項技術(shù)要求，建立和實施了文件化的環(huán)境管理體系。
需要準備的材料：環(huán)境安全監(jiān)測報告，環(huán)評、安評報告及批復、三同時驗收報告。地理位置及廠區(qū)平面示意圖。主要工藝流程及污染物的產(chǎn)出示意圖。污染物排放執(zhí)行標準證明。申請組織一年內(nèi)無重大事故證明。
另外建筑、市政、監(jiān)理公司則要求有資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；食品生產(chǎn)型企業(yè)要求有QS證書；（產(chǎn)品全部出口除外）；家用電器類的生產(chǎn)型企業(yè)要求有CCC證書，以及對所要求申請的企業(yè)類型有明文要求許可的企業(yè)，必須提交相關的證明材料。
隨著越來越多的企業(yè)開始做質(zhì)量體系管理，那么質(zhì)量體系管理在企業(yè)的心中是處于什么樣的位置的呢？
在小編看來，質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)是以什么樣的態(tài)度來對待產(chǎn)品質(zhì)量，決定著企業(yè)是以什么樣的理念來經(jīng)營企業(yè)，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品帶給企業(yè)的是無盡的痛苦和萎縮甚至破產(chǎn)。
質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時尚，但真正能運用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。
1. 只在意有質(zhì)量管理體系認證證書
企業(yè)中g(shù)高管理層80%只在意獲得質(zhì)量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作。
這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實際運行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從領導的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。
2. 只是企業(yè)內(nèi)部之間自衛(wèi)的武器
質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結(jié)，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質(zhì)量問題，經(jīng)過不斷地總結(jié)提煉，形成今后指導的程序文件。
很多企業(yè)中質(zhì)量管理體系文件實質(zhì)成了企業(yè)管理實踐中各部門自衛(wèi)的武器，討論問題的部門各執(zhí)一詞，都有文件作為辯解的依據(jù)，推卸責任，內(nèi)耗嚴重，常常議而難決，決而難行。日常管理中先講條件后干事，討價還價。有利的事?lián)屩桑瑹o利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規(guī)定來“說事”。實在推理不了的事，就強調(diào)客觀因素，就拿“程序”來緩沖，或者談妥條件才接受。
3. 認為質(zhì)量體系包攬一切、包治百病
質(zhì)量體系文件講的是基本的程序化的要求，我們就是要在這個框架下，用質(zhì)量體系的八大管理原則來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的與產(chǎn)品有關的問題，而不是把企業(yè)經(jīng)營中的任何問題都拿質(zhì)量體系管理來興師問罪。
其實，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經(jīng)營決策管理，等等，質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質(zhì)量有關的內(nèi)容的管理。
4. 消極甚至錯誤地運用質(zhì)量管理體系文件
把質(zhì)量體系管理片面當做領導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應付，討厭至極。
認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領導的質(zhì)量片面認識分不開的，公司的g高管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，ISO9001的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動ISO9001，太難太難，因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。
5. 把質(zhì)量體系管理作為一種“務虛”
質(zhì)量體系管理員崗位實質(zhì)是一個虛缺，做事只有在領導需要處理質(zhì)量事故中才想起，把質(zhì)量體系管理片面當做事故調(diào)查員，或者將只是一個忙于處理具體細枝末節(jié)工作事務的角色。
根本起不到體系指導運作規(guī)范化的作用，因為沒有足夠的授權(quán)，沒有較高的崗位待遇，不會自覺不自覺在員工中受到重視，制定的質(zhì)量體系管理的措施和方法得不到執(zhí)行，員工還是按照領導的“圣旨”做事。
6. 只看結(jié)果不看過程
只看結(jié)果不看過程的領導管理思想與質(zhì)量管理體系的基本原則“使用過程的方法”是相違背的，導致在執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的過程中不自覺的少做或不做質(zhì)量管理記錄或程序，為了證據(jù)，補充假數(shù)據(jù)。只要“刀下見菜”，長此以往，必然是企業(yè)管理水平下降。
由于質(zhì)量管理的長期性和繼承性，工廠一定要有一個5年或10年規(guī)劃，從基礎工作做起，通過政策導向與方法將質(zhì)量理念落實到組織的具體運作過程當中去，并不斷的進行抽查監(jiān)督，以穩(wěn)定固化員工的行為準則。
7. 只注重質(zhì)量審核不符合的多少
質(zhì)量體系認證的要求越來越高，對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項要正確看待，不能一概而論，認為不符合項多、一般性問題多就是質(zhì)量管理沒有做好。作為領導要認真思考我為質(zhì)量管理提供了哪些資源，如何通過審核的不符合來持續(xù)改善質(zhì)量體系管理。
8. 不能在審核中有效溝通
不管是第二方審核還是第三方審核，經(jīng)常會出現(xiàn)審核機構(gòu)在審核中的溝通不能有效進行，有一些審核機構(gòu)甚至把自己當做“皇帝”，認為受審核工廠要完全遵守自己的“不平等條約”，不能有任何的異議；
受審核的工廠領導也是抱著不要得罪審核員的目的，對體系管理要求。其實審核的目的就是要給工廠指出問題和不足究竟是什么，只有雙方溝通確認，對問題理解透徹后，才能心服口服真正起到改善的目的。
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