深圳企業(yè)申請ISO9001體系認(rèn)證周期多久
上海企業(yè)申請ISO9001體系認(rèn)證周期多久
ISO9001認(rèn)證的作用大概有6點：1.強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額；2.獲得了國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；3.節(jié)省了第二方審核的精力和費用；4.在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；5.有效地避免產(chǎn)品責(zé)任；6.有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流
辦理流程：
企業(yè)隨時可以咨詢經(jīng)過授權(quán)地第三方機構(gòu)進行咨詢，為你提供更加具體的材料說明及其認(rèn)證細(xì)節(jié)。這一個流程雖然繁瑣，但是三體系認(rèn)證是屬于全年都可以認(rèn)證的體系，所以說有我公司幫企業(yè)做咨詢認(rèn)證，很快就能拿到認(rèn)證書地。
綜上所述，企業(yè)建立一套規(guī)范化地質(zhì)量管理體系，其實也不是很難的事情。但相反企業(yè)能夠通過ISO9001體系認(rèn)證，能夠給企業(yè)帶來的效益其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所說的這幾條的。具體可以咨詢本公司多年來為眾多企業(yè)進行體系認(rèn)證咨詢服務(wù)工作，能夠為企業(yè)具體分析提出切實可行地認(rèn)證資準(zhǔn)備料和流程辦理。
/步驟1:
1，申請表； 2，企業(yè)三證（即營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證。如復(fù)印件，請?zhí)顚懪c原件一致并蓋章）
方法/步驟2:
3，計量校整報告； 4，公司配合審廠；
方法/步驟3:
5，出證； 6，需年審； （需審廠，年審，有效期三年。我司辦理只需15個工作日）
7.每年審廠
注意事項
辦理ISO9001你首先有前期的準(zhǔn)備工作，，要建立質(zhì)量管理體系，，要有質(zhì)量手冊（含：質(zhì)量方針/目標(biāo)）、程序文件、指導(dǎo)書/圖紙/管理辦法、質(zhì)量記錄等體系文件。 在接受外審之前要進行一次內(nèi)審和管理評審。。就可以申請外部審核，，申請ISO9000認(rèn)證機構(gòu)，， 中國有100多家可以發(fā)證（只要是國家認(rèn)監(jiān)會認(rèn)可的就行），主要看你要申請那家，中國比較好的是CQC，可以上他的聯(lián)系就可以啦，費用的話，國家限價是12000塊（65人-125人）。125-245人是18000塊，你可以后續(xù)溝通確定。
國外發(fā)證辦理： 1，申請表； 2，企業(yè)三證； 3，出證 （無需審廠，年審，有效期三年。與國內(nèi)同等效力，我司辦理只需3個工作日）
折疊八項原則
1.以顧客為關(guān)注焦點
組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
應(yīng)建立組織協(xié)調(diào)一致的宗旨和方向。為此，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3.全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4.過程方法
將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更地得到期望的結(jié)果。
5.管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
6.持續(xù)改進
持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。
7.基于事實的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8.與供方互利的關(guān)系
組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
折疊編輯本段如何開展
可申請認(rèn)證方自己推行，也可請顧問公司協(xié)助推行。
1.高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。
3.由管理部門來對公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行審議，并提出一個適當(dāng)?shù)膶嵤Σ摺?/p>
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。
6.設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能全面有效地實行
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。
8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較后的偏差。
9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋;對不同部門和人員責(zé)任的規(guī)定;預(yù)計活動完成的時間。
10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程式的過程。
11.質(zhì)量手冊包括:公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。
13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。
14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導(dǎo)計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
15.讓新體系試運行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行的。
16.對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項采取糾正措施。
17.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r期之后，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。
18.安排一個外部的機構(gòu)進行初步的審核。
19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
20.安排一個經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進行日常的評估。
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