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一位工廠高管對管理的深刻反思!

   日期:2024-08-30 19:55:54     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:1    評論:0
核心提示:在復(fù)雜的外部環(huán)境和疫情黑天鵝的影響下,很多企業(yè)現(xiàn)在很是艱難,再加上年關(guān)將至,老板們最擔(dān)心的問題又來了,那便是春節(jié)前與春節(jié)后的員工離

在復(fù)雜的外部環(huán)境和疫情黑天鵝的影響下,很多企業(yè)現(xiàn)在很是艱難,再加上年關(guān)將至,老板們最擔(dān)心的問題又來了,那便是春節(jié)前與春節(jié)后的員工離職問題。人才是企業(yè)發(fā)展和變革的主力軍,對企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型起了決定性作用。那下面我們來分享一下:一位工廠高管對管理的深刻反思!

01、罰款是沒有用的

對于一個(gè)高級主管來說,罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工,而是下一層的主管的時(shí)候,罰款的效果是很差的。

所有人似乎都認(rèn)為,罰款之后,對方一定會因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級主管,要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的,部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。罰款,很多部屬的心態(tài)是,罰就罰吧,罰都罰了,你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓(xùn)放在心上。

02、根本沒有民主和刻薄的分別

民主,其實(shí)就是聽從大部分人的意見;刻薄,其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看,似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí),大部分人是愚蠢的,聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。

所以一個(gè)高級主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級主管,要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得,有些事情,要擺上臺來,搞民主的樣式。有些事情,要放在心里,暗中進(jìn)行。

03、人才就是那些不聽話的人

一個(gè)人,如果非常聽話,這個(gè)人,基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人,才會跟你抬扛,這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因?yàn)樗胁鸥桑S便出去又可以找到工作。

高級主管對于日常聽話的人,基本上是不用自己來費(fèi)心的,因?yàn)檫@種事情低級主管可以輕松解決,不過是照法宣科的事情,有什么困難?高級主管難就難在,要去收服這些真正有才干的人,這是主要工作。

04、看任何問題,都要深一層想

一個(gè)人,看到蘋果只想到這是蘋果,這個(gè)人是一個(gè)基層員工。

一個(gè)人,看到蘋果會想,這是誰的蘋果,這個(gè)人是個(gè)低層主管。

一個(gè)人,看到蘋果會想,這個(gè)蘋果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級主管。

一個(gè)人,看到蘋果會想,這樣的蘋果值不值錢,這個(gè)人是老板。

高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你,是什么原因?所有員工都非常親近你,是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

05、善于從大局出發(fā)

高級主管,永遠(yuǎn)都要明白,什么事情,輪到你的時(shí)候,一定都是一些大問題,都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來,可能非常簡單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管,而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的,因?yàn)槟銜穯?,會?zé)難。所以一個(gè)高級主管在做任何決定的時(shí)候,要多重考慮。

為什么這么做?有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定,為什么低層主管不照公司規(guī)定做,而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況?其它人對于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

06、必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

這不僅僅是對高級管理者的要求,對基層管理者同樣如此。只不過高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人,他如果起來上廁所,一旁的所有人都要跟著起身,而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會驚動任何人,原因無他,高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳。

基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn),影響可能不會太大,或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場。但作為一名高級管理者,如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力,對團(tuán)隊(duì)帶來的影響將會是致命的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè),要想長足的發(fā)展,陽光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽光心態(tài)的一種很好傳遞。可能只是簡單一句真誠贊美,便會讓下屬感動涕零,劉皇叔當(dāng)年長臂輕舒將阿斗往地上一放,對趙云說:叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動作一句話,換來的是子龍其后50年的肝腦涂地,何樂而不為。

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