車間是企業(yè)的基本層， 搞好車間現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,下面我們來分享一下:車間現(xiàn)場管理者的一天。
現(xiàn)場領(lǐng)導人的職責：為了達成事業(yè)計劃目標，持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」
領(lǐng)導人為了完成自己的職責，需要是：
1.經(jīng)營方針的實踐者
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責任者
3.統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者
4.具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者
5.精通機械?設備,熟知屬下人品的指導者
為了達成事業(yè)計劃目標，需要：
①確保工作崗位的安全(安全?人事)
②提高品質(zhì)(品質(zhì)?保養(yǎng))
③削減成本(成本?環(huán)境)
④縮短交期(生產(chǎn)?環(huán)境)
⑤提高屬下干勁(人事)
⑥提高生產(chǎn)性(生產(chǎn)?環(huán)境)
什么是作業(yè)標準
在制造現(xiàn)場正確的進行標準作業(yè)時，以工序管理圖(QC工序圖)?品質(zhì)管理標準?安全標準等為基礎(chǔ),確?！窺?C?D?安全」等的正常運行，對各種作業(yè)方法及條件進行標準化的總稱
什么是安全標準
根據(jù)勞動安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔負著確保屬下安全勞動的義務。同時企業(yè)制定相應的安全規(guī)則等「安全標準」,工作人員必須并有義務履行這個義務。
什么是工作細則
以勞動基準法為依據(jù)而制成的，是工作人員應盡的義務，在工作崗位工作時，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時間,休息時間,節(jié)假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓練等」。
作細則
現(xiàn)場領(lǐng)導人的一天
現(xiàn)場領(lǐng)導人一天的工作內(nèi)容
工作開始前
變化變更點管理①【式樣變更確認】(4M）
式樣變更聯(lián)系的確認及4M(人?設備?材料?作業(yè)方法)準備確認
在「變化變更點管理表」上標明,貼付聯(lián)系表復印件
在早會?聯(lián)系會上向?qū)傧抡f明式樣變更
變化變更點管理②【出勤狀況確認】(Man）
確認出勤狀況?健康狀況
討論缺勤發(fā)生的對策，配置預備人員，判斷作業(yè)分配的變更
作業(yè)分配變更時的作業(yè)說明書準備,確認指導者?確認者及聯(lián)系屬下
材料入庫確認,半成品庫存確認(Material)
確認材料入庫狀況,指示課題對應方法及跟蹤
讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化
對材料擔當者進行半成品庫存變化原因的分析與指導
早會時
變化變更點管理③【確認屬下情況】 (Man),業(yè)務聯(lián)系
確認屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進行指導
向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點
其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項,來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。
作業(yè)說明書確認
在作業(yè)開始前，指導屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進行確認
如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)
設備?夾具檢查確認（Machine）
針對指定的設備?夾具，要根據(jù)「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發(fā)生異常時要采取修補措施
基于作業(yè)說明書，像靜電對策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設定條件的項目，要進行確認,以確保工夾具是處于正確的設定條件下被使用的。
生產(chǎn)中
生產(chǎn)?品質(zhì)?設備可動，生產(chǎn)進程確認。
要定期(最少每2小時)確認生產(chǎn)實績?品質(zhì)實績?設備可動實績與計劃有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。
光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請求協(xié)助。
副資材入出庫確認、消耗品?修理零部件管理
指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足
消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購
使用能源管理、安全?５Ｓ進展管理
確認在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時，要實行原因分析和解決對策。
巡視各工序，確認安全?5S?3定有無正確實施，并進行修正處理
工作結(jié)束后
業(yè)務聯(lián)系
向全員報告生產(chǎn)實績，品質(zhì)實績
發(fā)生生產(chǎn)延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
重要品質(zhì)問題或安全?5S相關(guān)課題，要在晚會(工作總結(jié)會)上貫徹實施
現(xiàn)場領(lǐng)導人的職責(總結(jié))
隔日生產(chǎn)準備、變化變更點管理④【式樣變更確認】(４Ｍ）
實行研討當天課題的對應策略，采取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略
向各負責人確認第二天有無生產(chǎn)準備課題
確認第二天的變化變更點，進行事前準備
改善提案內(nèi)容確認?人材培養(yǎng)
確認當日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全?品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實行對應策略
基于人才培養(yǎng)計劃。實施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理
總 結(jié)
制造現(xiàn)場管理項目的可視化，持續(xù)循環(huán)ＰＤＣＡ
① 明確屬下的職責?擔當業(yè)務
②確立履行職務時的規(guī)矩（規(guī)則）
③ 全員完成自己的擔當職責，循環(huán)改善ＰＤＣＡ
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
