專利數(shù)據(jù)，是專利申請人/專利權(quán)人申請專利以及運用專利的行為記載，背后擁有豐富的技術(shù)和市場情報內(nèi)容。因此，在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)以及場景中，我們都可能看到專利信息利用的痕跡。
從企業(yè)各個部門角度，來看看哪些情景下可以運用專利信息幫助解決問題。
01、研發(fā)部門
公司的R&D 部門利用專利數(shù)據(jù)及分析結(jié)論選擇研究和發(fā)展的技術(shù)路線，獲得技術(shù)啟發(fā)，了解競爭對手的技術(shù)發(fā)展趨勢，挖掘合作伙伴及人才，識別技術(shù)風險以及知識產(chǎn)權(quán)風險，借鑒他人專利布局做好自身知識產(chǎn)權(quán)保護等。這樣既能避免浪費性研發(fā)投入同時把握市場需求;既能識別風險，管控風險同時也能完善自身技術(shù)成果保護。
02、知識產(chǎn)權(quán)管理部門
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門可以利用專利數(shù)據(jù)獲得“更廣泛而強大的排他權(quán)”，同時控制知識產(chǎn)權(quán)風險。例如，專利撰寫通常需要與相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)(專利)比較，爭取最大保護范圍;技術(shù)成果權(quán)利化過程，需要參考他人專利布局(例如產(chǎn)業(yè)上下游、可替代方案等)和專利運用經(jīng)驗，擴展自身的專利布局、完善自身專利保護，獲得更廣泛的排他權(quán);在企業(yè)經(jīng)營活動中，需要進行專利風險點識別以及評估，提出風險管控方案。
03、許可部門
從他人那里引進專利時，許可部門可以通過專利檢索分析獲取目標專利，會使用專利數(shù)據(jù)構(gòu)建基礎(chǔ)評價環(huán)境。運用專利分析方法搞清楚目標專利的技術(shù)地位，是否還存在其他具有明顯影響力的類似專利，以及是否存在影響目標專利穩(wěn)定性的在先專利。
向其他人提供專利時，需要對自身專利進行分析(包裝)，使專利(組合)價值顯性化。在專利許可和交易過程中，通過專利相關(guān)數(shù)據(jù)分析預(yù)判某公司最有可能接受的許可費/轉(zhuǎn)讓費報價。
04、打假訴訟部門
市場上出現(xiàn)假冒或侵權(quán)產(chǎn)品，不僅對公司造成不利影響，也損害該公司市場秩序和商業(yè)信譽。打假訴訟部門需要對侵權(quán)行為進行監(jiān)控，其中一種方式是可以通過專利檢索分析尋找潛在的侵權(quán)方。
05、戰(zhàn)略部門
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當匹配企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因此在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也需要相關(guān)的專利信息和情報作為決策支撐。
在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，可以通過專利數(shù)據(jù)分析確定全球市場網(wǎng)絡(luò)的專利布局情況，了解新進市場的競爭情報以及技術(shù)情報(例如利用波特五力分析、PEST分析、SWOT分析等模型)，獲知當?shù)厥袌鲂枨蠛蛯＠Ｗo司法環(huán)境，以及合作伙伴和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)實力和布局情況等，這些對制定公司戰(zhàn)略非常重要。
06、人力資源部門
在人力資源部門，專利分析可用于尋找合適的技術(shù)、法律和專利實務(wù)人才，還可以用于人員培訓的方案制定和研究人員的績效評估。
在人才引進時，可以通過專利數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)挖掘本領(lǐng)域適合本公司的相關(guān)人才;也可以利用專利數(shù)據(jù)評價受聘人員技術(shù)水平以及技術(shù)原創(chuàng)性等。培訓技術(shù)人員專利數(shù)據(jù)檢索以及繪制其各自技術(shù)領(lǐng)域的專利地圖，這樣可以幫助研發(fā)人員獲得本技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)情報和競爭情報。在評估技術(shù)人員的能力時，可以使用專利數(shù)據(jù)對目標人員與公司同事或者行業(yè)從業(yè)人員的能力進行比較。
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