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三體系認(rèn)證的組織如何申請(qǐng)辦理認(rèn)證

   日期:2024-08-30 17:14:14     來(lái)源:三體系認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:5    評(píng)論:0
核心提示:申請(qǐng)三體系認(rèn)證的組織如何申請(qǐng)辦理?申請(qǐng)三體系認(rèn)證的組織(申請(qǐng)方)向自己選定的、國(guó)家認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系

申請(qǐng)三體系認(rèn)證的組織如何申請(qǐng)辦理?

申請(qǐng)三體系認(rèn)證的組織(申請(qǐng)方)向自己選定的、國(guó)家認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證申請(qǐng),填寫申請(qǐng)書,并提供如下信息:

1、組織結(jié)構(gòu)情況(名稱、地址、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、活動(dòng)范圍、員工人數(shù)、廠區(qū)平面圖等);

2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系簡(jiǎn)介;

3、管理手冊(cè),程序文件;

4、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單;

5、最近一次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果;

6、組織的法律地位證明文件;

7、適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明;

8、申請(qǐng)人對(duì)審核和認(rèn)證的要求;

9、“環(huán)評(píng)”批復(fù)文件,“三同時(shí)”驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

10、申請(qǐng)人聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)及咨詢?nèi)藛T名單;

11、過(guò)去二年內(nèi)年度千人傷亡事故率。

申請(qǐng)方應(yīng)確保三體系建立、運(yùn)行已達(dá)3-6個(gè)月左右。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)受審核方的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審,判斷改組織是否符合申請(qǐng)認(rèn)證條件,并給予明確答復(fù)。

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證審核的步驟

1、組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并作出決策;

2、策劃整合型管理體系文件,編制整合型管理體系文件;

3、進(jìn)行整合管理體系的職能分配,明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限;

4、根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會(huì)、員工的要求、組織的宗旨和管理現(xiàn)狀制定組織的整合型管理方針;

5、根據(jù)管理方針,制定管理目標(biāo)和指標(biāo);

6、識(shí)別質(zhì)量管理所需的過(guò)程,識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素;

7、分層次的教育培訓(xùn),沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件編寫培訓(xùn)的,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn);

8、根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三體系的質(zhì)量計(jì)劃或管理方案;

9、成立管理體系整合的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子;

10、發(fā)布并宣貫整合型管理體系文件;

11、配備和落實(shí)整合型管理體系所要求的人力、基礎(chǔ)設(shè)施和其他資源;

12、試運(yùn)行3個(gè)月;

13、培訓(xùn)并聘任滿足整合型管理體系要求的內(nèi)審員;

14、進(jìn)行至少一次依據(jù)ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋全部管理部門、單位和要求的內(nèi)部審核;

15、跟蹤評(píng)審不符合糾正措施;

16、召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議、評(píng)價(jià)整合型管理體系的事宜性、充分性和有效性及管理的有效性和效率,并提出組織持續(xù)改進(jìn)的方向;

17、實(shí)施改進(jìn),保持管理體系的有效運(yùn)行。

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