最近在后臺(tái)收到一條留言，挺有意思的：
我最近剛剛升了管理層，收入沒漲多少，但壓力賊大，團(tuán)隊(duì)里的人不聽話，不認(rèn)真做事，居然還公開和我頂嘴!我現(xiàn)在很懷疑，是不是自己不適合帶團(tuán)隊(duì)...”
我特別能理解，第一次做管理，最開始都會(huì)有一種無力感：
不知道如何布置任務(wù);不知道處理下屬關(guān)系;更不知道如何站在管理者的角度思考問題...
不僅團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒有增長(zhǎng)，連下屬都開始質(zhì)疑你的工作能力，工作推進(jìn)越來越困難。
時(shí)間一長(zhǎng)，你依然在忙著到處救火，心累且迷茫。
01、
為什么做管理者后，有人身心俱疲，有人卻能一路過關(guān)斬將，從容上位。
最近約一位朋友吃飯，他講了親身經(jīng)歷的一件事，讓我找到了答案：
有一年，公司開了一條新業(yè)務(wù)線，他因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派他單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)公司正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，干不好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，立馬裁撤。
就在這節(jié)點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來一條消息，讓他心態(tài)瞬間爆炸：
本月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，比原定計(jì)劃要增加一倍。
巨大的業(yè)績(jī)壓力，持續(xù)的加班，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)疲憊不堪，工作越來越難推進(jìn)。
那段時(shí)間，他焦頭爛額，對(duì)于當(dāng)管理者這件事，也幾次打起了退堂鼓。
無奈之下，他找公司的一位高管請(qǐng)教，如何去帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)，能夠沖鋒陷陣打好接下來的仗?
結(jié)果，這位高管的一番話，一針見血指出了他的問題：
“你以前做執(zhí)行層工作時(shí)，拼命干活就完事了。
但現(xiàn)在，作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人——
對(duì)上，你需要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，考慮每一件事的核心目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn)；
對(duì)下，你要拆解目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝著目標(biāo)努力
這需要一定的業(yè)務(wù)管理能力，你沒經(jīng)驗(yàn)、又缺方法，當(dāng)然不知道如何下手。”
聽完的那一瞬間，他恍然大悟。
后來，他在高管指點(diǎn)下，買了不少書籍、課程自學(xué)，并且嘗試用經(jīng)典的PDCA工具來幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員，逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)：
Plan(計(jì)劃)：目標(biāo)是什么，我計(jì)劃本周/今日將具體事項(xiàng)推進(jìn)到什么進(jìn)度
Do(執(zhí)行)：在執(zhí)行過程中，時(shí)間如何分配，原計(jì)劃是否進(jìn)展順利，未完成的原因是什么，需要哪些支持?
Check(檢查)：檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)和成果，判斷團(tuán)隊(duì)是否達(dá)成原定目標(biāo)
Action(處理)：通過復(fù)盤改進(jìn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，思考后續(xù)行動(dòng)的改進(jìn)方案
依靠這一套循環(huán)的過程，各種事項(xiàng)都能夠確保穩(wěn)定推進(jìn)，游刃有余，而不再像無頭蒼蠅一樣，忙著向前飛，卻總是碰壁。
在業(yè)務(wù)管理提升后，每個(gè)人都發(fā)揮出了100%的才華與熱情。
3個(gè)月后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成季度目標(biāo)，還爭(zhēng)取到了一筆豐厚的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，不久后也順利晉升為主管。
02、
在嘗到業(yè)務(wù)管理的甜頭后，他緊接著開始學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法，蛻變也在慢慢發(fā)生。
有位前輩讓他去了解一下GTD時(shí)間管理，沒想到竟養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣：能在任何時(shí)間內(nèi)，快速判斷，當(dāng)下我需要做什么。
不僅提高了工作效率，還多出來時(shí)間學(xué)習(xí)GRAI、ORID等復(fù)盤法。
他在帶團(tuán)隊(duì)期間，也捅了不少婁子，踩過大大小小的坑。
后來他就利用這2種復(fù)盤法，一個(gè)一個(gè)找原因，還做成一份系統(tǒng)項(xiàng)目清單，嚴(yán)格控好項(xiàng)目人員、負(fù)責(zé)模塊、預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度等。
項(xiàng)目成功，他和團(tuán)隊(duì)能得到豐厚的收入，項(xiàng)目失敗，他和團(tuán)隊(duì)也能獲取昂貴的試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)。
他還利用 SHAPE模型，充分了解下屬的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從選人、育人、用人、留人4個(gè)方面入手，更好地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
甚至有小伙伴這樣形容：他就像黑夜里的一個(gè)手電筒，悄悄把一道光照過來，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能散發(fā)出自己獨(dú)一無二的光芒。
從抗拒管理、害怕自己帶不好團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在云淡風(fēng)輕，游刃有余搞定所有人和事，他終于明白：掌握好方法，人人都能成為優(yōu)秀管理者。
說實(shí)話，他的經(jīng)歷讓我感慨無比：
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就像一把優(yōu)質(zhì)的尖刀，別人會(huì)成為刀鞘主動(dòng)配合你，而困難則會(huì)主動(dòng)為你讓路。
即便你不做管理者，當(dāng)你有能力用更低的成本去完成目標(biāo)，市場(chǎng)當(dāng)然愿意為你的業(yè)務(wù)管理能力買單，求職、創(chuàng)業(yè)也更容易獲得高收入。
03、
看到這里，你可能想說：道理我都懂，但就是找不到方法。
那么，有沒有一套方法，能讓你系統(tǒng)性學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理，順利度過到處救火的“新官上任”期?
當(dāng)然有!
我和上百位知名企業(yè)的職場(chǎng)管理者聊過，他們都提到，給自己做一份管理者養(yǎng)成計(jì)劃：
① 目標(biāo)定位
通過性格測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)等，全面認(rèn)識(shí)你自己，找到自己適合的職場(chǎng)路徑：專家、管理者還是創(chuàng)業(yè)者。
② 效率提升
學(xué)習(xí)至少10種科學(xué)的工具，提高學(xué)習(xí)/工作的效能，把時(shí)間用在刀刃上，真正學(xué)會(huì)事半功倍。
③ 溝通技巧與業(yè)務(wù)管理
掌握溝通技巧、高效學(xué)習(xí)法、策略分析方法，順利推進(jìn)跨部門協(xié)作，讓你不再單打獨(dú)斗。
④ 團(tuán)隊(duì)管理
建立一個(gè)管理者能力模型，通過定目標(biāo)-抓過程-拿結(jié)果，讓業(yè)務(wù)成果清晰可見，打造出一支高效能團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)你把這套管理者養(yǎng)成計(jì)劃摸透，用透，你能夠制定清晰的目標(biāo)和行動(dòng)方案，用最小成本推進(jìn)業(yè)務(wù)，使出1分力氣，產(chǎn)生10分的成果。
我問到這位朋友上的課——【風(fēng)變管理者養(yǎng)成計(jì)劃】。風(fēng)變大家應(yīng)該都早有所聞，他們的Python小課，在2023年刷爆全網(wǎng)，已有400萬+學(xué)員，深受各行人士喜愛。
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