CMMI認(rèn)證：CMMI軟件過程能力成熟度的五個等級簡介
CMMI軟件過程能力成熟度的五個等級的關(guān)鍵特征是：
1.初始級。企業(yè)的項目開發(fā)過程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來源于個人英雄主義而非機(jī)構(gòu)行為，因此它不可重復(fù)，更換人員后成功便難以維持。
2.管理級。明確了基本的項目管理和控制;對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現(xiàn)這些策略的過程;新項目的計劃和管理，基于類似項目經(jīng)驗;過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強(qiáng);不同的項目可有不同的軟件過程。
3.已定義級。軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、重復(fù)性和可控性;工程活動和管理活動，集成為一個有機(jī)的整體;軟件工程組(SEPG)專門負(fù)責(zé)訂立機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程;標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程結(jié)合具體項目的特點，經(jīng)過裁剪形成項目的過程;時間、成本和實現(xiàn)功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機(jī)制轉(zhuǎn)向組織級管理機(jī)制，組織內(nèi)的每一個項目組都遵循組織級開發(fā)過程進(jìn)行開發(fā)工作。
4.量化管理級。定量、可預(yù)測、異?？刂坪透哔|(zhì)量;軟件的過程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標(biāo);產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的控制具有可預(yù)測性。
5.優(yōu)化管理級。機(jī)構(gòu)集中于持續(xù)的過程改進(jìn)。
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