中國不少企業(yè)為什么容易虧損？并不是這些企業(yè)的管理不行，反而是這些企業(yè)的管理水平太高了，超過了它們的經(jīng)營水平！下面我們以第一人稱分享一位管理培訓老師的文章。
我們的大部分企業(yè)還在薄利多銷的經(jīng)營水平上，但是很多這樣的企業(yè)竟然開始了流程再造的努力，結果一定是虧損!
我以同樣的理由開始擔心很多企業(yè)的管理培訓，因為我常常被企業(yè)邀請為員工講解領導力或者企業(yè)戰(zhàn)略，我想這樣的培訓會產(chǎn)生反作用的，因為你給員工的培訓超過了員工所承擔的責任，這樣的培訓我稱之為“培訓過度”。
當一家企業(yè)的管理水平超過經(jīng)營水平的時候，這家企業(yè)離虧損就不遠了。
國外倡導領導做仆人，管理就是服務，但是我們需要確認管理到底為什么服務?
我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的，管理是第二位。
管理始終為經(jīng)營服務，可以這樣比較來說明：
在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理;在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質和品牌管理;如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務”，管理上就要進行流程管理;如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。
看看沃爾瑪，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略和許多中國企業(yè)的選擇是一樣的，“總是用最低的價格銷售”，但是相對于中國企業(yè)而言，沃爾瑪成功地成為全球最大的企業(yè)，盈利和增長最好的企業(yè)，而我們的企業(yè)不是。其實沃爾瑪和我們的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上沒有差異，成功之處恰恰是管理水平和經(jīng)營水平匹配的結果，這也是為什么業(yè)界很多企業(yè)“低價銷售”鮮有成功的關鍵所在。
組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，只有清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為。管理應對績效負責，管理是一種分配，管理之所以不能凌駕于經(jīng)營，是因為管理是手段，經(jīng)營才是目的。手段是為目的服務的，而不是為了展示誰是管理大師。
1. 管理是沒有標準答案的。你面對的資源和環(huán)境，決定你應該采取什么管理手段，面對管理思路，你最好不要有喜好，不要刻意去設計，這都會導致你不能審時度勢，犯機會主義錯誤。
2. 管理是動態(tài)的。今天管用的，明天不一定管用;別人管用的，你不一定管用。所以，權變很重要，在時間和空間(對人)上都要權變。“
管理做什么，必須由經(jīng)營來決定；管理水平不能夠超越經(jīng)營水平！
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