原標題：淺談生產(chǎn)型企業(yè)專利困境和對策
企業(yè)是創(chuàng)新的主體，具體來說，創(chuàng)新依靠的是企業(yè)里的每一個技術(shù)人員，只有每一個技術(shù)人員的專利知識提升了，企業(yè)的專利管理體系完善了，技術(shù)人員才能有足夠的支撐，在生產(chǎn)實踐中去挖掘?qū)＠?，完成各項?chuàng)新工作。
本文針對生產(chǎn)型企業(yè)在專利申請和專利保護等方面存在的諸多問題，針對生產(chǎn)型企業(yè)的特點，分析造成這一專利困境的原因，并提出了可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)走出困境的切實可行的對策。
摘要
關(guān)鍵詞：技術(shù)交流 生產(chǎn)型企業(yè) 專利撰寫 專利挖掘
一、生產(chǎn)型企業(yè)專利困境
一般而言，生產(chǎn)型企業(yè)本身并不承擔(dān)研發(fā)工作，所以專利申請量不大，且大部分專利申請誕生于一線生產(chǎn)車間，多屬于技術(shù)改進或技術(shù)總結(jié)，所以關(guān)聯(lián)性并不強，無法進行專利引用分析，核心專利的挖掘難度大。生產(chǎn)型企業(yè)也有其自身特點，作為技術(shù)生產(chǎn)第一線是發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題的重要來源，生產(chǎn)工藝等技術(shù)也應(yīng)該是企業(yè)的核心競爭力，也是亟需得到專利保護的技術(shù)內(nèi)容，然而就目前情況看來，關(guān)于這方面的技術(shù)并未著力申請專利，更談不上得到有效的專利保護，這是生產(chǎn)型企業(yè)面臨的突出困境。筆者在與某生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的交流中，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)存在的幾個突出問題，或是造成這一困境的原因。
首先，是專利知識不足。對于一些基本概念，這些技術(shù)人員并不能很好的掌握，比如發(fā)明專利和實用新型創(chuàng)造性高度的區(qū)別，轉(zhuǎn)用發(fā)明的創(chuàng)造性判斷考慮因素，本領(lǐng)域技術(shù)人員的技術(shù)水平等等。筆者在各車間與車間內(nèi)的技術(shù)人員交流時，經(jīng)常會被詢問以下問題：“這個應(yīng)該申請發(fā)明還是實用新型還是都申請?這個技術(shù)是從其他領(lǐng)域借鑒過來，可以申請專利嗎?這個是我們對現(xiàn)有技術(shù)的小改進，創(chuàng)造性高度夠嗎?”，可見企業(yè)雖然有出臺各項獎勵政策鼓勵員工申請專利，但是卻沒有配套措施保障完成，從技術(shù)資料轉(zhuǎn)變?yōu)閷＠暾埿枰?jīng)過深度的加工過程，這道門檻也使得技術(shù)人員空有想法而不得法門。
其次，是管理體系不完善。因為很多生產(chǎn)型企業(yè)的定位僅僅是總部的生產(chǎn)基地而并不具有研發(fā)屬性，總部從資源配備以及知識產(chǎn)權(quán)管理制度上并未對生產(chǎn)型企業(yè)給予足夠的支持，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)出的專利質(zhì)量低、時效差。筆者了解到，企業(yè)只有一名專職專利管理人員，各車間負責(zé)人兼職管理車間內(nèi)的專利事務(wù)。這一名專職專利管理人員既要負責(zé)與集團總部的聯(lián)系，又要完成企業(yè)與專利代理所的對接，還要向當(dāng)?shù)卣?wù)部門報送相關(guān)材料，這種人員欠缺的管理方式反映出企業(yè)本質(zhì)上對專利管理不夠重視。另外，企業(yè)所有的專利申請都需要報送給總部，由總部決定是否申請，其中有相當(dāng)多的申請由于總部認定為技術(shù)秘密而放棄，生產(chǎn)企業(yè)缺失了對技術(shù)人員進行技術(shù)秘密認定標準及其與專利關(guān)系的培訓(xùn)，同時也未形成內(nèi)部先行審核后送交總部的快速反饋機制，導(dǎo)致了技術(shù)人員勞動浪費，積極性被打壓。
最后，是專利挖掘能力欠缺。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，技術(shù)人員多是在按照流程標準做事，而不是做研發(fā)，對于自身的定位也不是創(chuàng)新主體，對于一些可能創(chuàng)新的技術(shù)點，并沒有去深入挖掘、撰寫專利的意識，更談不上歸納總結(jié)，形成清晰的技術(shù)脈絡(luò)。這種模式下，即使能提出大量的專利申請，也屬于量大而質(zhì)不高的情況。這一點與專利知識不足也有很大的關(guān)系，正是因為對專利的了解不夠，會產(chǎn)生專利必須是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而對生產(chǎn)中能夠解決技術(shù)問題、產(chǎn)出專利的技術(shù)內(nèi)容視而不見，久而久之，與專利的距離就會感覺越來越遙遠。
二、生產(chǎn)型企業(yè)專利對策
對于這三個問題，筆者進行了深入的思考，提出以下幾點對策。
首先，需要提升員工的專利知識，這是一切的基礎(chǔ)。可以通過邀請專利審查員或專利代理人以專利講座的方式，普及專利的基本概念和專利撰寫的基本技巧，讓員工對專利有更清晰的認識，了解專利對于企業(yè)的意義。在這次技術(shù)交流過程中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員對專利知識的需求是非常旺盛和急迫的，企業(yè)可以組織針對重點人群開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)。為了保證發(fā)明專利的授權(quán)通過率，可以開展一些答復(fù)審查意見方面的相關(guān)培訓(xùn)，讓發(fā)明人能夠抓住審查員的評述邏輯，與審查員就焦點問題進行充分的溝通，避免因為答復(fù)技巧不足，導(dǎo)致專利走向駁回，這一現(xiàn)象在實際審查中屢見不鮮。
其次，需要形成完善的管理體系。隸屬于集團企業(yè)下的生產(chǎn)型企業(yè)可以依托總部的成熟管理經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點，建立一套與總部相似但又相對獨立的管理體系。在提高了自身知識產(chǎn)權(quán)知識、能力的情況下，對于技術(shù)人員提交的專利申請可以在內(nèi)部進行評估，對于技術(shù)秘密的認定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自主權(quán)和話語權(quán)，與總部進行充分的溝通，針對生產(chǎn)型企業(yè)的特點，制定出符合自身需求的技術(shù)秘密標準，避免核心技術(shù)錯失得以保護的機會，這樣相對獨立的審核流程也避免流程上的繁復(fù)打壓了提交申請的積極性，讓生產(chǎn)型企業(yè)的專利管理有自己的思路、自己的辦法，而不只是一個遞交專利申請的窗口。
再次，需要挖掘出核心技術(shù)。生產(chǎn)型企業(yè)直接從事生產(chǎn)工作，生產(chǎn)和研發(fā)是相輔相成的，研發(fā)中未出現(xiàn)的問題，在生產(chǎn)實際中可能出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢和總部的研發(fā)有效互補，挖掘出生產(chǎn)工藝中真正的核心技術(shù)，并針對這些分支鼓勵創(chuàng)新、鼓勵申請專利，慢慢形成生產(chǎn)型企業(yè)獨有的專利布局。想要把專利挖掘做得全面深入，必須擁有專業(yè)的專利挖掘團隊，除了技術(shù)人員和企業(yè)專利工程師聯(lián)動外，在條件允許的情況下，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的審查員到企業(yè)進行針對性的幫助和指導(dǎo)，審查員可以依據(jù)其豐富的本領(lǐng)域?qū)彶榻?jīng)驗，從本領(lǐng)域技術(shù)人員的角度給出建設(shè)性意見。在本次技術(shù)交流中，筆者對企業(yè)進行了簡單的專利挖掘，給予了企業(yè)一定的啟示，可見這種模式是行之有效的。
最后，建議企業(yè)與優(yōu)秀的專利代理機構(gòu)展開多層次的合作，專業(yè)的代理機構(gòu)不僅能提供申請文件撰寫、通知書意見答復(fù)等服務(wù)，還能幫助企業(yè)進行專利布局、專利分析提供專業(yè)的專利服務(wù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，好代理能夠盡心盡責(zé)、幫申請人將技術(shù)交底書轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量的專利，在與審查員的溝通中能準確把握修改方向，最終獲得恰當(dāng)且穩(wěn)定的專利權(quán)。企業(yè)可以同時與多個代理機構(gòu)進行合作，在內(nèi)部對其進行評價，擇優(yōu)建立長遠合作關(guān)系，甚至可進行專門的業(yè)務(wù)托管，定期上門進行專利服務(wù)。
三、結(jié)論
企業(yè)是創(chuàng)新的主體，具體來說，創(chuàng)新依靠的是企業(yè)里的每一個技術(shù)人員，只有每一個技術(shù)人員的專利知識提升了，企業(yè)的專利管理體系完善了，技術(shù)人員才能有足夠的支撐，在生產(chǎn)實踐中去挖掘?qū)＠?，完成各項?chuàng)新工作。在與企業(yè)的交流過程中，筆者一直在了解生產(chǎn)型企業(yè)的專利狀況，現(xiàn)將自身的一點思考進行總結(jié)，以期能夠提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識和水平，成為服務(wù)企業(yè)的紐帶。
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