資產(chǎn)管理體系簡(jiǎn)介

ISO 55001 INTRODUCE

資產(chǎn)是對(duì)組織有潛在價(jià)值或?qū)嶋H價(jià)值的物品、事物或?qū)嶓w。資產(chǎn)管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動(dòng)和方法，組織通過(guò)這些活動(dòng)能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)，有助于在平衡與資產(chǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)、環(huán)境和社會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量和績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

資產(chǎn)管理體系用于指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制資產(chǎn)管理活動(dòng)，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)，在幫助組織成功進(jìn)行資產(chǎn)管理、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)客戶滿意、有效降低設(shè)備費(fèi)用、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面產(chǎn)生積極影響。

體系價(jià)值

資產(chǎn)管理體系提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的、最佳實(shí)踐方法來(lái)管理資產(chǎn)的生命周期。

·減少與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

·完善對(duì)客戶/監(jiān)管機(jī)構(gòu)的品質(zhì)保證

·新業(yè)務(wù)的收購(gòu)

·支持國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

認(rèn)證作用

1.改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效：在保持資產(chǎn)價(jià)值且不偏離短期或長(zhǎng)期組織目標(biāo)的前提下，改進(jìn)投資收益并降低成本;

2.為資產(chǎn)投資決策提供信息：使組織能夠改進(jìn)決策并有效地平衡成本、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和績(jī)效;

3.管理風(fēng)險(xiǎn)：降低財(cái)務(wù)損失，改進(jìn)健康和安全、商譽(yù)和聲譽(yù)，將對(duì)環(huán)境和社會(huì)的不良影響降至最小，最終能夠降低負(fù)債(如保險(xiǎn)費(fèi)、罰款和處罰等);

4.改進(jìn)服務(wù)和產(chǎn)出：保證資產(chǎn)的績(jī)效水平進(jìn)而改進(jìn)服務(wù)或產(chǎn)品，從而持續(xù)滿足或超越顧客和相關(guān)方的期望;

5.展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任心：提升組織在節(jié)能、減排、應(yīng)對(duì)氣候變化等方面的能力，展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任心和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)模式;

6.增強(qiáng)聲望：通過(guò)提升顧客滿意度以及涉及的相關(guān)方的意愿和信心來(lái)增強(qiáng)聲望;

7.改進(jìn)組織的可持續(xù)性：有效地管理長(zhǎng)短期效益、費(fèi)用和績(jī)效，能夠改進(jìn)組織及其運(yùn)作的可持續(xù)性;

8.提高效率和有效性：評(píng)審和改進(jìn)過(guò)程、程序和資產(chǎn)績(jī)效，有助于提高效率和有效性并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)解讀

ISO 55000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)良好資產(chǎn)管理的框架

ISO 55000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)良好資產(chǎn)管理的框架，是資產(chǎn)管理體系的國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，它只規(guī)定了組織需要做什么，對(duì)組織的資產(chǎn)管理提出了要求，但并未規(guī)定組織具體如何去做，這使組織有較大的靈活性，即組織能夠根據(jù)本身的實(shí)際情況，如自身的行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模的大小、資產(chǎn)的特點(diǎn)、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、年度的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展的限制性因素等，制訂自己的資產(chǎn)管理線路圖及資產(chǎn)配置方案，制訂資產(chǎn)管理流程，以應(yīng)對(duì)組織面臨的挑戰(zhàn)。

根據(jù)行業(yè)特征定制資產(chǎn)管理體系實(shí)施指南

我國(guó)各類組織資產(chǎn)全壽命周期管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐起步相對(duì)較晚，有關(guān)資產(chǎn)管理的理論、方法與工具的研究尚不夠深入，可供借鑒的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)較少。國(guó)外資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展已相對(duì)成熟，具有較為成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系在歐洲國(guó)家的市政單位，如供水、供電、供氣運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。

相關(guān)行業(yè)資產(chǎn)管理體系實(shí)施指南的建立與研制工作，在今后一段時(shí)期內(nèi)，將是我國(guó)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)。在資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐方面，我國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)公司及石化行業(yè)走在了前列。

相關(guān)特點(diǎn)

GB/T 33172 — 2016/ISO 55000:2014給資產(chǎn)管理體系的定義是“資產(chǎn)管理方面用于建立資產(chǎn)管理方針和資產(chǎn)管理目標(biāo)的管理體系”。

ISO 55000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)既可幫助全球性跨國(guó)企業(yè)、政府公共部門及國(guó)有企業(yè)等大中型組織進(jìn)行資產(chǎn)管理，又能讓各類小微型企業(yè)提高效益和收益。

小微型企業(yè)相對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有如下特點(diǎn)：

1.人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小。

2.多屬于私營(yíng)性質(zhì)，或者屬于大中型企業(yè)的輔助成分。

3.業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單且范圍較窄，管理手段簡(jiǎn)單，管理權(quán)限較為集中。

4.硬性考核指標(biāo)小，以利潤(rùn)為基本考核指標(biāo)。

5.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，人員素質(zhì)參差不齊，部分人員素質(zhì)較差。

6.管理層級(jí)少，溝通效率高，反應(yīng)快，掉頭快。

7.職責(zé)與責(zé)任更清晰、明確。

建立資產(chǎn)管理體系，依據(jù)組織的規(guī)模大小、活動(dòng)類型、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及人員能力等差異而不同。就資產(chǎn)管理體系文件來(lái)說(shuō)，依據(jù)組織的實(shí)際情況，依據(jù)需要來(lái)安排各層文件。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，各類企業(yè)也隨之高速騰飛。核心業(yè)務(wù)涉及到了復(fù)雜的資產(chǎn)管理，原有的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)模式已難以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的需求。實(shí)施全新有效的資產(chǎn)管理策略的迫切性逐漸體現(xiàn)，無(wú)論是金融、物理或組織資產(chǎn)，如管理手段不科學(xué)，極容易出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)狀態(tài)混亂，繼而產(chǎn)生不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。應(yīng)用資產(chǎn)管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行管理，攻克固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的難題，改善企業(yè)盈利能力，為企業(yè)最大化創(chuàng)造價(jià)值。

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