ISO9001認(rèn)證 質(zhì)量管理體系的策劃和設(shè)計(jì)

企業(yè)辦理管理體系證書(shū)要滿足以下的條件：

1.、企業(yè)成立滿三個(gè)月，特殊行業(yè)需要提供CCC證書(shū)或者行業(yè)生產(chǎn)許可證

2、能夠提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織架構(gòu)圖、工藝流程等簡(jiǎn)單資料

滿足以上兩點(diǎn)，并配合認(rèn)證單位現(xiàn)場(chǎng)審核，認(rèn)證通過(guò)率無(wú)限接近于100%

管理體系證書(shū)出證時(shí)間一般在30天，為配合企業(yè)投標(biāo)需要，我司提供快速辦理管理體系認(rèn)證通道

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ISO認(rèn)證費(fèi)用

管理體系認(rèn)證費(fèi)用認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)一報(bào)價(jià)12000.通過(guò)我司輔導(dǎo)，可大大降低認(rèn)證費(fèi)用和時(shí)間成本

認(rèn)證費(fèi)用一般由企業(yè)的所在地區(qū)、行業(yè)和規(guī)模這三個(gè)因素決定，企業(yè)與我司簽訂合同，只需提交簡(jiǎn)單的企業(yè)資料即可，認(rèn)證和審核文件由我司編寫(xiě)ISO9001認(rèn)證 質(zhì)量管理體系的策劃和設(shè)計(jì)

我司專業(yè)辦理ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，十環(huán)認(rèn)證、企業(yè)信用AAA評(píng)級(jí)、誠(chéng)信示范單位等。助力企業(yè)投標(biāo)加分

一、質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)

該階段主要是做好各種預(yù)備工作，包括教育培訓(xùn)，同一熟悉，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃;確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo);現(xiàn)狀調(diào)查和分析;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

(一)教育培訓(xùn)，同一熟悉

質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是進(jìn)步熟悉和同一熟悉的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。ISO9001認(rèn)證 質(zhì)量管理體系的策劃和設(shè)計(jì)

第一層次為決議計(jì)劃層，包括黨、政、技(術(shù))領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)

1.通過(guò)先容質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性;

2.通過(guò)體系的總體先容，進(jìn)步按國(guó)家(國(guó)際)體系建立質(zhì)量體系的熟悉。

3.通過(guò)質(zhì)量體系要素講解(重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素)，明確決議計(jì)劃層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的樞紐地位和主導(dǎo)作用。

(二)組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部分和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

第一層次：成立以管理者(廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等)為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(或委員會(huì))。

(三)確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。

制定質(zhì)量方針的要求是：

1.與總方針相協(xié)調(diào);

2.應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo);

3.結(jié)合組織的特點(diǎn);

4.確保各級(jí)職員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。

(四)現(xiàn)狀調(diào)查和分析

現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了公道地選擇體系要素，內(nèi)容包括：

1.體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

2.產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

3.組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

4.出產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。

5.技術(shù)、管理和操縱職員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析

6.管理基礎(chǔ)工作情況分析。即體系化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

ISO9001認(rèn)證 質(zhì)量管理體系的策劃和設(shè)計(jì)

(五)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源

由于在一個(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因?yàn)闅v史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來(lái)設(shè)置相應(yīng)的職能部分的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開(kāi)成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量流動(dòng)以后，必需將流動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部分。一方面是客觀展開(kāi)的質(zhì)量流動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部分，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部分可以負(fù)責(zé)或介入多個(gè)質(zhì)量流動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量流動(dòng)由多個(gè)職能部分來(lái)負(fù)責(zé)。

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