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通過(guò)CMMI5的國(guó)內(nèi)企業(yè)有幾個(gè)?這個(gè)認(rèn)證是不是很牛啊?

   日期:2024-08-29 19:17:49     來(lái)源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:87    評(píng)論:0
核心提示:當(dāng)下通過(guò)CMMI5的中國(guó)企業(yè)有:最新數(shù)據(jù),可去https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx自行查找。至于談及CMMI 5有用沒(méi)?肯定有用啊,但

當(dāng)下通過(guò)CMMI5的中國(guó)企業(yè)有:

最新數(shù)據(jù),可去

https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx

自行查找。

至于談及CMMI 5有用沒(méi)?肯定有用啊,但就中國(guó)企業(yè)而言,更多的是為了標(biāo)注自己的資質(zhì),使在市場(chǎng)上看起來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力一些。因?yàn)樗麄冃枰u(mài)服務(wù),所以通過(guò)CMMI 5更重要的是更好叫賣(mài)而不是真正意義上的改善企業(yè)開(kāi)發(fā)維護(hù)管理的業(yè)務(wù)流程。

“真”通過(guò)CMMI5的,我基本上可以認(rèn)為,全中國(guó)一家都沒(méi)有。因?yàn)槊緾MMI每走一步,都需要付出巨大的成本,我們公司正在嘗試通過(guò)CMMI4.是真通過(guò)哦,其過(guò)程的痛苦......你會(huì)發(fā)現(xiàn),你需要record太多東西在哪怕是一個(gè)集成的非常好的系統(tǒng), 每 做一件事都得找個(gè)ticket去claim時(shí)間,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤都需要follow process去注冊(cè)defect,花在系統(tǒng)上的時(shí)間非常之多。除非系統(tǒng)已經(jīng)能夠非常智能化的將各類管理自然而然的融入系統(tǒng)之中(或許SAP可以做到),否則用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成,并嚴(yán)格按照CMMI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)/準(zhǔn)確/嚴(yán)格/一致,嚴(yán)守process嚴(yán)格policy,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這會(huì)付出巨大的代價(jià)。

說(shuō)CMMI4和CMMI5如何如何好的,都是從來(lái)不用編code只需要用里面的數(shù)據(jù)做各種花里胡哨的分析的神馬DE,QA。絕對(duì)不是TL,絕對(duì)不是Architect,絕對(duì)不是Coder,甚至不是PM。這種東西點(diǎn)到即止就好了,如果能真正做到CMMI3.其實(shí)就挺好了,只搜集一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)做分析,多花點(diǎn)時(shí)間去做點(diǎn)有技術(shù)含量的設(shè)計(jì)是正道。IT畢竟不是那么工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)。除非你有足夠的時(shí)間和預(yù)算去支持員工填這種東西。往往估算的時(shí)候,這種系統(tǒng)輸入以及維護(hù)工作被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估,同時(shí)他真的扼殺創(chuàng)新思維。

通常伴隨CMMI管理模式,會(huì)采用盡可能量化的績(jī)效管理,而墨守成規(guī)機(jī)械勞動(dòng)的碼農(nóng)往往會(huì)有比有創(chuàng)新思維的喜歡天馬行空的程序更好的業(yè)績(jī),同樣當(dāng)你把30%以上的時(shí)間用于記錄你工作的各種零七八碎的事情,并且甚至為了個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效而去刻意的為了數(shù)字而工作時(shí),創(chuàng)新力就會(huì)慢慢的被這種機(jī)械的行為扼殺。

我不是一個(gè)反CMMI者,遵守且只尊守真正重要的流程,做適度的管理即可。

靠造假蒙混過(guò)關(guān)過(guò)CMMI,是對(duì)客戶的欺騙和對(duì)產(chǎn)業(yè)的傷害。

而過(guò)度遵守CMMI,會(huì)扼殺創(chuàng)新,會(huì)讓員工機(jī)械的工作。

CMMI這個(gè)組織,往往為了生存下去,會(huì)制定各種各樣新的標(biāo)準(zhǔn),但很多時(shí)候理論根本無(wú)法在實(shí)踐中得到合理的貫徹,或者說(shuō)如果貫徹成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)想象。

所以,一切,適度就好。

在天朝,認(rèn)證只是為企業(yè)門(mén)面貼金,而非為企業(yè)管理提高效率和規(guī)范;同樣,認(rèn)證來(lái)到天朝就變味,咨詢機(jī)構(gòu)就是造假機(jī)器造幣機(jī)器。

近幾年通過(guò)CMMI5級(jí)認(rèn)證的公司呈增加趨勢(shì):

2013年國(guó)內(nèi)一共通過(guò)31個(gè)公司,2014年國(guó)內(nèi)一共通過(guò)50個(gè)公司,2015年國(guó)內(nèi)一共通過(guò)72個(gè)公司??梢缘?/p>

CMMI認(rèn)證查詢-CMMI知識(shí)庫(kù)

查詢歷年通過(guò)CMMI認(rèn)證企業(yè)名單匯總。

在天朝,認(rèn)證只能算是一個(gè)證,但是證明不了你真的達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),如樓上所言,特色。。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)獲得cmmi認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)1900家左右,但獲得cmmi5級(jí)認(rèn)證的企業(yè)僅僅不到百分之一,隨著cmmi的普及,顯然三級(jí)的認(rèn)證已經(jīng)不能突出自身優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的人認(rèn)證5級(jí),由于5級(jí)的認(rèn)證門(mén)檻高,通過(guò)的企業(yè)并不多,由此可以看出通過(guò)cmmi5級(jí)認(rèn)證的企業(yè)自身企業(yè)實(shí)力強(qiáng)悍,同時(shí)也證明cmmi5級(jí)證書(shū)確實(shí)很牛、含金量超高

CMMI 給企業(yè)帶來(lái)的益處

1、生產(chǎn)力約有10%到20% 的提升。

2、產(chǎn)品錯(cuò)誤率約降低一個(gè)數(shù)量級(jí)。

3、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估與控制能力約提升40%到50% 。

4、依據(jù)SEI 的研究資料顯示,成功公司軟件產(chǎn)品的瑕疵,比不成功的公司少了1/3 以上,客戶滿意度也因而提高。

5、能力成熟度每提升一級(jí),約可降低5%到10% 的開(kāi)發(fā)成本。

6、在連續(xù)五年改善軟件開(kāi)發(fā)流程后,軟件瑕疵數(shù)降低90%,上市時(shí)間增快40%,開(kāi)發(fā)成本則降低75%。

經(jīng)調(diào)查,觀察組織過(guò)程改進(jìn)的情形,發(fā)現(xiàn)流程成熟、管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好,對(duì)產(chǎn)品交付能更有效的掌握,而且人員也愿意接受更多新的流程改善活動(dòng)。

由上述"高成熟度"公司調(diào)查所匯總的結(jié)果,可以了解到企業(yè)在導(dǎo)入CMMI并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的過(guò)程改進(jìn)后,除使組織能提升產(chǎn)品品質(zhì)外,還能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與后續(xù)維護(hù)成本,增強(qiáng)組織在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

CMMI認(rèn)證對(duì)企業(yè)組織的益處

CMMI認(rèn)證實(shí)施方法

CMMI-IDEAL 實(shí)施方法

CMMI5級(jí)認(rèn)證牛不牛,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在通過(guò)CMMI5級(jí)認(rèn)證的企業(yè)不到一千家,能過(guò)三級(jí)就已經(jīng)很好了,過(guò)五級(jí)的企業(yè)肯定更厲害。

CMMI5含金量已經(jīng)很高了,CMMI5的含金量不只在于證書(shū)本身,更多的是在CMMI5級(jí)的培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)及完善軟件開(kāi)發(fā)技術(shù),如果一個(gè)企業(yè)完全按照CMMI體系來(lái)指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,那么他本身的作用已經(jīng)超過(guò)取得證書(shū)意義。

CMMI5級(jí)能夠持續(xù)不斷地改進(jìn)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程能力,采用新的技術(shù)和新的方法實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化,取得CMMI5級(jí)能讓企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到更高境界,更能夠讓企業(yè)在招投標(biāo)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并獲得政府政策補(bǔ)貼。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成,它是衡量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),是判斷軟件供應(yīng)商的交付能力和質(zhì)量水平的重要依據(jù)。

CMMI對(duì)軟件生產(chǎn)的22個(gè)過(guò)程域提出目標(biāo)和過(guò)程實(shí)踐要求,CMMI3認(rèn)證只覆蓋到其中的18個(gè)過(guò)程域,CMMI4覆蓋到其中的20個(gè)過(guò)程域,CMMI5則覆蓋到完整的22個(gè)過(guò)程域。

CMMI4比CMMI3多了OPP(組織過(guò)程性能)和QPM(量化項(xiàng)目管理)兩個(gè)過(guò)程域的要求,CMMI5比CMMI4又多OPM(組織績(jī)效管理)和CAR(原因分析與改進(jìn))兩個(gè)域的要求。CMMI5比CMMI3多4個(gè)過(guò)程域的要求。這4個(gè)過(guò)程域覆蓋著量化管理級(jí)和持續(xù)改進(jìn)這兩個(gè)最重要的改進(jìn)過(guò)程。

CMMI 是什么?

CMMI是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究中心以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制的,用于評(píng)價(jià)軟件企業(yè)能力成熟度和項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)國(guó)際權(quán)威通行標(biāo)準(zhǔn)。

CMMI 有哪些等級(jí)?

CMMI包含了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、維護(hù)及服務(wù)方面的最佳實(shí)踐,覆蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期,它共分為五個(gè)等級(jí)分別標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次,其級(jí)別越高,表示軟件組織的能力成熟度越高。CMMI 5級(jí)為最高級(jí)。覆蓋了CMMI提出的全部22個(gè)軟件生產(chǎn)過(guò)程域的目標(biāo)和過(guò)程實(shí)踐要求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)獲得cmmi認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)約1900家,而通過(guò)cmmi5級(jí)認(rèn)證的僅不到百分之一。

取得CMMI5級(jí)認(rèn)證有什么作用?

2018年,科遠(yuǎn)通過(guò)了CMMI V1.3-5級(jí) 認(rèn)證,此次持續(xù)通過(guò)CMMIv2.0-5級(jí),這是對(duì)科遠(yuǎn)研發(fā)管理體系建設(shè)成果的高度肯定,同時(shí),隨著CMMI5的持續(xù)導(dǎo)入,科遠(yuǎn)智慧能夠不斷地改進(jìn)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程能力,實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化,能夠以更高的效率,更低的開(kāi)發(fā)成本,為用戶提供更高質(zhì)的產(chǎn)品。

科遠(yuǎn)智慧堅(jiān)持自主創(chuàng)新,強(qiáng)化研發(fā)管理過(guò)程,打造了一只高素質(zhì)高學(xué)歷的研發(fā)團(tuán)隊(duì),并建立了完整的研發(fā)管理體系。本次能繼續(xù)保持CMMIv2.0-5級(jí)評(píng)估的通過(guò),是對(duì)科遠(yuǎn)智慧軟件能力和管理水平的再次肯定,為產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司自主創(chuàng)新發(fā)展道理繼續(xù)前進(jìn)帶來(lái)持續(xù)動(dòng)力。

將持續(xù)推進(jìn)研發(fā)規(guī)范化管理,并將CMMI成熟實(shí)踐融入到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中,進(jìn)一步提升企業(yè)在研發(fā)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程管理方面的能力,為國(guó)內(nèi)外用戶提供更加成熟的行業(yè)解決方案和更高質(zhì)量的軟件服務(wù)。

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