俗語講：“距離產(chǎn)生美。”
不僅是普通人之間，在職場上，管理者與下屬之間也應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才能既做到令行禁止，又使互相之間保持必要的職業(yè)尊重。
01
在寒冷的冬季，兩只刺猬被凍得睡不著覺，就想通過相互擁抱的方式來取暖，于是它們就緊緊地抱在一起。
但是，由于它們身上都長著長長的刺，當(dāng)它們抱得太緊的時(shí)候就會被扎得渾身是血。
幾經(jīng)折騰之后，兩只小刺猬稍微拉開了距離，這樣不但不會互相扎到對方，還能感受到彼此的溫暖。
這個(gè)故事就是“刺猬法則”的由來，如今已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中。
管理者和下屬員工之間要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，這樣既能夠幫助管理者樹立自身的威信，也可以避免管理者與員工關(guān)系過近，在決策時(shí)受私人關(guān)系的影響而處于被動(dòng)的局面。
02
主管離員工近一些，目的就是要讓員工感受到主管在與他們共同奮斗。
不能說在“舉杯相慶”時(shí)，主管一請就來，而在“拼死相救”時(shí)，就找不到主管了，這樣的主管是不稱職的。
為此，華為提出了“三遠(yuǎn)”原則，以此來引導(dǎo)管理者走近員工。
第一，離領(lǐng)導(dǎo)“遠(yuǎn)”一些。主管在業(yè)務(wù)上要與領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系，但不是和領(lǐng)導(dǎo)套近乎，更不能順著領(lǐng)導(dǎo)的決策傾向提供意見。
作為管理者，要把員工放在首位。
第二，離會議“遠(yuǎn)”一些。要把PL從膠片和會議中釋放出來，時(shí)時(shí)刻刻貼近具體業(yè)務(wù)，充分與員工對話，這樣才能和員工有共同語言。
比爾•蓋茨曾指出：“能站著解決的問題就不要坐著解決，能在桌邊解決的問題就不要去會議室。”
第三，離膠片“遠(yuǎn)”一些。提倡內(nèi)部匯報(bào)膠片簡化，講清楚即可;重視走動(dòng)辦公，減少基層向上匯報(bào)的次數(shù)，更不能將膠片寫作攤派給基層。
管理者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須掌握與員工之間的距離，既不能高高在上，也不能與員工混淆身份。
就像通用電氣公司前總裁斯隆，在工作場合他會主動(dòng)與員工們交流、溝通，從不吝嗇對下屬的關(guān)愛;但在工作之外，斯通會與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，如果員工邀請他去家里做客，他會委婉拒絕。
正是這樣，斯隆才會在通用電氣總裁的職位上，一待就是23年，讓通用電氣從重大危機(jī)中存活下來，而且業(yè)務(wù)越做越好。
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