質(zhì)量管理體系 、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系 審核（以下簡稱“三大管理體系”）。作為三大管理體系運行多年的企業(yè)，如何從內(nèi)審中不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次問題并正確執(zhí)行糾正、預(yù)防措施，促進企業(yè)持續(xù)改進，我們特從以下方面入手。
一、明確目的、統(tǒng)一安排。 內(nèi)審按照審核計劃如期進行。目的主要是為了幫助公司各部門、項目部找出不符合項，指出改進方向，認真整改，從而提升公司的管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進，提升企業(yè)形象及競爭力。本次內(nèi)審為期一周，分兩組同時進行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、內(nèi)審員出席了首末次會議。在會議上，各部門經(jīng)理主動與內(nèi)審組溝通，積極配合內(nèi)審小組做好前期準備工作，為此次內(nèi)審的順利進行提供良好的前提條件。
二、及時溝通、嚴格執(zhí)行。 大家在內(nèi)審過程中面對問題一絲不茍的態(tài)度。當內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項時，被審核部門負責(zé)人對內(nèi)審員提出的不符合項不僅虛心接受，并且還向內(nèi)審員提出自己獨特的見解和解決問題的方法。有著這樣一支高效率、高素質(zhì)的團隊配合，使得內(nèi)審工作進展得十分順利。
三、不斷總結(jié)，持續(xù)提高。 其他作為建議改進項。在市場營銷、內(nèi)部經(jīng)營管理、工程技術(shù)管理、人力資源管理、綜合辦公室等管理職責(zé)分配上，權(quán)限清晰明確。公司各部門、項目部制定了全面的考核指標，并對每月未達成的指標制定了詳細的跟蹤計劃，安排專人落實，對內(nèi)審提出的問題一一制定了合理的整改措施。體系內(nèi)審問題關(guān)閉率較高，整改證據(jù)充足。
管理者代表評價公司管理體系運行有效，仍需加強在數(shù)據(jù)分析、預(yù)防措施制定等方面的工作；在項目管理過程中，還需更好地與市場接軌，服務(wù)于顧客，滿足顧客需求；不斷探索，勇于創(chuàng)新，共同創(chuàng)造更美好的未來。
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1.中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質(zhì)量管理體系認證
6.ISO14001環(huán)境管理體系認證
7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認證
江門ISO體系內(nèi)審-助企業(yè)發(fā)展一臂之力
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