去哪代辦ISO三體系認(rèn)證費(fèi)用多少錢
會影響到價格的因素有以下：企業(yè)（公司）總?cè)藬?shù)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)有無指定、培訓(xùn)要求、出證周期、公司所在地區(qū)，所以要了解企業(yè)基本情況才好報價。
辦理ISO認(rèn)證還沒有其它額外的費(fèi)用產(chǎn)生？
費(fèi)用方面請注意：有兩點(diǎn)沒有會有破費(fèi)，一是顧問過來工作時，請?zhí)峁┮粋€工作餐；二是審核員審核時，接待和接送企業(yè)負(fù)責(zé)安排。
投標(biāo)必備資質(zhì)：ISO三體系如何辦理？
經(jīng)常參與招投標(biāo)的企業(yè)也許會知道，盡管每個招標(biāo)活動的行業(yè)各不相同，但是其所需企業(yè)提供的資質(zhì)證明中，有那么幾個是企業(yè)常見，但也是基礎(chǔ)的必備資質(zhì)，而ISO體系便是其中之一?？v觀各行各業(yè)的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)任何一家發(fā)展走入正軌的企業(yè)都已獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。而且，幾乎所有參加招投標(biāo)的企業(yè)都需要具備“三體系”資質(zhì)，這是招標(biāo)方為了提高自身效益和品質(zhì)，剔除部分可能不合規(guī)定的投標(biāo)者，控制投標(biāo)數(shù)量，提高質(zhì)量，篩選的投標(biāo)者而設(shè)定地。久而久之就成為了企業(yè)參加招投標(biāo)的“門檻”和“加分項”，三體系認(rèn)證可謂是適用于雙方互惠互利地一個資質(zhì)。
三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體，包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS18000職業(yè)安全健康管理體系。其實(shí)從上面對“三體系”的介紹中就可以知道ISO9001、ISO14001、OHSMS18001體系標(biāo)準(zhǔn)為何會被世界多數(shù)企業(yè)所接受。并且成為企業(yè)在開展質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境工作方面的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，招標(biāo)方選擇供應(yīng)商的一大標(biāo)準(zhǔn)，從其中蘊(yùn)含的先進(jìn)管理思想和理論就得以而知。
企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證的好處
（1）強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心；
（2）明確要求公司高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；
（3）明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；
（4）明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；
（5）通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作；
（6）獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。
由于管理評審在我國是一項新事物（貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)前沒有這一概念），許多組織對如何做好管理評審缺乏基礎(chǔ)和經(jīng)驗，許多組織都是走過場應(yīng)付檢查。我認(rèn)為，做好管理評審應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
（1）明確管理評審的內(nèi)容：并在實(shí)際工作中通過業(yè)主裝修、業(yè)主搬家、業(yè)主報修記錄、房屋出租情況登記及時完善，即使是這樣，也未必能保證所有信息的有效性，業(yè)主檔案信息仍需要及時完善，所以各部門都要在實(shí)際工作中像幸福三村物業(yè)服務(wù)中心那樣，注重完善業(yè)主的信息。為什么對物業(yè)服務(wù)中心提出建立完善的排水和轉(zhuǎn)移業(yè)主財產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案呢？有地下車庫，要準(zhǔn)備多少防汛沙袋、多少木板、車庫的儲水量是多少，我們要準(zhǔn)備多少臺水泵，每臺水泵每分鐘能排多少水，多長時間能排完水，每臺車轉(zhuǎn)移要多長時間，車輛全部轉(zhuǎn)移完要多長時間等一系列的問題值得去探索。這兩個問題將作為管理評審的內(nèi)容，將安排在近期將要召開的管理評審會議上進(jìn)行，也有可能采取會簽的形式進(jìn)行，希望上述兩個部門能夠做好準(zhǔn)備。
a、評價內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告，重點(diǎn)是糾正措施結(jié)果的有效性，以及需要管理層研究解決的問題和對薄弱環(huán)節(jié)采取的措施；
b、評價對顧客抱怨的處理結(jié)果，研究防止今后再發(fā)生的措施；評價顧客滿意度的變化趨勢；
c、評價產(chǎn)品和過程質(zhì)量的分析結(jié)果，提出進(jìn)一步提高質(zhì)量（解決潛在的質(zhì)量問題）的方向、
會影響到價格的因素有以下：企業(yè)（公司）總?cè)藬?shù)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)有無指定、培訓(xùn)要求、出證周期、公司所在地區(qū)，所以要了解企業(yè)基本情況才好報價。
辦理ISO認(rèn)證還沒有其它額外的費(fèi)用產(chǎn)生？
費(fèi)用方面請注意：有兩點(diǎn)沒有會有破費(fèi)，一是顧問過來工作時，請?zhí)峁┮粋€工作餐；二是審核員審核時，接待和接送企業(yè)負(fù)責(zé)安排。
做好管理評審前的準(zhǔn)備：出現(xiàn)這種情況的原因可能是怕發(fā)現(xiàn)問題就要整改，還要寫糾正/預(yù)防措施報告，但是發(fā)現(xiàn)不了問題，質(zhì)量管理工作就得不到持續(xù)改進(jìn)。在以后的工作中，只要發(fā)現(xiàn)這種情況，一律判為無效，質(zhì)量管理工作不要為了認(rèn)證而認(rèn)證，而應(yīng)站在提高集團(tuán)公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，樹立和提升企業(yè)形象的角度考慮問題，并以此來指導(dǎo)質(zhì)量認(rèn)證工作。企業(yè)管理部還存在著外來文件發(fā)放不及時的問題，外來文件是指國家的法律法規(guī)、行業(yè)的行規(guī)（包含了業(yè)主隱含的一些要求）等，比如集團(tuán)公司第四期簡報責(zé)任法（空中拋物、飼養(yǎng)寵物、高空作業(yè)等條款都涉及到公司的實(shí)際工作）、合同法、公等；行業(yè)法規(guī)如物業(yè)管理條例等。對外來文件的問題還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，凡集團(tuán)公司安排的培訓(xùn)人員帶回來的資料一定要到企業(yè)管理部、人力資源部備案。
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