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去哪辦理ISO質量體系要多長時間

   日期:2024-08-27 11:00:02     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:900    評論:0
核心提示:去哪辦理ISO質量體系要多長時間質量管理體系認證ISO9001怎么辦理ISO 9001是由全球個質量管理體系標準 BS 5750(BSI撰寫)轉化而來的,ISO 9

去哪辦理ISO質量體系要多長時間

質量管理體系認證ISO9001怎么辦理

ISO 9001是由全球個質量管理體系標準 BS 5750(BSI撰寫)轉化而來的,ISO 9001是迄今為止世界上成熟的質量框架,全球有

161個國家/地區(qū)的超過75萬家組織正在使用這一框架。ISO 9001不僅為質量管理體系,也為總體管理體系設立了標準。它幫助各類組織

通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續(xù)改進來獲得成功。

1995年ISO/TC176標準化組織技術委員會針對ISO9000族標準的適應性以及世界重大變化對其影響,進行廣泛的調查和分析,提出了2000年改進設想,并將于今年下半年發(fā)布更加協(xié)調和完善的ISO2000新版本,要點是準確處理了質量保證標準(ISO9001)與質量管理標準(ISO9004)的關系,使兩者間能夠對照使用;整個標準按過程模式來編寫,將質量體系要素簡化為四大要素,從而體現(xiàn)了標準的兼容性、通用性, 質量持續(xù)改進的指導思惟,并考慮了繼續(xù)性,確定過渡期為3年,即新版本發(fā)布后,現(xiàn)行版本ISO9000族標準在2003年前仍舊有效

ISO9000族標準的構成

2000版ISO 9000族標準包括以下一組緊密親密相關的質量管理體系核心標準

(1)ISO 9000《質量管理體系結構 基礎和術語》,表述質量管理體系基礎知識,并劃定質量管理體系術語。

(2)ISO 9001《質量管理體系要求》,劃定質量管理體系要求,用于證明組織具有提供知足顧客要乞降合用法規(guī)要求的商品的能力,目的在于增于顧客滿足。

(3)ISO9004《質量管理體系業(yè)績改進指南》,提供考慮質量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標準的目的是促進組織業(yè)績改進和使顧客及其他相關方滿足

ISO9000族標準的應用

為建立質量體系選用ISO 9000族標準的兩種途徑 企業(yè)為建立質量體系選ISO9000族標準有兩種途徑,稱之為“管理者推動”和“受益者推動”。家具行業(yè)多數(shù)企業(yè)采用后一種。

受益者(顧客、員工、所有者、分供方、社會)推動的特點是企業(yè)管理者,出于對外提供質量保證的需要,為知足顧客在訂貨時,向供方提出質量體系認證的要求,而尋求質量體系認證,即供方管理者處于被動狀態(tài),由受益者推動供方按顧客期望建立質量體系。其途徑是:受益者向供方提出質量體系認證要求,,供方管理者決議計劃尋求認證,,從3個質量保證標準中選擇1個合用的模式來建立并實施1個質量體系,,向認證。機構申請認證并取得質量體系認證資格,,管理者決議計劃改進質量體系,,以質量管理標準為指導改進原來的質量體系,使之健全為1個全面的質量體系。

在家具行業(yè),通常大、中型企業(yè)首先選擇GB/T19009,ISO9001《質量體系,,設計、開發(fā)、出產、安裝和服務的質量保證模式》來建立質量體系,用于證明本企業(yè)的設計和出產達標商品的過程控制能力;中、小型企業(yè)多選擇GB/T19002,ISO9002《質量體系,,出產、安裝和服務的質量保證模式》來建立質量體系,用于證明本企業(yè)出產達標商品的過程控制能力。在質量體系的實施中,對照GB/TS質量管理和質量體系要素部門,,指南》來增補和完善已有的質量體系。

投標加分項目:

1.中國環(huán)境標志產品認證:十環(huán)標志

2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)

3.中國中小企業(yè)誠信示范單位

4.守合同重信用企業(yè)

5.ISO9001質量管理體系認證

6.ISO14001環(huán)境管理體系認證

7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認證

去哪申報ISO質量管理體系要多長時間

1、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準,涉及的范圍、內容廣泛,且 對各部分的職責權限進行明確劃分、計劃和協(xié)調,而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項流動,保證工作順利進行。

2、管理層的參與,明確制訂質量方針及目標,并通過按期的 管理評審達到了解公司的內部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。

3、糾正及預防措施,消除產生分歧格或分歧格的潛伏原因, 防止分歧格的再發(fā)生,從而降低本錢。

4、不斷的審核及監(jiān)視,達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。

5、全體員工的介入及培訓,確保員工的素質知足工作的要 求,并使每一個員工有較強的質量意識。

6、文化管理,以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性,連續(xù)性。假如 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準,就能進步商品(或服務)的質量, 降低出產(或服務)本錢,建立客戶對企業(yè)的決心信念,進步經濟效 益,大大進步企業(yè)在市場上的競爭力。

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