家具行業(yè)如何代辦ISO9001質(zhì)量管理體系

家具行業(yè)的管理體系

生產(chǎn)成本的降低是任何一家家具制造業(yè)者永不間斷追求的目標(biāo)但是要降低生產(chǎn)成本,首要的任務(wù)就是必須能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)成本然后才可據(jù)此分析成本結(jié)構(gòu),尋找出需要改善的地方。制造業(yè)的成本核算是家具制造企業(yè)實(shí)施ERP的一大難點(diǎn)本人根據(jù)在家具企業(yè)ERP的實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本管理的實(shí)施做了一些探索在此同讀者作一介紹。

實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)成本管理要分三步走，即：

步建立正確地產(chǎn)品成本核算體系，準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本；

第二步建立先進(jìn)合理的成本分析體系，提出成本改善措施；

第三步建立成本預(yù)防、快速估價(jià)、報(bào)價(jià)機(jī)制。

一、成本核算

1、建立成本管理的基礎(chǔ)工作，包括物料編碼、名稱、規(guī)格的統(tǒng)一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的整理，工作中心、工藝路線、成本中心的確定，成本期間、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定、材料消耗定額、輔料消耗定額、費(fèi)用分配方案等項(xiàng)目確定，因這些在前面的ERP實(shí)施模塊中已經(jīng)講過(guò)很多，在此不再重復(fù)。

2、成本核算體系的確定

在做基礎(chǔ)工作的同時(shí)，采用什么樣的成本核算體系一直在爭(zhēng)論之中。國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多傾向于采用實(shí)際成本法。我們的建議是無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)成本法還是實(shí)際成本法都是各有優(yōu)劣ERP軟件對(duì)這兩種體系都支持。但根據(jù)我們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法由于成本數(shù)據(jù)穩(wěn)定核算簡(jiǎn)便、便于決策，可隨時(shí)計(jì)算，同時(shí)產(chǎn)生差異也便于目標(biāo)成本的控制。因而廣為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所采用，而實(shí)際成本法由于成本數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，尤其是在進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的家具企業(yè)，產(chǎn)品品種多、規(guī)格變化大、生產(chǎn)用料品種規(guī)格多，而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中又有許多例外情況如,共用料、替代料、替換料、挪料等情況,將給系統(tǒng)取數(shù)帶來(lái)許多困難，要完全依靠系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行極為困難實(shí)際上需要很多的人為修正。對(duì)企業(yè)而言，分析差異、找到差異產(chǎn)生的動(dòng)因、制定消除差異的措施才是成本管理的根本目的。

二、成本分析

要做好成本分析，首先需要對(duì)現(xiàn)有成本水平和成本因素進(jìn)行徹底的分析，主要要做好主要代表產(chǎn)品單位成本分析。

家具企業(yè)的產(chǎn)品品種眾多，所以需要選擇重點(diǎn)分析對(duì)象。所謂代表產(chǎn)品，要充分考慮產(chǎn)品的產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，同時(shí)分析了該產(chǎn)品就可以分析出其它產(chǎn)品的成本水平。每一個(gè)業(yè)務(wù)單元可選擇，一至兩個(gè)代表產(chǎn)品。

分析的方法可采用直接比較成本水平方法對(duì)企業(yè)代表性產(chǎn)品進(jìn)行縱向、橫向比較，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較。分析工作即要按成本要素展開分析也要按變動(dòng)成本、固定成本、可控成本、不可控成本分類展開。分析成本構(gòu)成時(shí)要通過(guò)ABC排列圖找到對(duì)單位產(chǎn)品成本影響的成本因素作重點(diǎn)分析。同時(shí)，在分析具體成本因素時(shí)還要注意區(qū)分量差、價(jià)差、工程差異的對(duì)差異的不同影響?yīng)２⒁业疥P(guān)鍵的成本因素。企業(yè)的成本是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中形成的。因此要解決成本水平高的問(wèn)題，必須進(jìn)一步分析成本發(fā)生的因素在哪些環(huán)節(jié)。分析過(guò)程如下

步分析與成本有關(guān)的主要工作流程的現(xiàn)狀。

這一分析過(guò)程主要通過(guò)調(diào)研、訪談中了解企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流，由于成本的發(fā)生涉及到企業(yè)管理的方方面面所以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)都有做詳細(xì)的調(diào)查，徹底掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、崗位責(zé)任等，為分析成本動(dòng)因打下基礎(chǔ)。

第二步分析造成成本差異的瓶頸問(wèn)題。

在ERP實(shí)施的過(guò)程中，顧問(wèn)師會(huì)發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問(wèn)題。這時(shí)，要把注意力集中在造成重大成本問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上說(shuō)明是什么活動(dòng)、什么時(shí)間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的，說(shuō)明該問(wèn)題與流程的上游有什么關(guān)系，對(duì)流程的下游造成了什么樣的影響。

第三步研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。

這一步工作的關(guān)鍵是注意運(yùn)用價(jià)值工程的方法于新工作流程和工作成果的分析，是否設(shè)計(jì)了一個(gè)新的合理的工作流程關(guān)鍵在于我們是否找到了一個(gè)條合理的可操作的降低成本的路徑。

比如：通常家具工廠造成成本差異的瓶頸成本因素：

1、材料供應(yīng)采取送料模式，送料人不清楚產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，憑經(jīng)驗(yàn)送料造成無(wú)限額控制、投料混亂，難以跟蹤，同時(shí)造成成本計(jì)算出現(xiàn)用量差異和工程差異。

2、由于客戶訂單變化大,制造過(guò)程挪料嚴(yán)重頻繁造成成本難于歸屬。

3、采購(gòu)過(guò)程中由于供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題、交期問(wèn)題、市場(chǎng)波動(dòng)等原因造成價(jià)格差異偏大。

4、在計(jì)件工資考核下,工人注重產(chǎn)出但不關(guān)心投入產(chǎn)出比,使得用量差異普遍增大。 在這些成本動(dòng)因被找出后制定解決這些問(wèn)題的措施就不難了,針對(duì)這些瓶頸問(wèn)題對(duì)相應(yīng)的流程進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,并對(duì)相關(guān)人員的崗位進(jìn)行了重新優(yōu)化組合,制定了各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)崗位的成本控制標(biāo)準(zhǔn),并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,就可以形成了一套新的成本控制規(guī)程。

三、成本預(yù)測(cè)

在成本核算與成本分析完成后,一項(xiàng)工作就是成本預(yù)測(cè)工作了。成本預(yù)測(cè)目標(biāo)主要是能進(jìn)行成本模擬,指導(dǎo)企業(yè)報(bào)價(jià),同時(shí)制定出成本計(jì)劃,以指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作。

成本模擬主要是對(duì)新產(chǎn)品成本進(jìn)行模擬即對(duì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。我們主要是利用ERP的成本估價(jià)功能選擇與新產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特征類似的產(chǎn)品做為模擬的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上,我們可以加入人為的定性判斷進(jìn)行微調(diào),這樣定性判斷與定量計(jì)算相結(jié)合,企業(yè)就可快速地確定新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本,企業(yè)在參與國(guó)際投標(biāo)競(jìng)價(jià)終于實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)報(bào)價(jià),而不是以前純靠拍腦袋,大大提高了決策水平。

投標(biāo)加分項(xiàng)目：

1.中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證:十環(huán)標(biāo)志

2.企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)

3.中國(guó)中小企業(yè)誠(chéng)信示范單位

4.守合同重信用企業(yè)

5.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

6.ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證

家具行業(yè)如何代辦ISO9001質(zhì)量管理體系

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

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