如果每天的忙碌讓你苦不堪言，卻又自感收獲甚微，每天都做不完工作，只能加班加點(diǎn)完成。但身邊的其他人則看上去明顯比自己輕松多了的時候，你是否想過，很多時候并不是因為你不夠努力，而是不夠有效率呢？
職場社區(qū)上，經(jīng)常看到不少職場人抱怨：每天事情做不完，渾渾噩噩，不知何處是個頭。
造成忙碌且工作堆積的原因有很多，可能是工作難度太高，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作太多，或是人員不足所導(dǎo)致。
但如果每天的忙碌讓你苦不堪言，卻又自感收獲甚微，每天都做不完工作，只能加班加點(diǎn)完成。但身邊的其他人則看上去明顯比自己輕松多了的時候，你是否想過，很多時候并不是因為你不夠努力，而是不夠有效率呢?
今天在這里，為大家總結(jié)出了以下4個最影響工作效率的四大“殺手”，讓我們一起看看下面這些情況是不是你！
工作中，最容易被忽略的4大效率殺手
1、 通訊類軟件，將時間碎片化
不知大家是否有過這樣的體驗?
早上剛到公司，開干不到十分鐘，有個同事發(fā)消息過來說，這里的數(shù)據(jù)是不是不太對?你好好檢查一下。又過幾分鐘后，另一個同事的“靈魂拷問”也緊跟而至：“今天中午吃啥?樓下新開的一家輕視沙拉聽說還不錯…”
不知不覺當(dāng)中，思路被一再打斷的同時，工作時間就這樣被偷偷消耗掉的，變成零散的碎片化狀態(tài)。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，對于大多數(shù)八小時工作制的上班族而言，實(shí)際用于工作上的時間僅3小時。而其余大量的時間往往浪費(fèi)在回復(fù)社交軟件，及瀏覽新聞、視頻等APP上。
不得不說，即時通訊的迅猛發(fā)展，為我們帶來前所未有便利的同時，濫用和過度依賴，也讓其成為我們低效工作的頭號陷阱。
讓我們一天下來，看似做了很多事，但實(shí)際上除了回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)客戶：“好的，收到”，其他什么都沒做完。
2、習(xí)慣性拖延，造成工作堆砌
每天工作都是大型拖延癥晚期現(xiàn)場，明明只要動手就可以解決的活，偏偏要拖到最后的截止時間才匆匆完成，是許多職場人的真實(shí)寫照。
由此帶來的最直接的結(jié)果，便是造成工作的大量堆積，以至無法按時下班，甚至演變成帶回家熬夜趕工，加班加點(diǎn)去完成工作任務(wù)的局面。
然而，公司里的事務(wù)往往是由多合作完成的，擁有“慣性拖延”癥狀的職場，不僅會讓自己的工作與生活變得一塌糊涂、效率低下，而且極可能影響到整個公司和團(tuán)隊的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、過度完美主義，工作遲遲無法開展
曾有過這樣一段“加班”的經(jīng)歷：
被領(lǐng)導(dǎo)分配擔(dān)任一個重要活動展會的負(fù)責(zé)人，需要在一周時間內(nèi)提交一份計劃書。為了完成好這項工作，我花了很多精力琢磨流程，花了很多時間去搜集和整理資料，但五天時間過去，文檔仍然只有“XX活動企劃案”這幾個字。
因為永遠(yuǎn)覺得準(zhǔn)備不充分，于是沒完沒了地準(zhǔn)備著。
如果也有過類似體驗，就會知道，“我要做出經(jīng)驗眾人的完美東西”即等同于被人詛咒。因為一旦被完美主義附身，首先意味的并不是更出色的成品，而是工作遲遲無法展開的結(jié)局。
4、害怕麻煩心理，不懂得借他人之力
同事小劉這幾天的心態(tài)又崩了，不為別的，因為他連續(xù)花了好幾個通宵，做出的一份報價單。今天突然被同事告知，原來他那里就有現(xiàn)成的模板，大部分內(nèi)容都可以參考借鑒，只需要需修改幾個數(shù)據(jù)即可。差點(diǎn)沒讓小劉吐出一口老血。
其實(shí)小劉遇到的這種現(xiàn)象并非個例。
包括職場上的很多職場新人，在完成領(lǐng)導(dǎo)分配下來的工作任務(wù)的時候，明明對里面的幾個點(diǎn)心存疑惑，卻因為不好意思詢問，硬著頭皮自己琢磨;或是在工作當(dāng)中遇到難題，因為害怕麻煩同事，獨(dú)自一人琢磨到頭禿。
看似勤奮，實(shí)則多是無用功。
如何擺脫低效陷阱？
1、每日堅持對當(dāng)下工作進(jìn)行優(yōu)先排序
曾在書上看過這樣一個典故：美國內(nèi)伯利恒鋼鐵公司總裁，因每天忙到?jīng)]時間睡覺來處理公司事宜，卻還是面臨破產(chǎn)，于是向效率大師艾維利求助。
在近半個小時的交流中，艾維利耐心地聽完其焦頭爛額的傾訴后，拿出一張白紙，要求其寫下第二天要做的全部事情。
幾分鐘后，白紙上滿滿當(dāng)當(dāng)記錄了總裁先生的幾十項要做的工作。
然后，艾維利請他仔細(xì)考量，并要求他按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情。同時告訴他：“每天一開始，請你全力以赴做好標(biāo)號為1的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴的做標(biāo)號為2的事，依次類推…”
并建議他將此法推行至所有高管人員甚至是員工。
一年后，該公司竟然奇跡般地擺脫了危機(jī)，甚至一躍成為美國最大的獨(dú)立鋼鐵廠。
值得注意的是，這并非一件虛構(gòu)的故事，而是真實(shí)的經(jīng)歷。
許多時候，造成無限忙碌的原因往往不是因為你的懶惰，而是“過于勤奮”，從而陷入低效忙碌的里陷阱。
這個時候，不妨嘗試一下艾維利的“6件事法則”，按重要程度給每天工作排序，用絕大部分精力去完成，保證自己每時每刻都在做當(dāng)下最重要的事情，你會發(fā)現(xiàn)找到屬于自己的時間更加容易。
2、給自己一段完整的時間，鎖死目標(biāo)
在《做高效執(zhí)行者》一書當(dāng)中，有這樣一句話：完整的時間塊是高效執(zhí)行的必要基礎(chǔ)。
它向完美揭示了一個深刻的職場道理，并非每一分每一秒都用來工作，才是對時間最大化的利用。因為任何事情開始，都需要一個“啟動時間”，將完成一件事情的時間碎片化反而容易造成時間浪費(fèi)。
許多時候，我們在工作當(dāng)中，雖然有大概的工作計劃，鎖定好了目標(biāo)，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為在完成的過程當(dāng)中，有太大的變數(shù)?？赡芡蝗挥信笥汛螂娫掃^來找你，突然有新聞推送你喜歡的愛豆戀情曝光，或是突然想來一份下午菜。
因此，光鎖定目標(biāo)還不夠，還需要盡可能地鎖死目標(biāo)。
比如退出微信，將手機(jī)調(diào)成飛行模式，利用番茄工作法原則，為自己設(shè)置一段用來保持專注的完整時間。
盡可能保證自己的獨(dú)立時間塊，集中所有精力來完成重要的事情，保證自己不受其他事情的干擾。
3、增強(qiáng)時間管理的透明度
朋友麗莎曾和我抱怨，公司領(lǐng)導(dǎo)總是臨時加塞工作，事情剛完成一半，馬上又跑來找她臨時查找一個數(shù)據(jù)，或是去打印文件，導(dǎo)致自己的常規(guī)工作總是無法按時完成。
后來，她開始嘗試在每天下班前，主動向領(lǐng)導(dǎo)做工作報告，并在報告的最后，列出次日的工作計劃，如上午需要花大約2小時進(jìn)行費(fèi)用提交，下午三點(diǎn)有和顧客的業(yè)務(wù)對接。
在此之后，領(lǐng)導(dǎo)會開始有意識地將工作當(dāng)中的臨時加塞，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋靥崆鞍才?，臨時加工作的情況減少很多。
類似于這種，通過增強(qiáng)對時間管控的透明度，及時和身邊的其他成員共享自己的時間管理計劃，能夠?qū)ζ渌蓡T的影響降低到最小的同時，也能更好地保障自身工作的更好開展。
另一方面，各個崗位各司其職，時間方面難免發(fā)生碰撞，掌控自己時間規(guī)劃的同事，主動去了解其他成員的時間安排也很有必要。
記得在FACEBOOK的公司總部，墻上印著這樣一條標(biāo)語：完成勝過完美。
深以為然。
不管是工作完不成，或是工作遲遲無法開始，歸根結(jié)底，多都是時間精力的管控不足所造成，
而真正實(shí)現(xiàn)高效的人，其關(guān)鍵是始終擁有清晰的目標(biāo)和策略，及時過濾掉“垃圾”，把時間花在“重點(diǎn)”。并對每個階段的意義和目標(biāo)都有清晰的理解，然后在目標(biāo)的指引下，遵循步驟把工作落地。
最后，希望大家能夠遠(yuǎn)離低效率陷阱，把時間花在刀刃上，做一個高效率的職場人。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
