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老板為什么招不到人?招來(lái)了又留不住?看完你就徹底明白

   日期:2024-08-23 19:27:49     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:11    評(píng)論:0
核心提示:人才,招不來(lái),招來(lái)了又留不住,這是中小民營(yíng)企業(yè)向我們反映的最多的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展,在擴(kuò)張,人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的,其實(shí)企業(yè)表

人才,招不來(lái),招來(lái)了又留不住”,這是中小民營(yíng)企業(yè)向我們反映的最多的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展,在擴(kuò)張,人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的,其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才,實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。“筑巢引鳳,沒(méi)有梧桐樹,哪來(lái)的金鳳凰”。

“兄弟咱倆一起干,我不會(huì)虧待你的”“老板你放心,我一定會(huì)好好干”民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)方面更多靠的是老板人格魅力和格局,沒(méi)有談分配,談目標(biāo),談考核,談的是關(guān)系,談的是感情。一旦進(jìn)入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當(dāng)初想象那樣的美麗,老板覺(jué)得沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)什么大的改變,對(duì)方也覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有兌現(xiàn)“不會(huì)虧待”的承諾,導(dǎo)致高興而來(lái),反目而去。

那么民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何引進(jìn)人才,什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢?其實(shí)要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好,那么首先要知道人才在進(jìn)公司時(shí)關(guān)注企業(yè)哪些方面,然后我們針對(duì)這些方面進(jìn)行滿足。在我們對(duì)3000多家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個(gè)內(nèi)容:

1、企業(yè)的愿景,企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)(發(fā)展意味著機(jī)會(huì))對(duì)于優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō),一個(gè)沒(méi)有位置的企業(yè)沒(méi)有任何吸引力,因?yàn)樗麄冃枰氖且粋€(gè)寬闊的平臺(tái)。

2、進(jìn)入企業(yè)我具體做什么工作,我的責(zé)權(quán)利是什么(清晰的崗位職責(zé))。

3、對(duì)我的要求是什么(績(jī)效考核),績(jī)效考核沒(méi)有做或做不清晰,企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多,優(yōu)秀的人才一看,都不愿意來(lái),環(huán)境太差。

4、薪酬分配是怎么樣的,發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)需要有激勵(lì)性和驅(qū)動(dòng)力。

5、我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?未來(lái)的的出路在哪,我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升,什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降級(jí)。

6、進(jìn)入企業(yè)如果不勝任是否有支持,完善的培訓(xùn)體系。

7、企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn),是否有完善的招聘體系。

如能把以上7個(gè)內(nèi)容清晰標(biāo)準(zhǔn)了,優(yōu)秀的人才一看,就能知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的,來(lái)了也知道做什么,做到什么程度,給多少錢,能力不夠還有培訓(xùn)有支持。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系,優(yōu)秀的人才才會(huì)有安全感.

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