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一流企業(yè)如何賣專利

   日期:2024-08-22 22:49:50     來源:專利     作者:中企檢測認證網     瀏覽:1    評論:0
核心提示:一流企業(yè)賣專利,二流企業(yè)做產品,三流企業(yè)賣苦力。重資產的企業(yè)生存壓力很大,資產精簡是一種與風險投資或運作衍生企業(yè)截然不同的創(chuàng)新方式

“一流企業(yè)賣專利,二流企業(yè)做產品,三流企業(yè)賣苦力。”

重資產的企業(yè)生存壓力很大,資產精簡是一種與風險投資或運作衍生企業(yè)截然不同的創(chuàng)新方式,而專利產業(yè)創(chuàng)新法就是一種純輕資產的運作方式。

專利產業(yè)創(chuàng)新法,就是將專利本身作為一項產業(yè),將創(chuàng)新研究成果申請專利保護后,純粹地將專利作為產業(yè)運營、或者以專利運營為主的一種產業(yè)創(chuàng)新方法。

專利產業(yè)創(chuàng)新法的魅力在于,實際上不需要做很多具體的事情,只需擁有并操控主要的智力資產以及相關的無形資產,同時將在不能盈利的資產、工廠以及設備上的真實資金投資降到最少,以實現(xiàn)資產收益最大化。

比如:內森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold,前微軟首席戰(zhàn)略官和首席技術官,在微軟任職13年,硅谷奇才)和愛德華·鄭(Edward Jung,前微軟首席架構師和高管顧問)在1999年共同創(chuàng)立了高智發(fā)明(Intellectual Ventures),專門從事知識產權尤其是專利的開發(fā)和交易。高智公司通過自主研發(fā)、產學研合作、購買專利等方式,將專利進行組合打包,并將其轉化成商業(yè)價值,向大公司授權并收取費用,年收入高達數(shù)十億美元。

但是需要注意的是,一個單純經營知識產權的公司,如果在實際中沒有密切涉及商品化與競爭的各個細節(jié),它就很難繼續(xù)創(chuàng)造新技術和新想法。最后,這些公司可以通過改進對知識產權的利用獲得顯著效益,但無論其利潤看起來多么豐厚,通常也都只是邊際利潤。而這一公式的另一端——即被許可人——主要依靠從他人那里獲得重要創(chuàng)新的專利使用權。這樣容易產生大量無法預料的成本,給企業(yè)帶來很多限制和不確定因素。

好的專利永遠離不開好的技術,好的技術離不開產業(yè),產業(yè)做好離不開規(guī)?;?,產業(yè)規(guī)模化的發(fā)展又離不開各方資本的助力。但是,在這個閉環(huán)(如圖7-7-1所示)中,不能脫離開這些中間環(huán)節(jié)直接把專利和資本對接,要做成“偽閉環(huán)式”的結構。

在實際操作中,應當讓專利在資本市場上實現(xiàn)產融結合的商業(yè)、金融價值屬性,把專利在全景圖譜當中確定核心位置,通過科創(chuàng)基金、國家資本母基金帶動社會資本進入,放大專利和產業(yè)鏈之間的效應達到金融屬性的最大化,這也是專利的價值所在。

另外,還應全力推動“創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資本鏈”三鏈聯(lián)動,打造“從IP到IPO”的“又高又良”的硬核體系,打造創(chuàng)新引領奮力、專利布局給力、產業(yè)集聚發(fā)力、資本賦能助力的“四力模式”。

【案例7-7-1:高通公司利用專利產業(yè)創(chuàng)新法成為“巨無霸”】“專利就是競爭力!”這句話在依靠專利產業(yè)創(chuàng)新法的高通公司身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

1985年,雅各布博士聯(lián)合幾個合伙人創(chuàng)建了一家專注于“高質量通訊”的公司,并將該公司命名為“高通”,他們希望通過技術創(chuàng)新,實現(xiàn)自己的財富夢想。此后,高通公司很快就拿到了美國軍方的CDMA技術研發(fā)項目的一份合同,從而誕生了高通公司的第一批專利,在業(yè)內較早確立了CDMA基礎及核心技術的專利優(yōu)勢,積累了數(shù)量、質量均領先全球的一批專利。

同時,高通公司充分利用核心技術的優(yōu)勢,向上下游全產業(yè)鏈延伸,通過自己研發(fā)的專利,自己做電信運營,做基站,做手機終端,集電信運營商、設備商、技術開發(fā)商、終端設備商于一體,幾乎集合了整個產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。

這一系列操作下來,通公司掌握了大量的3G和4G移動通信相關專利,并通過專利許可、專利標準化、將芯片和專利許可費進行捆綁銷售等方式獲得了巨大的經濟收益,從而真正確立了高通公司的發(fā)展方向。合作方每銷售一部手機,就要向高通公司繳納一筆不菲的專利許可費,這里面包括CDMA專利的入門費和使用費,約占產品售價的6%左右。高通公司的專利運用策略迅速得到了回報,高通公司逐漸成長為一個依靠CDMA專利創(chuàng)造和運用的高技術創(chuàng)新型企業(yè)。

借助專利許可的高收益,高通公司進一步實現(xiàn)產業(yè)轉型。其手機部賣給了日本京瓷公司,基站部則賣給了瑞典愛立信公司。即使是最核心的芯片技術,高通公司也是只研發(fā)不生產,高通公司只負責技術標準研發(fā),并將主要精力聚焦于知識產權、技術標準,從而使高通公司經歷了從重資產到輕資產的蛻變。僅僅不到30年的時間里,高通公司依靠專利的力量,從一個默默無聞的“初生牛犢”已經成長為業(yè)界的“巨無霸”。

在全球通信領域企業(yè)中,2013年高通公司市值一度達到歷史高點1049.6億美元,超過一直領先的英特爾公司的1035.01億美元,站上世界第一。同年,在美國行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告中,全球電子硬件產業(yè)領域企業(yè)擁有專利排名中,高通公司的專利數(shù)量和質量位居世界第一。

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