6S實(shí)現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。而往往很多企業(yè)實(shí)施6S管理不得要領(lǐng)，看看實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的28個(gè)工具和10大要點(diǎn)吧。
6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
★整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
★整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
★清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
★清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
★素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
★安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全：安全操作，以人為本。
6S管理推行的28種工具
1、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破
推動(dòng)6S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生(可行)的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去。
2、出巡
于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進(jìn)行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項(xiàng)目。
3、蟑螂搜尋法
蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運(yùn)動(dòng)的工作對象。
4、用設(shè)施重點(diǎn)法
公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會(huì)事半功倍;
5、天空捕蟬
一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象。
6、地毯搜索
既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等。
7、擴(kuò)大空間法
人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻。
8、下班后檢查法
一個(gè)推動(dòng)6S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時(shí)最能明了推動(dòng)6S的活動(dòng)的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。材料、零件用畢是否歸位?工作結(jié)束，有沒有為明天做準(zhǔn)備?
9、老鼠覓食法
如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多(寶物)：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法。
10、定點(diǎn)攝影法
愛整潔的人都會(huì)照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法。
11、分工合作法
6S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開展6S的活動(dòng)。
12、看板、目視管理
看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么?如何去做?達(dá)到什么要求?而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如：(部門人員管理板)，清楚地記錄人員的去向?？窗迨堑湫湍恳暪芾?。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等。
13、工具板
根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率。
14、競賽活動(dòng)
利用競賽活動(dòng)來激勵(lì)全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神。
15、文藝宣傳
海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、6S專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把6S活動(dòng)開展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果。
16、制作獎(jiǎng)旗
在6S競賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵(lì)和提高活動(dòng)的競爭氣氛。
17、運(yùn)用《改善單》
改善單本教材中稱為(紅單)，它是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗體的“提醒”作用，運(yùn)用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時(shí)要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達(dá)到隨時(shí)使用實(shí)時(shí)糾正的效果。
18、目標(biāo)張貼法
為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性，6S委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張(紅單)的目標(biāo)，使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使6S活動(dòng)氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展。
19、綠化認(rèn)養(yǎng)法
公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時(shí)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛。
20、紅單連罰
組織普遍存在一個(gè)理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力。
21、有獎(jiǎng)?wù)鞔?/p>
應(yīng)用各種員工聚會(huì)的場合，采用各種機(jī)會(huì)抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍;答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心6S活動(dòng)，當(dāng)然，答題范圍應(yīng)事先教育和公告。
22、關(guān)心我
公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教育培訓(xùn)來不及而使6S推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識別卡;(一)讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守6S規(guī)范(二)讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段;可以因不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了。
23、重點(diǎn)推廣法
6S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S推行的主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行。
24、會(huì)議記錄表
6S的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動(dòng)過程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的“會(huì)議記錄”是絕對重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未出席會(huì)議的人員和與之相關(guān)的人，必要時(shí)，要“放大”公布在“6S活動(dòng)看板”上。
25、“要”與“不要”的清單
這是用在(整理)階段時(shí)的窗體，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處理;亦可做為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作。
26、分級領(lǐng)導(dǎo)法
6S推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的6S推行委員會(huì)，隨著活動(dòng)的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級的6S推行委員會(huì)在條件允許的情況下，建置組級6S推行委員會(huì)，更有利于6S的推行。應(yīng)明確：下一級6S推行委員會(huì)接受上一級6S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。
27、榮譽(yù)委員
6S委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)階段后，定會(huì)產(chǎn)生許多(卸任委員)，為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任委員為(6S榮譽(yù)委員)，并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開(紅單)提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)可給(6S榮譽(yù)委員)一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開出(紅單)的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N。
28、爭議處理法
6S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門或個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對開出的(紅單)可能會(huì)引起爭議，為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之有效的(爭議處理規(guī)定)。
6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)
01、要點(diǎn)一：6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所
1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。
2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。
02、要點(diǎn)二：6S管理—劃線定位，規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
03、要點(diǎn)三：6S管理—調(diào)整位置，單向流動(dòng)
1、按工序順序流動(dòng)
2、關(guān)鍵工序先行
3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸
4、先進(jìn)先出
04、要點(diǎn)四：6S管理—定置管理
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)
2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置
05、要點(diǎn)五：6S管理—行跡管理
1、形跡管理，取之明白，歸之了然。
2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然
4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。
06、要點(diǎn)六：6S管理—四號定位、五五碼放
1、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號;
2、物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。
3、取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。
07、要點(diǎn)七：6S管理—色彩管理
1、直觀透明
2、主通道：暗紅色
3、廢品區(qū)：大紅色
4、運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色
5、起重設(shè)施：黃黑相間
6、自來水管：黑色色環(huán)
7、煤氣管道：中黃色環(huán)
8、蒸氣管道：大紅色環(huán)
9、暖氣管道：銀灰色環(huán)
8、要點(diǎn)八：6S管理—工具物料拿取方便
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。
3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
09、要點(diǎn)九：6S管理—看板管理
讓所有人一看就知道怎樣做
1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程
2、作業(yè)類：工藝流程、交貨 期限、生產(chǎn)進(jìn)程
3、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃
4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級
5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂
010、要點(diǎn)十：6S管理—標(biāo)示管理與目視管理
1、標(biāo)識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位
2、提示：指向警示流向音響
3、透明化：容量油位水位指示透明
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
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