一個世界500強企業(yè)，由于前期知識產(chǎn)權(quán)申請?zhí)?，?dǎo)致專利成了企業(yè)的重資產(chǎn)，老板邀請了一位知識產(chǎn)權(quán)管理大師前來梳理。
大師來了以后，什么都不干，天天找人喝茶聊天。
三個月過去了，老板急了，找大師喝茶。
大師講了個故事，說：
“我有位朋友，買了棟帶著大院的房子。他一搬進去就將那院子全面整頓。雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日原先的屋主造訪，進門大吃一驚地問：那最名貴的牡丹哪里去了?我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把名貴的牡丹當(dāng)雜草給鏟了。
后來他又買了一棟房子。雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動。果然，冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花;春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟;半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才真正認(rèn)清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。”
說到這兒，大師舉起茶杯，說道：“老板，如果將咱們的企業(yè)比作花園，所有專利就都是其間的珍木。珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認(rèn)得出啊!”
老板認(rèn)可。
果然，一年后，在知識產(chǎn)權(quán)大師的梳理下，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門不但扭虧為盈，還成為了市場競爭的重要武器之一。
【知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)啟示】對于企業(yè)的專利而言，通過SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)做專利競爭力測評后，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分為三類：未來發(fā)展所需專利、當(dāng)前可經(jīng)營專利、已失去商業(yè)價值的專利。
然后，“遠交”第一類專利，“近攻”第二類專利，“冷淡”第三類專利：對于企業(yè)未來發(fā)展可能有關(guān)鍵作用的專利應(yīng)重視，并投入人力物力進行配套技術(shù)的開發(fā)研究，并為核心專利申請外圍專利進行專利布局;對于當(dāng)前可經(jīng)營的專利，應(yīng)積極促成合資開發(fā)或及時出售來獲得企業(yè)發(fā)展資金;對于沒有利用和銷售價值的專利，應(yīng)通過終止繳費令專利權(quán)自行終止、主動放棄專利權(quán)、捐贈給非營利組織等方式果斷放棄。
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