很多人認為，實施CMMI的意義在于項目工程走向世界，可以在西方國家接到訂單。實際上，這只是我國企業(yè)實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是，CMMI的實施能夠提高我國企業(yè)的管理水平。降低企業(yè)的工程成本。事實表明，企業(yè)實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據(jù)SEI統(tǒng)計，用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5:1到8:1之間。由此可見，為什么這么多的企業(yè)紛紛實施CMMI項目管理技術。
近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實施CMMI管理模式，這一方面反映了我國企業(yè)在進入WTO后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什么呢?實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。對于企業(yè)老總來說，CMMI還能夠引入科學的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。
因為CMMI模型還是相當復雜的，要達到CMMI的真正意義的上效果，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學習，應用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下：
CMMI3級，已定義級
CMMI4級，測量級
CMMI5級，優(yōu)化級
特殊項目要求除外，如有的企業(yè)僅投標要求。具體看企業(yè)自身要求，如果企業(yè)有特殊要求，周期另議
一般都是全包(評估費，ATM費，咨詢服務費，注冊費，翻譯費)
大概費用13萬-15萬全包，最快2個月，一般情況下4個月左右。
在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估，一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政府的工程項目，絕大多數(shù)都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。越來越多的大型企業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機。
使用CMMI開發(fā)的模型具有如下的優(yōu)點:(1)過程改進能擴展到整個企業(yè);(2)以前各模型之問的不一致和矛盾將得到解決;(3)既有分級模型表示，也有連續(xù)模型表示，可以按需選用;(4)以前單個條例(Discipline)過程改進工作與其它條例的過程改進工作結合起來;(5)基于CMM的評估將與組織以前評估相協(xié)調，保護當前的投資，并與ISO15504進行評估所得的結果一致;(6)很有可能節(jié)約費用，特別是在進行多條例過程改進時，以及進行相關的培訓和評估時;(7)鼓勵鉏織各條例間的溝通和交流。
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