實(shí)用性很強(qiáng)的5S管理檢查表。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。國內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐!
5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
5S檢查打分表
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.清潔
5.素養(yǎng)
“5s”是公司管理的基石
“1”是指安全。因?yàn)榘踩鳛閭€(gè)人、家庭、企業(yè)及社會(huì)都有著舉足輕重的作用，若沒有安全、則其它都無從談起;所以我們把它單獨(dú)列出來，其目標(biāo)就是給大家的記憶刻下烙印，強(qiáng)調(diào)不注意安全的危害性。
5S+1的目標(biāo)就是減少和杜絕不合理而造成的浪費(fèi)，要做好這些卻需要全員參與、齊心協(xié)力持之以恒地堅(jiān)持下去，方能做到：
a) 大門：保安工作人員有禮貌地向你問好，并迅速地為你辦完登記手續(xù)，讓你放行，并指引你要去的地方或要辦的事情。
b) 廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理、行政區(qū)域、生產(chǎn)車間、貨區(qū)、宿舍、餐廳等，這些映入你的眼簾，使你覺得心曠神怡。
c) 辦公室：各個(gè)辦公場所寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊、電話鈴聲井然有序，沒有半點(diǎn)喧鬧嘈雜。
d) 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面干干凈凈，沒有零散物料掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出管理人員的職責(zé)、生產(chǎn)(工作)業(yè)績、生產(chǎn)進(jìn)度等。
e) 倉庫：物料擺放整齊有序，并有明顯表識(shí)，地面干干凈凈。顯得寬敞明亮，沒有異味，通道順暢;帳、物、卡齊全、數(shù)據(jù)相符、收發(fā)料手續(xù)完備，有條有理。
f) 員工：員工穿著整潔、精神飽滿、喜氣洋洋，每位員工在生產(chǎn)線的動(dòng)作熟練。在組裝產(chǎn)品生產(chǎn)線上沒有堆積，生產(chǎn)主管及時(shí)進(jìn)行巡查，統(tǒng)計(jì)工作細(xì)致、真實(shí)。按工藝流程操作。
a) 搬運(yùn)最小化--縮短物料的搬運(yùn)路程，減少搬運(yùn)的人力和路途。
b) 生產(chǎn)效率化--員工的精練、流程的順暢、工藝的熟悉、生產(chǎn)效率的提高，更大地發(fā)揮員工的潛能。
c) 空間利用化--經(jīng)常性的整理、整頓、物品擺放整齊，有效地利用空間和場地。
d) 品質(zhì)數(shù)據(jù)化--員工信心的增加、工藝流程的熟悉及對(duì)品質(zhì)和成本意識(shí)的增強(qiáng)使數(shù)據(jù)明朗，品質(zhì)提升，進(jìn)一步達(dá)到顧客滿意。
e) 物料同步化--工具、模具、夾具經(jīng)過整理擺放整齊、堆放明朗，取用。
f) 安全保障化--保證暢行的通道，整齊有序的物品擺放，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及切實(shí)到位的保養(yǎng)，員工愉快的工作激情，杜絕安全事故的發(fā)生，維護(hù)了人、財(cái)、物、的最高利益。
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