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這么多質(zhì)量控制及管理的表格模板,趕快收藏!

   日期:2024-08-19 22:51:00     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:22    評(píng)論:0
核心提示:質(zhì)量控制及管理的表格是質(zhì)量人的重要工具,可以說(shuō)是必備的基本功了,這份講解資料收好!質(zhì)量控制與管理表格流程在質(zhì)量管理中,質(zhì)量控制點(diǎn)是

質(zhì)量控制及管理的表格是質(zhì)量人的重要工具,可以說(shuō)是必備的基本功了,這份講解資料收好!

質(zhì)量控制與管理表格流程

在質(zhì)量管理中,質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

質(zhì)量控制點(diǎn),簡(jiǎn)稱為控制點(diǎn),又稱管理點(diǎn)。

它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性進(jìn)行控制,體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)管理的原則。

(一)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)表

(三)產(chǎn)品質(zhì)量管理表

(四)質(zhì)量因素變動(dòng)表

(八)QC小組資料登記表

(九)QC小組會(huì)議報(bào)告

(十)QC小組活動(dòng)計(jì)劃表

(十一)QC小組活動(dòng)記錄表

(十二)QC小組活動(dòng)報(bào)告表

(十三)QC小組活動(dòng)成果評(píng)審表

(十六)整理和整頓活動(dòng)檢查表

(十七)整理和整頓效果檢查表

(十八)清掃和清潔活動(dòng)檢查表

(十九)清掃和清潔效果檢查表

(二十)素養(yǎng)活動(dòng)檢查表

(二十一)素養(yǎng)效果檢查表

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面,它要求圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程,通過(guò)制定質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),向市場(chǎng)提供符合顧客和其他相關(guān)方要求的產(chǎn)品。

因此,質(zhì)量首先是一個(gè)滿足客戶需要和要求的問(wèn)題。這意味著質(zhì)量管理的焦點(diǎn)必須放在為客戶服務(wù)并使之滿意上。

質(zhì)量管理的主要活動(dòng)通常包括:制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

在這些活動(dòng)中,質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)都是為制定質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的。

當(dāng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

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